大大學院 職場趨勢新觀點
符合"eBay"的文章
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善用「MVP」最低可行產品，９步驟抓出真正市場需求
【SmartM解讀】別再走冤枉路！最小可行性商品（Minimum Viable Product，MVP）使用最低成本設計產品，快速了解市場需求，能避免大量生產商品後，消費者不買單的窘境。 想要快速開始你的跨境銷售，其實只要用精實創業的方法以最小／最低可行性產品（Minimum Viable Product，MVP）快速投放到實際...2017-08-06TRANSBIZ/Doris Lin
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跨境電商平台激戰，OpenSky鎖定中小企業，年銷售額超過50億美元
【SmartM解讀】跨境出口平台競爭激烈，美國本土電商OpenSky作為阿里巴巴2015年戰略投資的企業，年銷售額超過50億美元，利用「智能推薦模式」改變亞馬遜買家的購物選擇。 當今主流市場的跨境出口平台中，亞馬遜風頭出盡，老牌的平台疲態盡顯，成熟市場中線下也被新興的線上打的滿地找牙，一再收縮自己的領地。 新平台的機遇有哪些？...2017-08-06億恩網/毛輝
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老貴族eBay在歐洲，「百萬」身價賣家近2000人
【SmartM解讀】「eBay經濟報告」顯示了eBay歐洲市場的顯著成果，身價百萬的賣家透過「跨國銷售」獲取巨額利潤、eBay平台上的大企業數量也快速增長。 近日，老貴族 eBay（為什麼叫老貴族？儘管實力跟亞馬遜差距不少，eBay作為電商鼻祖，老貴族這個詞當之無愧）發布了一份「eBay經濟」，揭示了在歐洲市場的一些突出成果。 ...2017-07-26億恩網/雷景
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「歐美版淘寶」不賣假貨，超低價直攻行動電商市場
【SmartM解讀】歐美版淘寶「WISH」主攻行動商務，利用低價策略、便宜的運費、方便的退貨服務，成功於歐美地區竄紅，未來「WISH」將會提供倉儲物流服務，並進軍東南亞市場。 WISH.com（公司名稱：dba ContextLogic）是近幾年在歐美非常火紅的電子商務網站。2011 年創立後，WISH.com 即成功募資６百萬...2017-07-25創新拿鐵/Celia
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新技術、新應用不斷問世，跨境電商全球再度火紅
【SmartM解讀】研究公司Forrester發現，由中國主導的亞太將成為全球最大電商地區，中東與北非有一半的電商採購為跨境，而美國則以Amazon與ebay兩大電商平台為首，可見跨境電商未來會持續增長的趨勢。 未來十年內，美國和歐盟的線上銷售將持續增長，實體商店將繼續受到衝擊，直到達到平穩水平。而世界範圍內，最爆炸性的增長將...2017-07-24億恩網/苗苗
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印度前兩大電商平台Flipkart、Snapdeal即將合併，共迎外敵亞馬遜
【SmartM解讀】面對擁有印度第一電商平台潛力的亞馬遜，印度兩大本土電商Flipkart與Snapdeal將會敲定合併協議。 亞馬遜得當心了，印度電商老大Flipkart和老二Snapdeal的合併可能近幾週就會敲定。 彭博社援引知情人士稱，Flipkart重新修訂了對昔日競爭對手的收購協議，交易價改為9.5億美元。新訂協...2017-07-2336Kr/夜葉
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加碼投資2.6億美元、拍本土影集，亞馬遜進逼印度電商龍頭寶座
【SmartM解讀】為了稱霸全球電子商務發展最快的印度市場，暫居第二的亞馬遜，不惜再砸鉅額投資，加速當地基礎建設。而為了更接地氣，亞馬遜不僅於去年引進會員制，甚至已與印度當地影視工作室簽約，要用在地化影集的內容服務，增加會員忠誠度。 目前，印度是全世界電子商務市場發展最快速的國家，身為電商巨獸的亞馬遜（Amazon）也看準這...2017-07-10SmartM/許博涵
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印度擊敗中國！奪下全球零售業最具投資潛力的市場冠軍
【SmartM解讀】經濟成長、中產階級崛起，加上政府政策鬆綁，印度零售業以每年20%的速度成長，預計至2020年時超越一兆美元。據管理諮詢公司A.T.Kearney發表的2017年全球零售業發展指標指出，印度已超越中國，成為全球零售業投資的最佳選擇。 根據管理諮詢公司A.T.Kearney發表的2017年全球零售業發展指標指出，...2017-07-03SmartM/連凱晶
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新書搶先看》運用「遊戲化思維」，創造越好玩、越有生產力的世界
【SmartM解讀】「遊戲化」是一種將常見於遊戲之中的樂趣與參與元素，仔細應用於現實世界或生產活動的本領。相對於我們在社會中常見的「功能取向設計」。遊戲化設計優化系統中的人類動機，而非僅僅優化系統中的功能效率。 遊戲化，或者應該說是讓某件事物變得像是遊戲，當然不是新的想法。歷史上，人們一直試圖讓手上任務變得更引人入勝、更具激勵...2017-06-30周郁凱
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詹宏志的創業半生記 ：面對變革，要設法成為不同的人，哪怕朋友說你變了
【SmartM解讀】因應時代的變化，產業也會跟著變動，擁抱迎面而來的變革，設法成為不一樣的人。 PChome集團董事長、《數位時代》發行人詹宏志以一路以來的創業過程為例，將變革分為四種階段。 在不斷變化的年代裡，如何找到下一個方向？PChome集團董事長、《數位時代》發行人詹宏志歷經報社編輯、唱片、出版、雜誌、電子商務等不...2017-06-27數位時代/顏理謙
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印度市場之爭，軟銀併當地兩大電商抗亞馬遜
【SmartM解讀】原為印度雙寡頭的電商龍頭Flipkart與Snapdeal，在亞馬遜加入戰場後分別位居第一與第三，面對亞馬遜豐厚資源來勢洶洶，Snapdeal最大股東軟銀傳計畫與Flipkart合併，估計合併後可獲得新公司20%股份。 印度網購市場快速增長，美國微軟、中國騰訊、阿里巴巴等巨頭紛紛出資投入，日本軟銀也不例外，...2017-06-14SmartM/杜宜芳
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讓顧客成為「模特兒」！服飾品牌與顧客做朋友的３種技巧
【SmartM解讀】行銷手法百百種，要如何做到讓顧客像朋友一般跟店家互動，提高對品牌的認同，才是致勝的關鍵。 提到服裝零售，不管經由哪個通路，都是消費者從已生產出的款式中做選擇。但ModCloth反其道而行，消費者不只「被動」從目錄中挑選，更有機會「主動」參與服飾誕生過程。看一對大學情侶檔，如何從大學宿舍批貨、販售起家，一步...2017-06-06創新拿鐵