台灣自媒體協會企業報導》微逗國際3面向發展,幫插畫圖像「品牌化」

2017-11-28
SmartM/杜宜芳
台灣自媒體協會企業報導》微逗國際3面向發展,幫插畫圖像「品牌化」
圖片來源 : SmartM/杜宜芳
【SmartM解讀】不只廣告合作,微逗國際透過圖像授權、開發市場,將插畫圖像帶入實體,期望透過更多面向的發展,讓圖像成為「品牌」,發展出更多可能。
網紅趨勢當道,不只真人網紅,插畫網紅也紛紛崛起。從最早期人氣部落客彎彎出書,到LINE貼圖引爆插畫經濟,現今,人氣插畫已成為眾多人放鬆、娛樂的一片天地,對插畫家來說,步步經營不容易,如何巧妙地結合創作與商業用途,更是一門功夫,因此,開始有插畫經紀公司出現,協助插畫家做品牌規劃,讓圖像能長遠經營。
微逗國際起名源自台語「畫圖」,原為網紅經紀公司「超人氣娛樂」插畫部,2015年7月獨立為公司。有感於真人網紅與圖像的發展方向完全不同,微逗國際著重於插畫口碑行銷、動畫廣告、文創商品授權、角色行銷設計與顧問,因此,微逗國際旗下的插畫家不僅接線上合作,也走往線下發展包裝聯名、玩偶、公仔等實體商品。
究竟插畫經濟如何運作?微逗國際執行長葉星輝分享3面向經營:

1.圖像授權:插畫人物品牌化

圖像若要走得長久,品牌化是相當重要的一步。葉星輝分析,擁有知名度後,圖像和真人最大的差別在「圖像授權」,大多數人不會將真人網紅的臉印在商品上,但圖像可以經過適當地轉換做到,之所以要做圖像授權,目的在於協助圖像品牌化,讓角色有更多的延伸,如:展覽、異業合作、遊戲等。
其中,文創商品是代表性的形式之一。啾啾妹系列公仔就是圖像品牌化的代表,這款公仔成為少數能到超商通路販售的網路插畫商品,從設計、監修到實品販售,來回耗時近9個月的時間,即使轉換過程不易,文創商品仍是品牌化的重要一步,能讓不認識插畫的消費者也買單,才能讓插畫轉換成品牌長遠經營。
台灣自媒體協會企業報導》微逗國際3面向發展,幫插畫圖像「品牌化」

2.廣告合作:高CP值為品牌帶流量

因應內容創作的方式不同,插畫廣告合作對企業來說是高CP值的投資。葉星輝指出,真人網紅的內容製作通常需要一個團隊,但插畫內容創作只有插畫家一人,在預算上,插畫創作的成本相對較低,反應出的價格也就相對親民,對企業來說是高CP值的投資。
插畫合作帶來的高成效,人氣插畫家Onion Man與交友軟體Paktor的合作絕對是經典例子。透過獨具特色的闡述方式,Onion Man設計了一段「肥宅間諜對諜」的影片,並帶入Paktor資訊與連結,影片貼文中,Paktor更送出100組Onion Man的LINE貼圖序號,如此互助的加乘效應,創造了近230萬觸及、1,828則留言與2,444次分享,效果驚人。
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3.發展市場:開一條長遠的路,讓畫圖有前途

在插畫經濟的發展路上,經紀公司最重要的工作,要能維持廠商與插畫家間的關係。「作為插畫家經紀人,我們絕對不會幫插畫家得罪任何人,」葉星輝說,因為對插畫家來說,案子關乎生存,即使合作難免會有意見不合處,但好的經紀人應該八面玲瓏,建立廠商與插畫家的信任關係,如此服務,三方才能走得長久。
未來,微逗國際要向外開發更大的需求市場。經營至今,微逗國際已有不少合作的舊客戶,但對微逗國際來說,走往中國仍是必要的一步,葉星輝指出,唯有更大的市場,才能讓人才卓越發展,新人也才會願意進來,微逗國際想做的,是用插畫產生正循環,顛覆老一輩說的「畫圖沒前途」,讓畫圖有前途。
微逗國際為「台灣自媒體社群產業發展協會」(簡稱自媒體協會)會員企業。自媒體協會為台灣唯一且最具規模和影響力的自媒體產業相關協會,匯聚跨領域力量,策動產業市場整合,協助自媒體經營者之發展。
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