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跨境電商

  • 4點攻略,一窺智慧物流新玩法

    【SmartM解讀】因應新零售浪潮,智慧物流可以透過立體化結構、大數據驅動、全網庫存授信、區域對接等4種方式,創新物流新玩法。 有人說新零售的新就新在物流上,正是因為物流的高效、便利才讓網上的購物變得如此順暢和普及。確實如此,物流的快速發展,成就了線上零售。但是當我們發現路上街頭湧現出越來越多的同城配送的時候,新零售又應運而生...
    2018-03-08
    億邦動力網/陳以軍
  • 京東持續擴張版圖,進軍歐美,挑戰亞馬遜全球地位

    【SmartM解讀】除了在中國挖掘新的商業模式,阿里、京東等巨頭紛紛向海外發展,其中,京東更計劃於法國、英國和德國推出電子商務平台和送貨服務,並使其業務幾年內覆蓋歐洲,無疑是要挑戰亞馬遜在當地的地位。 進軍歐美,京東野心不小,但可能要先解決「錢」的問題。 據《金融時報》報導,京東集團董事局主席兼執行官劉強東計劃,2019年在法...
    2018-03-06
    36Kr/Evelyn 杜
  • 不畏零售殺手亞馬遜,Costco差異化區隔競爭對手

    【SmartM解讀】總使亞馬遜次次出擊都能使Costco的股價受到影響,但若從購物體驗、商品內容2個角度來分析,可以發現,短時間內亞馬遜還是無法顛覆Costco的。 首先要說的是,2017年亞馬遜一些大動作後,Costco的股價確實受到波及,比如在2017年6月份亞馬遜宣布收購全食超市(Whole Foods)後,Costco...
    2018-03-05
    億邦動力網/王子威
  • 跨境物流商看「全球買全球賣」:搭建海外點對點網絡成重點

    【SmartM解讀】除了進口、出口,跨境物流服務商UEQ(優宜趣)創始人兼CEO楊學海表示,兩個第三方國家的「全球買全球賣」也是充滿挑戰的一大切入點。 「 亞馬遜、阿里、網易都在佈局全球買全球賣,包括海外第三點之間的貿易,對於電商來說,走出去肯定是遲早的事兒。」跨境物流服務商UEQ(優宜趣)創始人兼CEO楊學海告訴億邦動力網。 ...
    2018-03-03
    億邦動力網
  • 從認識到購買環環相扣,社交媒體已成跨境電商必備品

    【SmartM解讀】在跨境電商的廝殺戰中,企業要找到突破點,可著力於流量龐大、對消費者認知具有直接影響的社交媒體。 得流量難,難於上青天。跨境電商行業高速增長的同時,越來越多的玩家入場也引起不少問題。在跨境紅海廝殺,獲取流量的成本越來越高。而搭建自己的品牌,成為逃離這種惡性競爭的極佳途徑。 但是,要打造一個品牌並不是易事,除...
    2018-02-28
    億邦動力網
  • 戳破生鮮超市泡沫?馬雲力捧的盒馬鮮生,6大問題尚待解決

    【SmartM解讀】新零售滲透生活,生鮮超市更是蓬勃發展,如此情況下,成本的把控、用戶習慣的培養、受眾人群的擴大、店面體驗和產品質量的優化,都成了企業主應該思考的課題。 自馬雲提出「新零售」概念以來,這三個字就被當作行業風向標,千奇百怪的摸索和嘗試層出不窮。無人超市、生鮮超市、新零售漸漸滲透到生活的方方面面,對傳統零售和傳統電...
    2018-02-27
    創業邦
  • 中西巨頭搶食醫療大餅:亞馬遜進軍醫療保險,阿里聚焦AI應用

    【SmartM解讀】亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)早在1990年,就啟動對醫療產業的布局,從過去的投資項目,不難看出他對於醫療科技的遠見。而中國也不落人後,如騰訊、阿里巴巴等巨頭也紛紛鎖定AI醫療應用。 「健保成本的膨脹,就像依附在美國經濟體制內的一條寄生蟲。」巴菲特(Warren Buffett)與 亞馬遜執行長...
    2018-02-26
    數位時代/ 高敬原
  • 擁抱數位化科技,Nike靠3招創新體驗,成全球最有價值品牌

    【SmartM解讀】被評為「全球最有價值品牌」服飾類冠軍,Nike積極擁抱新科技,靠著社群、體驗、線上銷售3招式,加強品牌與消費者互動,帶動業績正向成長。 一個成功的品牌,不只要學會了解消費者需求,更要懂得順應時代變遷,進行改革並加以創新。2017年,Nike在美國指標性財經媒體《富比士》(Forbes)所發表的2017年「全...
    2018-02-26
    SmartM/鄭伊庭
  • 不怕拉低毛利率!阿里巴巴繼續耕耘新零售,鎖定更大的市場機會

    【SmartM解讀】雖然預期往新零售發展會拉低毛利率表現,但由於看好更大的市場機會,阿里巴巴仍持續深耕新零售。 「你要60%的蘋果還是40%的西瓜?」阿里巴巴財務長武衛在日前舉辦的財報會議上不諱言,往新零售發展會拉低阿里巴巴整體毛利率表現,但她強調,因為新零售可以把市場的餅做大,再加上阿里巴巴具備數據科技能力,獲利和現金流不必...
    2018-02-22
    數位時代/何佩珊
  • 電商巨頭亞瑪遜也有侷限?基礎型服務降低市場競爭力

    【SmartM解讀】亞馬遜是美國最大的線上零售商,大規模涉獵不同市場既是其優勢也是侷限,除了能夠提供多元品項,同時也讓亞馬遜只能繼續提高基礎性服務,競爭力有限。 電商巨擘 Amazon公司拓展業務的實力幾乎無人出其右,涉獵的領域均獲得巨大的成功,比如貨運、影視內容製作、智慧型硬體產品、雲端服務等,該公司更有望未來幾年超過蘋果,成...
    2018-02-14
    科技新報/ linli
  • 再談無界零售,劉強東:「去中心化」是大勢所趨

    【SmartM解讀】對於零售的發展,劉強東表示,「去中心化」幾乎是大勢所趨,客流和流量的巨無霸將不復存在,企業必須變得更加開放,與更大的商業環境和諧地融為一體。 近日,劉強東在上次公開發表「第四次零售革命」相關文章以後,再次發長文談無界零售。他對無界零售背後的價值躍遷與生態重構(無界之「境」)進行了分享。劉強東表示,「去中心化...
    2018-02-13
    億邦動力網
  • 從阿里巴巴與京東的進擊之路,看懂2018年實體門店如何成為電商標配

    【SmartM解讀】阿里巴巴與京東近年投資零售、開設體驗店等種種舉措,皆顯示兩巨頭電商戰場已轉移至線下,實體門店成為互聯網企業的必備品。 阿里京東兩家佔據了中國電商的80%市場份額,它們的戰略決策影響著未來中國電商的發展趨勢,而過去兩年最大的一個電商趨勢就是阿里和京東全面進軍線下零售。阿里叫「新零售」到京東叫「無界零售」,對阿...
    2018-02-12
    東哥解讀電商
處理中