大大學院 職場趨勢新觀點
職場競爭力
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做事或學習效率低該怎辦？大大學院創辦人：「建立學習型組織，讓工作變有趣，產能大提升！」
不論是在組織內或是在學校只聽「老師說」、「主管說」的被動學習，對於個人成長可能有限，但若是有一群夥伴一起建立學習型組織，就能提高大家的主動參與感，甚至是產能。MIT史隆管理學院高級講師彼得．聖吉在他的著作《第五項修練》當中，首先提出了學習型組織（Learning Organization）的概念，他認為企業應該建立此一系統，讓...2021-08-18大大學院／陳嘉怡
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面對逆境的「正負反應」將決定你的一生的格局！2步驟邁向「成長型思維」人才
你曾向主管提出工作改善的建議嗎？我曾經有過。當時，因為工作上行政流程很繁瑣，我提出可以整併格式，讓程序可以更流暢，主管聽了就只是淡淡跟我說：「先把你手邊的專案完成，這些不是你該擔心的。」我只好灰溜溜地回到座位上，繼續完成我手上的任務，雖然有點難過，但是我靜下心想，也許就像《論語》中提到：『在其位，謀其政；不在其位，不謀其政』，...2021-08-17大大學院／園藝生活家小米
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孩子注意力不足又過動嗎？臨床心理師教你運用「鷹架理論」打造正向家庭教養
你知道嗎？台灣大約有5%-7%的孩子患有注意力不足過動症（Attention Deficit Hyperactivity Disorder，ADHD）。要教導ADHD的孩子可不簡單，他們十分好動，且注意力相當不集中，若沒有十足的耐心與毅力是無法教導好他們的，不少家長都為此所苦。 雖然ADHD的患者中名人也不在少數，像是畢卡索...2021-08-13大大學院／汪柏岑
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談判時遇上「情緒化」該如何破解？ 高階教練帶你突破商務談判三種障礙 贏得上風
一聽到「談判」這個詞彙，你是否覺得帶有距離感，離你過於遙遠呢？但仔細思考生活中談判的例子，處處可見，像是：在公司和老闆談判，想要升遷、加薪；和客戶談判，想拿到合約、取得資源；跨部門談判，計畫分工、責任歸屬；和孩子談判，別過度使用電子產品；和伴侶談判，兩人相處關係、家務分工等。 可以發現當我們要討價還價或是想獲得更多時，都需...2021-08-12大大學院／呂緋
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提問時卻遇到句點王？化解尷尬靠「兩大情境」六種提問法 得到滿意的解答
我們都會透過問別人問題來獲取想要的資訊，不論是單純的提問還是深入的訪談，最怕的無非是遇到以下兩種情況： 你問東，結果對方回答西，一直偏題的情況下讓你無法獲得想要的資訊而空手而歸。 又或者，明明訪談時間預定是30分鐘，但對方每個問題都用簡答的方式，讓人一下子不知道如何延續訪問或是臨時想出其他問題。 專訪過超過100位科技財經巨...2021-08-11大大學院／陳嘉怡
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從被批評得一無是處，到成為全球最大的比薩連鎖店！達美樂執行長：「勇於承認缺點是我們能翻身的關鍵」
【大大學院解讀：你能想像我們耳熟能詳的披薩店達美樂，在10年前竟然被消費者形容成比微波冷凍披薩還難吃，其股價剩不到3美元，甚至連當時的執行長Patrick也承認自家的披薩是真的不好吃，這使得達美樂不得不做出一連串的改變策略與優化。就讓我們來看看現今全球最大的比薩連鎖店，是如何在低谷中反彈，扭轉曾經的負面印象以及低迷業績。】 大...2021-08-09創新拿鐵／陳蔚銘
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想發放免費股權來激勵員工？台積電財務高階主管：「先檢視這3面向才有用！」
現代管理學之父彼得，杜拉克曾說：「人是企業最重要的資源。創造業績的是員工，制度不能替代人的主動作用。」有好的獎勵機制，才能促使員工更努力為公司拼搏與創造業績，而「股權激勵」就是其中的一種鼓勵制度。 台積電創辦人張忠謀出席2021大師智庫論壇時，曾表示支持員工認股權的制度，認為這是一個留才且激勵員工士氣的好方法。 其實不只是...2021-08-06大大學院／汪柏岑
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主動教學反而能成長！三階段讓你擺脫被動學習成為「頂尖高手」
美國學者艾德加·戴爾1946年做了「學習金字塔」研究，研究不同的學習方法達到的學習效果差異，因每個人理解程度不同，自行閱讀知識吸收力只有4%，純粹靠教師課堂講授學習，學生的吸收力有5%，小組討論學生吸收率達50%，若能夠將知識教導他人，吸收率可以高達90%。 因此我們會發現不論在職場或學校中當中，懂得教導別人，不只要先會吸收...2021-08-05大大學院／貝絲
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你是個能同理部下的好主管嗎？5步驟教你如何與屬下建立「同理連結」，取得相得益彰的部屬關係！
一位優秀的領導者，除了本身要有好的職場硬實力，管理與帶領屬下的軟實力更是不可或缺。杜爾特（Duarte）的策略長帕蒂．桑契絲告訴企業領導人，要想贏得底下員工的信任並幫助他們成長，帶著同理心與部屬們溝通是一項重要技巧。 在帶領屬下時展現同理心，可以幫助他們從痛苦或磨難當中解放並成長，這會使你成為一個優秀的領導者，甚至能帶領企業...2021-08-04大大學院／汪柏岑
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面談時回饋了半天屬下還是無感？EMBA雜誌也大推的「前饋」效益，4步驟讓屬下能真正受益！
英文有一句諺語很有趣，叫“Nip it in the bud.”，是說在新芽冒出土之前就先用手指掐掉，有防範於未然的意思。我們都知道，事前先做一些準備與預防，能夠讓事情實際進行時更順利，遇到問題時也比較不會手忙腳亂，同樣的道理也能應用在一項專案的執行上，因為主管們通常會在專案結束後做一系列的績效評估與回饋，卻鮮少有人會做事前的「...2021-07-30大大學院／汪柏岑
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認清α型人格打造順暢職場路！善用「BOSS溝通法」讓跨部門主管挺你、客戶愛死你
美國訓練大師戴爾·卡內基（Dale Carnegie）曾說：「一個人的成功，15%取決於專業技能，85%取決於溝通協調的能力。」而職場溝通中最重要的技能就是向上管理，因為主管掌管著你的績效、是決定能否升遷的關鍵，若平時能機靈地因應各主管的喜好表現出最好的自己，相信升遷之路就離你不遠了。 但，每個主管個性不盡相同，不論是直屬主管...2021-07-29大大學院／汪柏岑
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微軟CEO與蘋果前高層都看重這件事的重要性！想達成有效的跨部門合作，應掌握這3大原則！
現任微軟CEO薩蒂亞·納德拉於2014年上任後做的第一件事，就是改變微軟原本各自為戰、互搶資源的企業文化，他花了5年的時間，為企業內部建立包容性的文化環境，讓員工願意及有能力與從未共事的部門合作，這樣的改變也讓微軟的股價漲了近兩倍，市值超過2.4兆美元。 跨部門的合作溝通除了能改變一間公司的營收外，還影響了iPod之父於蘋果...2021-07-28大大學院／汪柏岑