工作分享》劉謙（旋轉拍賣台灣區經理）：挑戰自我極限，在網路新創跳級打怪

我在旋轉拍賣的工作，主要是負責整個台灣市場的營運。工作內容除行銷活動、社群經營、市場策略分析外，平時我會將時間以「小時」區隔，針對不同大小的專案，和產品、外部、海外等夥伴開會，以台灣團隊的活動為例，我會安排開會前兩小時整理資料，並將開會時間設定為一小時。

旋轉拍賣專注於行動裝置，是東南亞最大的行動交易社群App。目前，旋轉拍賣共在新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼、台灣、澳洲與香港七個市場經營，和台灣業務較相關的夥伴，大多在新加坡與台灣，因此，辦公室偶爾也會出現新加坡的夥伴，共同討論經營方向。

從小，我就是對拍賣很有熱忱的人。國中時期，我就把不要的玩具、遊戲機放到拍賣上，延續著這份熱情，大學畢業後加入Yahoo奇摩拍賣，一路從品類專員做到品類經理，現在在旋轉拍賣任職，我自己也是旋轉拍賣的活躍用戶，舉凡3C產品、小家電等，都是我的拍賣商品。

從旋轉拍賣在台第四位夥伴到加入一年半，我認為在網路新創天天都是挑戰。以團隊成員為例，現在旋轉拍賣在全球已有超過180位夥伴，分別來自新加坡、美國、馬來西亞、印尼、立陶宛、烏克蘭、法國等國家，每個人的思維都不同，給予我許多刺激與學習，其中，從如何在團隊中堅持立場、溝通，爭取到台灣市場應有的資源，對非英語母語人士的我來說，確實也是挑戰之一。

不同於大公司有一定的SOP，新創更著重靈活度與廣度。大公司規模大，擁有很多人才投入品牌試驗，可以發展得很完善，但新創公司有很多未知領域，加入新創公司後，需要做更多跨國、跨團隊的溝通，也常常遇到自己從未接觸過的領域，思維上變得要能更靈活、擁有較廣面向的知識。

「竭盡所能而行」（Be Relentlessly Resourceful.）是旋轉拍賣的核心價值之一，意思就是不受限於資源，竭盡所能地把事情做出來。前陣子旋轉拍賣決定製作一檔電視廣告，就完全體現了這個核心價值，因為在此之前，我完全沒有傳統廣告的相關經驗，所有架構都從零開始，因此，當時找了廣告公司來回協調腳本，也向許多前輩請教相關知識與經驗，才慢慢將這項專案塑形完成。

這個案子最後成功推廣品牌知名度與好感度，也被各國分公司列為參考範例。這段過程中最大的成就感，莫過於整個團隊一心，從零到一將廣告完成上線，最後為App帶來相當正面的影響，此外，當時我做了非常多分析，後來也被其他市場當作參考範例，對台灣團隊也是相當正面的肯定。

2016年我給自己一個字「忍」，2017年我決定延用這個字。若要說這一年半來有什麼挫敗的經驗，我必須老實說有非常多，但往遠處想，所有的一切都是為了讓公司繼續經營下去且變得更好，可能很多時候會感到有壓力、團隊溝通上也會變得直接，但唯有做到「任務優先」（Mission-first），才能將時間花在刀口上，充分展現效率。

把自己逼到絕境，終會柳暗花明又一村。「忍」這個字可以有很多涵義，對新鮮人可能是薪水、對工作者可能是額外的專案，我認為這不是慣老闆思想，而是很多時候去接受看似不合理的事情，忍過那段很煎熬的期間後，回頭看會發現自己變得不一樣，若一件事情在評估後是值得「忍」的，那把自己逼到絕境，終會柳暗花明又一村。

現職：旋轉拍賣台灣區經理

學歷：政治大學企業管理學系

經歷：Yahoo奇摩拍賣品類專員、品類經理