外在環境一變再變,經理人該如何管理,才能超前部署?連續創業家教你5大OKR原則,幫你帶出高效團隊
2021-05-28
大大學院/汪柏岑
500大企業指定策略顧問許景泰(Jerry),歸納各種常見錯誤與容易忽略的執行細節,精選出5大OKR原則,教你徹底落實
OKR 目標管理,讓團隊績效加倍成長!
1. 了解企業的使命
團隊提出一個OKR時,要共同確認這個目標,與自己的使命切合,唯有確保大家在往同一個方向前進,各部門的配合才會更加順利。
例如:當企業決定從從實體零售,發展到線上零售時,行銷部、業務部,甚至客服部等部門,都要調整各自的步調,往數位化的方向共同邁進,而非只有單一部門的行動,避免同一家企業各走各的調。
2. 要設定時間限制
3. 要有負責人
一個專案如果沒有負責人,會導致無人願意究責或歸責。而身為負責人,想領導團隊一起完成OKR要做到以下三點:
-
每一周定期召開會議
-
追蹤組員進度
-
確保每個人在OKR裡擁有的資源跟任務。
4. 分清楚O跟KR
目標和結果不同,但許多人會將它們混為一談,導致沒有成效。目標是團隊「為什麼」要做這個行動,也是激發團隊的動力及核心;而結果是最終的成效。若沒有釐清兩者,會導致操作方向的偏誤。
例如:一個企業的高階的經理人,需要替公司完成一筆融資,以便日後的商業拓展。而「完成融資」很容易被當成OKR的目標,但若更清楚定義,此次的目標應該是「推動近兩年的市場發展」,而非單純完成一筆融資。目標,是要能夠激起團隊的動力,因此「完成融資」,只是幫助公司達成目標的手段,而非目標本身。
5. 設定關鍵結果
建議設定出三個可衡量的項目,作為評斷結果好壞的依據。
舉例來說:一家學習平台,想將「提升用戶學習成效」作為他們的目標(O),他們便設定出三個可衡量的結果,分別為「降低教材出錯率自8%到4%」、「使用戶滿意度滿意度從8.9
分到9.2 分」、「精準推薦課程給用戶,使每周訂課數從2.2 堂到3
堂」(KR)。如此便能透過這些數字,衡量出當前的課程安排、平台運作模式,是否有實質上提升顧客的學習效果。
透過落實以上5個OKR的制定關鍵,可以避開無效的目標管理,讓你在最快的時間內,打造卓越的團隊,達成理想的企業目標!(延伸閱讀:遠距會議該如何有效進行?利用4個高效覆盤和回饋法則,讓團隊迅速達成共識,隨時調整方向,靈活應對變動市場)
延伸推薦
推薦學習
【超過300本影音說書陪你成就更好的自己】讓大大學院與你共讀,幫助「沒時間讀書」、「讀書速度很慢」、「讀完就忘記」、「抓不到重點」的你,利用18分鐘領略閱讀的樂趣,吸收並帶走鮮明觀點,真正讓知識內涵融會於日常生活。立即點擊加入
大大讀書|全台最大線上影音說書
本網站內容未經允許,不得轉載。歡迎來信投稿、洽談文章授權。
關注職場最新趨勢,為知識學習創造最佳環境
大大學院「全台最大影音說書.知識學習平台」,致力於推廣終生學習、培養職場人士的閱讀習慣。
按讚、追蹤「大大學院」Facebook粉絲團,每天更新最新職場趨勢文章,帶你掌握關鍵資訊。
加入「大大學院|職場趨勢新觀點」,最新、最實用的職場課程都在這,學習資訊不漏接!請用手機點擊「加入Line好友」連結,或是掃描QR Code加入。