大大學院 職場趨勢新觀點
職場競爭力
-
青創2.0，今周刊創業論壇探究未來新創環境
【SmartM解讀】新創產業一直是提升經濟與技術的最佳搖籃，但現今的市場競爭激烈，欲創業的人會需要許多助力支持，今周刊與台灣中小企業銀共同舉辦青年創業論壇，討論未來創業的走向。 從「5＋2產業創新計畫」到「優化新創事業投資環境方案」，協助青年創新創業已成政府最重要的施政目標，因此為了鼓勵年輕人勇敢築夢，《今周刊》攜手臺灣中小企...2018-04-10今周刊
-
新書搶先看》企業為什麼要了解千禧世代？
為什麼有必要重新認識千禧世代？每個世代都必須克服先前世代對他們的負面觀感，不是嗎？新來的孩子才是應該學習適應的人吧？在此之前的每個世代都抱持這樣的想法。另一方面，每個新的世代都透過打破現狀來創造進步。最後，不論大變革或小變動，新世代的期望終會整合進入我們的工作和生活。 三位名師聯手，每本書18分鐘直播領讀，把整本書精華以觀點、...2018-04-06克麗絲朵‧卡達基雅
-
我的斜槓：來自一種「賦能」的網絡效應？
《斜槓青年》網路上談論很紅。它是一種多元人生策略嗎？是一種新工作型態嗎？我認為，其實不要為「斜槓」而斜槓。反而，真正有價值的「斜槓」，通常來自一種不斷「賦能」的網絡效應！可以為你與更多人，創造更大財富與巨大影響力。怎麼說呢？ 我試著回顧一下，自己27歲~39歲的職涯路徑： 【年輕創業家必備，《創業大課100講》】 27...2018-04-05SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
-
創業為何失敗？最常見的4大錯誤認知！拜託千萬別犯了
創業是九死一生的事。不過，無論你是否真的創業？個人在經營事業上或對於商業認知，都應該盡力避免這4大錯誤認知！以下是我周遭不少創業失敗者的故事： 【經營不走冤枉路，20位商業顧問親授專業知識】 過年前一位昔日舊友來找我，說他要把開2年的店給收了。他跟我傾吐這2年來創業的心路歷程。有苦有樂，唯獨有一點，他覺得是慘痛教訓，就是他...2018-04-03SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
-
楊佳燊：從上班族到創業，我用什麼心態面對？
我跟很多人分享過：創業其實沒什麼了不起。因為創業不過只是你在工作生涯上面不同的呈現模式而已，他其實跟上班差別在哪？我認為差別是在心態。 【練足商業基本功，點此搶先看２則知識內容】 上班者他把一件事做好，做好之後他或許就可以交差了，不用去扛一些公司運營的包袱，也不用有那麼大的壓力需要一個人承受；但是創業者不一樣，創業者要做很...2018-04-02傑思・愛德威媒體創辦人暨執行長/楊佳燊
-
「開放模式」將小公司變成大企業，５大重點剖析Keurig如何稱霸美國咖啡市場
【SmartM解讀】Keurig在咖啡飲品的競爭市場中，突破畫地自限的窘境，藉由不一樣的商業模式來做經營，藉由５大重點來成為北美第三大的飲料集團。 Keurig 原本是美國一家販賣精緻咖啡的小咖啡館。它靠著精準抓住消費者口味、「開放模式」、以及引進外部資金，成長為美國第三大飲料集團。讓我們看看它將小蝦米變成大鯨魚的成功方法。 ...2018-03-31創新拿鐵/Hayden
-
新書搶先看》直擊阿里： 殺掉「野狗」，淘汰「小白兔」
在一個組織中，最理想的人才是既有出眾的業績，又能嚴守紀律，且富有團隊精神。然而，這樣的員工終究是少數。有些人雖然有成績，但紀律性較差；有些人紀律性較好，但業務能力普通。大多數人則介於兩者之間，業務能力和紀律性都在中等。公司應該採取怎樣的取捨標準來用人呢？阿里巴巴給出的答案是殺掉「野狗」，淘汰「小白兔」。 一年內看完100本書！...2018-03-31陳偉
-
20-29歲，怎樣知道自己真的適合創業？
每一年我都會受邀：台灣大學生命教育中心舉辦的「卓越人生。成功之道」的寒假密集課程，擔任其中一位導師。而我主講的主題，不外乎跟我自己所做的事相關：創業、互聯網。主辦單位希望我從課程中，給這些即將離開校園的年輕學子一些寶貴的意見。 說實話，這群優秀的台大學生，每位都求知若渴、課程中發問踴躍，但其中有一個問題，我到現在依然印象深刻...2018-03-29SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
-
下一波的新電商契機在哪？
每一個時代都有風口，當順勢而為，切入時機對時，就容易乘風而起，相反地，若逆勢而為，則再好的商業模式，也可能只是在一點發力，難成一個大局！在我看來，台灣電子商務走過20年，因著風口而起或隨之快速殞落的企業不少。倘若，你對每一個風口將起時，有深刻的感受，那麼你才有機會成為下一個在新電商時代崛起的企業！ 【想站上風口，《創業大課1...2018-03-27SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
-
投資人青睞的「商業計畫書」必須具備什麼？
一般來說，商業計畫書最好在創業初期，或者是有創意的發想的時候，就自己寫寫看，這個格式不限，從寫的過程當中你用邏輯去思考說這個商業到底能不能work（運行）？因為其實商業計畫書涵蓋面很廣，所以我常建議創業初期可以先有個版本，然後每一年或每一季拿出來看一下，再思考公司該如何運作。而一般來說，商業計畫書有幾個重點。 【點此了解更...2018-03-26安侯建業KPMG新創企業服務團隊營運長/潘奕彰
-
優衣庫創辦人柳井正：賺錢很重要，這４條鐵律值得學習！
2年前，我遇見一位出社會3年，後來創業開了一間服飾店的創業者求教。我在與他對談中，問到：『你為什麼要創業？』他回答，為了『追求夢想』。我再追問，那如果你創的事業不賺錢，你還會持續追求嗎？他們用堅定眼神，肯定語氣回我：「當然！」 一年後，我又碰到了他。他原本創的事業賠光，收攤了。他跟我說，創業過程中他得到寶貴一課，光有夢想是不...2018-03-25SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
-
簡榮宗：創業團隊，最常遇到的３個法律糾紛
法律，常常是創業團隊最忽視的一環。創業團隊在一開始為了求生存，希望有訂單、有客戶、有流量，常常會忽略創業所該了解的「法律風險」，待到要打官司的時候，其實都已經為時已晚，比較好的方式，是事先了解基礎的法律概念，在一開始就做好妥善程序，防患未然。 擁有超過20年的業界經驗，簡榮宗律師在《創業大課100講》分享新創與兩岸創業必備的...2018-03-23SmartM