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新零售

  • 新零售大戰!「超級物種」、「盒馬鮮生」大不相同

    【SmartM解讀】 阿里巴巴和騰訊這場雙馬之爭衍伸的新零售戰場!同視為新零售的創新型態,卻有著迥然不同的經營模式。 「盒馬鮮生」和「超級物種」就像是阿里巴巴和騰訊這場雙馬之爭的新零售衍伸戰場,不過同被視為新零售的創新業態,藉由這次實地走訪永輝超市旗下,位於深圳南山區的超級物種門市,來看看和去年10月《數位時代》曾報導過的盒馬...
    2018-06-21
    數位時代/何佩珊
  • 線上線下完美整合!Zara投資實體店面數位科技,融合線上銷售

    【SmartM解讀】Zara持續投資線下店面,並結合科技與電子商務,做到消費者體驗,創造線上線下完美整合。 近年來,電子商務的興起使得許多線下零售品牌飽受衝擊。其中,服飾業更是首當其衝,隨著網購服飾的銷售額迅速成長,許多品牌也開始進軍線上網購市場。流行服飾Zara便是其中整合的贏家,與其他品牌不同的是,Zara致力於將線上電子...
    2018-06-21
    SmartM/向敏萱
  • 中國鞋王用科技突破傳統零售盲點,展開新零售逆襲

    【SmartM解讀】曾經有中國鞋王稱號的百麗國際,面對網路對傳統零售業帶來的衝擊,營運每況愈下,於2017年7月宣布私有化,黯淡下市。但下市並不代表結束,由新東家接手,百麗積極與騰訊合作,展開一場新零售逆襲,將運用網路、科技與實體門市整合得到的成果。 市值曾高達港幣1500億元(約合新台幣5800億元),有過中國鞋王稱號的百麗...
    2018-06-14
    數位時代/何佩珊
  • 5兆人民幣變5兆美元,阿里巴巴只靠一句新零售

    【SmartM解讀】 2018阿里巴巴會計營收成長58%,2016馬雲談到一詞「新零售」,讓5兆人民幣變為5兆美元,全球見識到電商成長無極限,也實在證明了虛實整合早已成為事實,單存的實體或是電商已經沒辦法滿足消費者的胃口。 要成為中國市場的霸主不容易,但比這件事更難的,或許是在成為霸主後,該如何說服投資人:「我還有成長空間。」...
    2018-05-17
    數位時代/何佩珊
  • 全家的雲端冒險之路》把匆匆經過的消費流,養成500萬個App會員

    【SmartM解讀】意識到全通路時代來臨,全家推出App會員即將邁入第四年,手握500萬會員,這家老零售,正靠自己的力量衝向雲端,展開一連串冒險。 「全通路零售時代,實體與網路店面之間的界線會逐漸消失,世界變成一個沒有隔牆的展示間。」──全家便利商店資訊本部部長.簡維國。 當通路不再為王,實體開始走上雲端 全通路和新零售的關係...
    2018-04-30
    SmartM/杜宜芳
  • 一坪年賺939萬台幣,小米新零售怎麼做的?

    【SmartM解讀】小米版圖越做越大,2017年台灣的實體店年坪效比達939萬,這樣的成績, 精選產品、豐富組合、強化體驗是小米贏得初步成功的鐵三角戰略。 自2015年8月在台跨足新零售,小米的版圖從線上擴展到線下。如今,小米在台灣已經開設6家實體店面,台灣小米通訊有限公司總經理李佳峰透露,「小米新北中和環球專賣店新開幕,第7...
    2018-04-26
    SmartM/杜宜芳
  • 魏昭寧:我用這些方法,挑出一個「好店面」

    五年前我上網在看店面資訊,大家都會常常講說餐廳就是location、location、location,其實在我的經驗看來,location就是店面很被動地被經過,這件事情傳統來說效益很足,但是現在其實出現了一個滿妙的現象。 如果有人經過門口,他看了菜單他望兩下,第一件事情是拿出手機上網Google一下,他不會說看起來好不錯...
    2018-04-16
    吃義燉飯負責人/魏昭寧
處理中