符合"人才"的文章

2015是行動上網量超過桌機上網量的關鍵年，各行各業大舉利用行動裝置開拓商機，所以對相關行動上網、數據運算等職務求才若渴。根據104人力銀行統計，行動人才需求年增48%，所屬企業並不限科技業、所屬職缺也不侷限工程類職缺。 104舉辦的「Mobile 職變3.0記者會」，Vpon威朋之亞太區銷售副總裁許禾杰對此現象分享個人在...

中國、美國、日本為何投資台灣？ 因為台灣同時跟這三個國家都有關係，也都脫離不了關係的國家。除了台灣企業與創業者的投資價格被低估，員工技術能力、忠誠度跟商業道德都在水準之上以外，都更重要的，是台灣的網路使用習慣與美國、日本接軌，同時進入中國的能力又高於美國、日本。 中國是巨大而獨立的市場，尤其在網路產業上。網路產業遠比大家以為的...

SmartM先前文章「如何判斷商業模式的好壞」一文中提及，要粗略評估一個商業模式的好壞，可以從持續性(R)、獲利性(P)、規模性(S)及適合的執行團隊(T)4個方面來評估。本文將進一步細談如何利用此四大面向的評估指標，粗略判斷一個商業模式的好壞。 在運用RPST四構面判斷時，使用的評估指標會因企業在不同階段而有所微調，本文將著...

一提「產品經理」，大家似乎都有一個共識——好的產品經理們都是多樣能手，他們懂得產品開發的每一個環節，因此他們可以在有需要時任意轉換角色參與到具體的產品開發工作中，協助解決問題、加速開發進程。 然而，一旦一個產品經理需要鑽進細節當中，同時應對層出不窮的工程師、設計、業務、行銷、客服、PR 甚至法務人員提出來的需求時，他很...

2014 年 11 月 1 日星期六早上，我和其他 24 個人坐在歷史悠久的舊金山紀事報（San Francisco Chronicle）大樓的辦公室裡，一個叫 Brooke Allen 的人正在我們的面前，講解他對於招募人才過程的看法。 Allen 身穿方格花紋襯衫配上褪色的寬垮牛仔褲，看起來不像是退休的股市操盤手，反而像...

一.招聘是公司營運的重中之重 通常招聘很難一是因為適合的人才很少，二是因為創業者自己不願招納比自己能力強的人。創業者要知道「一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會看起來像個天才」。 創業者至少要花50%的時間在招聘上，否則你就會逐步走向失敗。 招聘要在有需求之前就進行，而非當你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人 創業者...