符合"教練式"的文章

【大大學院解讀：在漫漫職涯中，我們難免會碰到一段迷茫的撞牆期，這時企業該如何幫助部屬拉出深淵？想協助員工成長，就得先瞭解他們的需求與發展方向，同時搭配三項管理心法，讓下屬能兼顧現實與理想！】 　　Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時...

【大大學院解讀：在如此瞬息萬變的時代，如果不跟著與時俱進，很快就會被其他競爭者超越；想成為一名優秀的領導者也是同樣道理，必須隨著不同時期改變管理思維與模式，才能有效激發每位成員的潛能，讓組織發揮最大效益！】 　　「不創新，即滅亡」，是管理學大師彼得杜拉克的名言之一，也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而，創新不該只是口號，更需...

【大大學院解讀：身為團隊中靈魂人物的領導人，個性和處事態度也牽動著組織的發展。不管今天的你是部屬或上司，都應看看目前所屬團隊中的領導者，是歸類到哪一類型，才能更對症下藥，讓組織更進步！】 相信多數人會認為「好」做的更好就是「優秀」，「優秀」做得較差就是「好」，兩者差別甚小。然而，美國喬治華盛頓大學教授James R. Bail...

【SmartM解讀】在職場中，員工難免會遇上一段迷茫期，此時主管該怎麼幫助部屬？建議運用提問的方式，讓員工回顧自己的過去，並刻劃自己未來的願景，從中找出人生目標，不再迷失方向。 　　Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人，他曾是美軍陸戰隊軍官，帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑...

　　身為某企業的老闆王先生，感嘆：「為什麼一向優秀、有潛力員工，竟然會在某段時期陷入迷惘，失去動力？」 　　他的研發長James，是一位非常優秀的部屬，畢業於美國麻省理工學院，在公司的表現傑出，但最近卻聽說他常常失眠，甚至鬱鬱寡歡，對工作提不起勁。在公司正要創新起飛的階段，王老闆對他真的非常憂心！ 　　如果你是王老闆，會怎麼做？...

【SmartM解讀】許多主管會為了激勵員工，逕自將業績目標訂得很高，驅使員工快速進步，但這樣往往忽略了員工的能力及負荷程度，很容易以失敗作結。其實，想讓員工順利達成各項績效，第一步是要先打造「屬於他」的目標！ 　　你是否也有過這樣的心路歷程？ 　　「交待下去的事情常常做不完……」 　　「為什麼員工總是無法達成業績目標……」 ...