大大學院 職場趨勢新觀點
符合"重複購買率"的文章
-
力抗網購低價競爭困境，阿里巴巴反向發展實體雜貨商店
【SmartM解讀】線上零售競爭愈趨激烈，發展越來越成熟，且避免不了線上低價競爭。阿里巴巴線上業務成長放緩，試圖反向發展打造優質實體雜貨商店。 由於線上零售競爭愈趨激烈，商業模式步入成熟期，市場預期阿里巴巴線上業務市占率將在 2019 年下降近 5 % 至 53.3%。中國經濟成長放緩，加上國內消費氣氛低迷將進一步削弱成長力道，...2019-02-06科技新報/黃嬿
-
打造超級IP》新時代數位行銷的巨大挑戰
為超級IP下個定義，就是有內容力和流量的魅力人格。IP喚醒對群體的尊重，超級內容共建人格也群集態度。超級IP包含這些關鍵字：內容、原創、人格、流量、商業化。具體運作為：內容能主動發酵，原創但可延伸其他內容和再創作；明顯差異化的人格，可期待的訂閱機制；離交易很近，有變現能力的流量；以信用值為代表的社交貨幣；崛起於特定平台且超越單一...2016-11-29吳聲
-
網紅經濟全面崛起！３大商業模式一次拆解
網紅們在自媒體時代風起雲湧，形成各自的領地，各路紅人盡顯招數，經由微博、微信、直播、短視頻或是各大論壇獲取粉絲。網紅一度成為一個貶義詞，大眾對他們經由與眾不同的言行獲得關注度的行為不屑一顧。但是，就在我們對這個群體懷以觀望的態度時，這一代網紅正構築起一股巨大的新經濟力量。 網紅經濟的產生，不是一個偶然的現象，而是一個必然的結果...2016-10-21袁國寶、謝利明
-
FunCity 執行長談電商：電商「兼著做」只會失敗，傳統商店的電商轉型是一場全新的投資布局
FunCity 方城市行銷的執行長蔡瑞音（Brenda）談到傳統商店轉型電商的常見困難與偏見（見FunCity 執行長談電商：傳統企業電商化，千萬別掉進去的那些坑 ），接下來，她以幾個輔導過的案例揭開實際踏入電商領域後的狀況。 範例一：先降低門檻 某傳統代工生技公司，做牙齒美白貼片，受眾很少，但是需要的人一定會買，銷量一直很...2016-02-08PunNode
-
2016電商趨勢：了解趨勢，才能走在時代的尖端！
網路營銷廣告公司Criteo的Chief Revenue Officer Mollie Spilman發布一份2016年的電商趨勢報告，其中包含跨裝置購買趨勢、行動端購買行為以及貨物即時運送等等，零售商可以透過這份報告，了解電商未來發展的方向，在2016年繳出亮眼的成績單： 1. 跨裝置購買逐漸成為主流 根據Criteo的報...2016-01-11SmartM/鄭祐銓
-
互聯網＋餐飲的創新商業模式：北京金百萬烤鴨如何突破營收天花板？
「自已用全智能鍋炒菜只要半價耶！」五月底筆者與朋友，於北京「金百萬全智慧互聯網自助體驗餐廳」用餐，體驗其創新商業模式。北京金百萬烤鴨餐廳(以下簡稱金百萬)目前在某些分店的特定時段，試推行新的商業模式。 該商業模式以方圓4公里的社區居民為目標客戶，推出「准成品」品項，客人只要在餐廳內使用全智能鍋自行料理或者外帶，准成品皆以半...2015-08-03SmartM客座撰稿/劉基欽
-
阿里小舖能否直搗微信流量寶地？
今年春節，支付寶憑藉“口令紅包”成功打入微信內部，此次手機淘寶是否能延續這一路徑，直搗微信的流量寶地？ 繼支付寶“口令紅包”之後，淘寶也在嘗試以同樣的方式挑戰微信。阿里巴巴日前宣佈在無線賣家端推出戰略級工具“小舖”，賣家通過手機淘寶登錄即可實現上貨、發貨和店舖管理等功能。不過，最引人注意的是，小舖將為商家自定義流量入口，所...2015-04-22創業邦
-
怎麼在網路賣眼鏡？看LOHO玩轉網路品牌
從一開始，LOHO眼鏡創始人黃心仲就用「美樂樂模式」來」介紹LOHO的特點。擅長線上引流、做自有品牌、門店選址不重區位……LOHO確實在諸多方面都像極了美樂樂。這個一出生就打上互聯網烙印的眼鏡品牌，究竟有多會玩互聯網（網路）？ 目標定位在年輕人群的LOHO，產品設計都比較豔麗 「LOHO的創立初衷就是想用互聯網的方式來解...2015-02-20億邦動力網
-
用這五招，讓忠誠顧客當你的品牌大使
如果你已經參考SmartM「延續企業生命力：把過客變顧客、顧客變熟客」一文，培養出忠誠顧客，恭喜你，你的品牌大使團已經指日可待。 品牌大使是指基於對商品或品牌的信任與喜愛而願意主動推薦給別人的擁護者。許多公司都有培養品牌大使的相關計畫，例如Cisco的超級粉絲計畫。如果你還沒有這樣的計畫，可以參考行銷顧問公司Chief Out...2014-12-22SmartM特約編譯/吳品清