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員工迷失在職涯大海中?三座「管理燈塔」,指引載浮載沉的部屬安全上岸!
【大大學院解讀:在漫漫職涯中,我們難免會碰到一段迷茫的撞牆期,這時企業該如何幫助部屬拉出深淵?想協助員工成長,就得先瞭解他們的需求與發展方向,同時搭配三項管理心法,讓下屬能兼顧現實與理想!】 Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人,他曾是美軍陸戰隊軍官,帶領175人的部隊。當時...
2022-12-08
創新拿鐵/陳蔚銘
掌握4大重點,扮演好3種角色,領導人也可以「輕鬆」又「高績效」地管理員工!
【大大學院解讀:在如此瞬息萬變的時代,如果不跟著與時俱進,很快就會被其他競爭者超越;想成為一名優秀的領導者也是同樣道理,必須隨著不同時期改變管理思維與模式,才能有效激發每位成員的潛能,讓組織發揮最大效益!】 「不創新,即滅亡」,是管理學大師彼得杜拉克的名言之一,也是許多企業組織奉為圭臬的一句話。然而,創新不該只是口號,更需...
2022-12-01
創新拿鐵/Stephie
領導
團隊
「好」≠「優秀」!這4類領導人,哪個才能真正帶領組織創造高績效?
【大大學院解讀:身為團隊中靈魂人物的領導人,個性和處事態度也牽動著組織的發展。不管今天的你是部屬或上司,都應看看目前所屬團隊中的領導者,是歸類到哪一類型,才能更對症下藥,讓組織更進步!】 相信多數人會認為「好」做的更好就是「優秀」,「優秀」做得較差就是「好」,兩者差別甚小。然而,美國喬治華盛頓大學教授James R. Bail...
2022-08-01
創新拿鐵/妍蓉
領導力
職場競爭力
教練式領導
帶人技術
嫌棄下屬難帶?身為主管的你更應該扮演「溫柔」堅定的角色,透過覺察及關鍵事件提問引導 培養部門戰力
剛成為主管時,你是否會因為帶人而感到力不從心?甚至在部屬遇見的困境為何不知道如何協助? 2021年初我換了一份新的工作,必須要馬上帶領一組多達70人的團隊,一起達成目標。本來以為很簡單,但我沒有實際帶人的經驗、得快速熟記每一位成員的優劣勢、帶領規劃目標,工作量超出負荷,不得不說真的吃了很多苦頭,甚至一度想要放棄這份挑戰,轉往...
2021-12-27
大大學院/跨界創作者 阿國
領導
部屬關係
職場競爭力
同理連結
同理心
你是個能同理部下的好主管嗎?5步驟教你如何與屬下建立「同理連結」,取得相得益彰的部屬關係!
一位優秀的領導者,除了本身要有好的職場硬實力,管理與帶領屬下的軟實力更是不可或缺。杜爾特(Duarte)的策略長帕蒂.桑契絲告訴企業領導人,要想贏得底下員工的信任並幫助他們成長,帶著同理心與部屬們溝通是一項重要技巧。 在帶領屬下時展現同理心,可以幫助他們從痛苦或磨難當中解放並成長,這會使你成為一個優秀的領導者,甚至能帶領企業...
2021-08-04
大大學院/汪柏岑
職場競爭力
網路人才學
教練領導
該如何激發員工創意?領導者不可不知的「黃金圈理論」,學會運用「為什麼」的力量,支撐團隊熱情、創造職涯不凡!
【SmartM解讀】一個品牌真正激勵人心的關鍵,不是它做了什麼,而是「為什麼」而做!賽門西奈克揭開黃金圈理論,告訴你一個領導者該如何透過問「為什麼」激發員工創意,進而創造職涯與團隊的不凡。 你有沒有想過為什麼有些公司可以這麼成功,數十年來在產業龍頭屹立不搖?賽門西奈克在TedTalk的這段演講,著實深入人心。 蘋果公...
