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職場競爭力

  • 「零工經濟」(Gig Economy)世代,「鐵飯碗」不再堅固,專業才是籌碼

    【SmartM解讀】「零工經濟」(Gig Economy)的興起,代表著所謂「鐵飯碗」的安全感已難以為繼,傳統朝九晚五的「工作」定義逐漸轉變,技能才是最有力的籌碼。 工作定義隨著進入自動化和人工智慧世代正在顛覆,傳統朝九晚五的「工作」定義逐漸轉變,至少固定、重複性高的勞力工作已經被機器設備無聲取代。《南華早報》亞洲版評論指出,...
    2017-03-15
    SmartM/彭紹宇
  • 工作分享》陳世耀(親子天下社群暨影音總監):想玩、愛玩,不要被自己的工作title限制

    【SmartM解讀】親子天下社群暨影音新媒體中心總監陳世耀,從電視台影片剪接、節目企劃到擔任記者、網路主編,講起網路的變與新,一副磨刀霍霍的樣子,眼神閃亮著熱情。他以自己的經驗,分享數位工作者「跳脫職位框架」的開放思維。 SmartM邀請各行各業與網路有關的工作者,與我們一起分享您的職場心得與故事,歡迎報名:點此連結 在加入...
    2017-03-09
    SmartM/杜宜芳
  • 不要再當光說不做的人,動手做,讓失敗成為生命中的禮物

    【SmartM解讀】網路、科技趨勢每天都在變動,只要我們稍有一點怠惰或是退縮,也許一閃神就錯失了許多機會。想要成為網路人才,不僅僅只是被動地跟隨時代的步伐前進,更要主動起身汲取網路新知,把行動變成一種習慣,即使失敗了也是種收穫。 亞里斯多德:「有些事我們必須學會才能做,我們用做的方式來學這些事。」在我們腦中經常有許多遠大的抱負,...
    2017-03-04
    SmartM/梁藝瀠
  • 為自己創造職涯機會,網路世代應有的3大特徵

    【SmartM解讀】在這網路的世代,擁有數據分析能力的人才正熱門,且能在快速變化的節奏中跟上步伐、求新求變的人才能不被世代淘汰。 春節過後,不甘於現狀的工作者也開始找尋新機會了。根據104人力銀行公布調查,金雞年是近三年來最強一波轉職潮。在農曆年前一個月,全台共有13.1萬人在騎驢找馬,遠超過2015年和2016年同期數字。你...
    2017-03-02
    數位時代
  • 千萬講師的50堂說話課》謝文憲(憲哥):簡報,是職場最不公平的競賽

    【SmartM觀點】簡報,是職場最不公平的競賽,對的時間、講對的事、給對的人聽,你隨時有機會翻身,反之亦然。你從來不會知道,當你簡報時,誰會坐在下面。只有每一次都做好準備,才能掌握住稍縱即逝的機會。 以往遇到重要客戶,T公司的業務經理都會請董事長一起面見客戶,而公司的商務簡報也由董事長親自出馬。無論董事長講得好不好,客戶常會因...
    2017-02-25
    謝文憲
  • 正面迎擊的力量》如何處理緊張情況升高的網路衝突?

    【SmartM解讀】網路上充滿不同的意見,但是社群媒體不是一個解決問題、打筆戰的好地方。解決關鍵在於避免拉鋸戰,春風吹又生,尤其是和那些攻擊性強或是你根本不認識的人。 人們常問我,是否可能在網路上成功正面迎擊。這不是個容易回答的問題。理論上,你可以用有禮又有力的態度來回應,如:「我不能接受僅僅因為我不同意你的觀點,就被暗喻是傻...
    2017-02-18
    芭芭拉・派崔特
  • 《Google 用人學》:考核季被員工煩得受不了嗎?把考績和薪酬通知分開就好了

    Google 如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google 人」(Googler)的員工。「進哈佛難,進 Google 更難!」。Google 人需要什麼條件?要具備怎樣的能力和特質?Google 又是怎麼樣的公司?Google 的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工?Google 的經營團隊又...
    2015-09-08
    PunNode
  • 網路,是實踐夢想的舞台》SmartM電子商務學校,招募實習採編

    25歲以下的年輕人,投入網路產業,是最好的生涯選擇。因為,這個產業成長快、機會多,而年輕人也絕對比前幾個世代更熟悉數位世界的變化,持續快速變化的網路產業,永遠有年輕人實踐夢想、發揚熱情的舞台。 SmartM是台灣最大的電子商務與網路行銷學校,持續努力為台灣的網路與電子商務發展貢獻力量。在這裡,我們相信網路以及電子商務是顛...
    2015-08-30
    SmartM
  • 績效管理≠打考績,提升員工能力、團隊績效總和就是主管的成績!

    中央大學人力資源管理研究所副教授林文政曾在某製造大廠的主管訓練中,講授了一系列團隊人格分析課程。課程結束後,一位廠長告訴林文政, 這堂課,為他的團隊留住一位關鍵人才。 這名員工原本計畫離職,工作情緒低落。廠長決定姑且一試,與員工懇談。他從人格特質切入,分析對方可能遭遇的工作瓶頸及離職原因。40分鐘後,員工奇蹟似地改變心意,不...
    2014-12-30
    經理人月刊
處理中