你的事業做不好的主因？

成功的事業，通常成功路徑不同。但失敗的事業，無論是企業或個人，通常犯的錯，都有共同點！今天這封信就來談談，我創業十一年後，最深的一種失敗共同點：「無法保持專注！」

【經營不走冤枉路，20位商業顧問親授專業知識】

如果你是創業者，沒有人會承認自己「不夠努力的」！但若把自己每一天做什麼事情，一一寫下來，好好檢視一月，你會發現，自我感覺的「努力成果」，我認為有80%以上，對「事業」都沒太大幫助，主因：分心。導致，你的努力，根本上是太過分散，不夠聚焦，甚至做了跟事業『沒關係的事』太多了。

有一天我跟簡訊王老闆 魏正松 （小魏）聊到彼此創業歷程的感觸！2007年，我與他都在那時候創業的。我們共同的回憶是：每一天除了睡覺之外，幾乎就是聚焦在自己事業上，從不敢鬆懈。當時，雖有臉書、iPhone第一代也才剛推出，但沒有讓我們平日過度分心、焦慮、在意別人對我們所做的事情看法，更沒時間在討論別人在做什麼？也無空理會，網路上氾濫的資訊、業界的八卦流言...等。回想這段歷程，「刻意專注」讓我們活下來，而且賺到錢！

時至今日，我看到很多創業者也好，或個人在事業上打拼也罷，多數失敗或做的不出色，共同之一就是「過度分心」，表面看上去感覺很忙！分心的原因不外乎：

1.喜歡出席「各種社交場合」。好像對圈內很瞭解，事實上對自己該專注的事業，助益甚少。

2.事業沒做好，就找一堆人、公司戰略合作，然後「合照打卡」。事實上，我的理解，諸多戰略合作真正成功、發揮1+1>2的結果，少之又少！

3.樂於在「社群」上評論別人或別人的公司。寫文是自省，但若把大量精力放在「評論人」、「辯論是非」，對事業的專注上反而過度分心，這其實是窮忙的徵兆。

4.「產品」沒人想要，不夠好，卻花非常多時間在做「內容行銷」。事實上，讓顧客真的喜歡你的產品，愛不釋手，才是你真正該專注的事。一直做「形象」的內容行銷，無論是闡述自己創業景況如何？個人對各種市場觀察？或是 跟產品無關的論述，在我看來，對你的產品改善？好壞都沒有意義！哪怕，你有可能一天真的花了8小時在做產品，但你8小時是全花在自己的產品打磨上嗎？還是花更多力氣在塑造不必要的自我感覺良好上？！

5.「個人」與「公司」是二個個體！簡言之，就是個人品牌對於公司幫助不大，甚至個人所做的事，跟公司希望你做出的貢獻事實上是背離的。

以上。雖然我自己有時也會有不夠專注的時刻，但我一定警醒自己，確保自己把大量精力放在「主營事業」上，一點都不能懈怠。哪怕寫文、出書、演講，也都必須跟主營事業有關，有直接的幫助，而且所花的這些時間，都是非上班時間，若是上班時間，也要跟公司主營服務項目有直接相關。

例如：我的企業演講，是因為我們公司SmartM世紀智庫，最主要的服務項目就是為中大企業提供培訓服務。而且，確實這三年下來，我們的企業客戶年年快速成長，已經連結超過130家以上中大型企業顧客。現在，又更積極導入「企業影音課程」...等等。無論是個人或企業，你必須確保自己一連串的作為，一定要能為企業做出極大的貢獻才去行。同時，要與企業戰略一致，否則將會迷失方向，而分心、失焦，終究失敗或做不好！

這些經驗，可以說我本身也在努力，警醒自己，避免分心。於是若網路評論之戰，我會反思但不戰，因為對事業沒太大幫助。社交活動我會參加，但我非常慎選參加，一個月可能就是2場。寫文的時間，盡量是一大早、中午午休片刻，或晚上工作忙碌之後寫文反思。可以說，隨著自己愈加成熟之後，對於事業要更「專注」，就變成日所思夜所想，盡量一致、簡單、專一！