2020-10-09
HoliBear哈利熊
職場競爭力
網路人才學
教練式領導
部屬還在職涯的大海中迷航?管理階層必學「對話3秘訣」,輕鬆與員工聊出「夢想燈塔」!
【SmartM解讀】在職場中,員工難免會遇上一段迷茫期,此時主管該怎麼幫助部屬?建議運用提問的方式,讓員工回顧自己的過去,並刻劃自己未來的願景,從中找出人生目標,不再迷失方向。 Russ Laraway是人力資源顧問公司「Radical Candor」的共同創辦人,他曾是美軍陸戰隊軍官,帶領175人的部隊。當時他面臨最大的挑...
2020-09-29
創新拿鐵/陳蔚銘
職場競爭力
網路人才學
熱門時事
教練式領導
優秀的員工也會遇到瓶頸?學會「引導式提問」,拆解困境引導下屬走出低潮!
身為某企業的老闆王先生,感嘆:「為什麼一向優秀、有潛力員工,竟然會在某段時期陷入迷惘,失去動力?」 他的研發長James,是一位非常優秀的部屬,畢業於美國麻省理工學院,在公司的表現傑出,但最近卻聽說他常常失眠,甚至鬱鬱寡歡,對工作提不起勁。在公司正要創新起飛的階段,王老闆對他真的非常憂心! 如果你是王老闆,會怎麼做?...
2020-09-10
SmartM/蕭宇彤
職場競爭力
網路人才學
熱門時事
為什麼員工總是無法達成目標?馬上使用「SMART」原則,停止所有無效目標設定!
【SmartM解讀】許多主管會為了激勵員工,逕自將業績目標訂得很高,驅使員工快速進步,但這樣往往忽略了員工的能力及負荷程度,很容易以失敗作結。其實,想讓員工順利達成各項績效,第一步是要先打造「屬於他」的目標! 你是否也有過這樣的心路歷程? 「交待下去的事情常常做不完……」 「為什麼員工總是無法達成業績目標……」 ...
2020-09-04
HoliBear哈利熊
網路人才學
教練領導
還在每天追著數字跑?善用2大「意圖管理」,達到業績門檻不再苦逼部屬
年終將近,業績卻遲遲未達標?面對業績壓力,身為主管的你,還只會咄咄逼人、用獎金威脅部屬? 立刻跟著企業高階人才發展顧問錢慧如,改變「盯數字」的管理方式,幫部屬用創建「意圖管理」,輕鬆打造高績效!(延伸閱讀:【實戰案例】績效目標失敗怎麼辦?SMART提問法,重啟工作能量!) 為什麼要「意圖管理」? 知名職涯分析書《Co...
2020-08-17
SmartM/張盈蓁
職場競爭力
網路人才學
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績效達標不代表你是好主管!真正走向成功的領導者,必須扮演這3大角色
目標績效都順利達成,但你可能還不是個好主管。 A和B,分別在不同的公司擔任產品銷售主管,但他們的領導風格卻相當迥異。 A主管總是很早就告訴部屬,他們當月要達到的業績是多少,每個人要付出多少努力才夠,每天都不停催促:「目前的表現離目標真的差太遠了,真的要再努力!」把部屬盯得死死的。當團隊內部出現紛爭,或遇上同業競爭時...
2020-08-14
SmartM/蕭宇彤
領導
職場競爭力
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網路人才學
4種領導人比較給你看!只有「好」還不夠,成為「優秀」主管,內建團隊進步加速器!
【SmartM解讀】要成為一位「優秀」的領導者,必須對團隊產生重大影響力或是改善組織現狀,並且在員工、顧客及廠商之間驅動良好商業結果,是一位至關重要的人物。因此,領導者的性格與管理方法,往往決定了團隊的成敗。該具備什麼樣的特質,才能帶領團隊邁向卓越? 相信多數人會認為「好」做的更好就是「優秀」,「優秀」做得較差就是「好」,...
2020-08-07
創新拿鐵/妍蓉
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