大大學院 職場趨勢新觀點
符合"時尚電商"的文章
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跨境賣家看過來，７招防止奧客無條件退貨
【SmartM解讀】為保障消費者權益，許多跨境電商平台皆提供「無理由退貨」，為防止顧客濫用，跨境賣家可以採取以下7個方法。 有外媒稱，最能概括亞馬遜第三屆 Prime Day的三個字就是「創記錄」。的確，此屆Prime Day由於超高的銷售額刷新了多項紀錄，並為亞馬遜帶來了約10億美元的收入。很多賣家在大促之日爆單到手軟，賺到樂...2017-07-27億恩網/李時珍
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憑藉「無限制退貨推薦」，美國時尚電商Stitch Fix年營業額破200億新台幣
【SmartM解讀】美國時尚電商Stitch Fix推出「無限制免費退貨」推薦模式，根據用戶數據，直接推薦5件衣服給顧客，可從中挑選喜愛的款式，剩下的則免運費退還，站在顧客的角度提供方便服務。 對於絕大多數賣家來說，如果好不容易賣出的產品被客戶挑三揀四、隨意退貨，且自己還要承擔來回運費，內心會有何感受？各種抓狂，還是不耐煩與躁...2017-07-16億恩網/李時珍
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數據會說話》從Burberry、Uniqlo到電商都搶進，「穆斯林時尚」商機有多大？
【SmartM解讀】時尚品牌最新戰場在哪裡？去年底至今年，從實體零售到電商，越來越多品牌鎖定這個關鍵字：穆斯林時尚。 1.市場大：占全球服裝消費11%，全球第三 根據〈2015~2016年全球伊斯蘭經濟現狀報告〉顯示，穆斯林服裝消費額將在2020年時達到3270億美元。這個市場有多大？它占全球服裝消費約11%，且若將穆斯林國...2017-06-06SmartM/連凱晶
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零售掀O2O大戰，H&M網路商店登台
【SmartM解讀】相較於UNIQLO、ZARA、GU等快時尚電商，H&M 網路商店在台起步較晚，此次推出網站與App，希望線上實體雙管齊下，估計總營收將成長10~15%。 H&M網路商店與行動App正式來台，除搶攻線上族群，更抓緊行動商機，以至今在台的12家門市為基礎，預計網路商店將為總體營收帶來10~15%...2017-05-12SmartM/杜宜芳
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從Gucci 聯手精品電商Farfetch，看奢侈品產業如何迎向電商未來
【SmartM解讀】繼LVMH集團宣佈成立電商平台後，隸屬開雲集團（Kering）的奢侈品牌GUCCI近來也宣布與精品電商Farfetch聯手，擴大GUCCI線上銷售通路，和利用Farfetch的技術與軟體，幫助GUCCI於線下實體商店搜集更多消費者資訊。 既LVMH集團宣佈成立電商平台後，隸屬開雲集團（Kering）的奢侈品...2017-04-26SmartM/連凱晶
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服裝品牌哀鴻遍野！亞馬遜、沃爾瑪大舉進軍時尚業
【SmartM解讀】亞馬遜陸續買下線上鞋子品牌、時尚購物網站等，零售巨人沃爾瑪也受吸引進入時尚產業，以開發利基市場為目的，收購小型時尚電商；儘管兩大電商巨頭亞馬遜與沃爾瑪的旗下時尚電商在2016年時已佔美國服裝市場約15%，卻始終不受傳統精品業者青睞。 隨著亞馬遜於2006年收購時尚跨境電商SHOPBOP後，零售電商搶攻時尚...2017-04-20SmartM/連凱晶
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時尚電商下一站瞄準印度，３成網購新手從買服飾產品開始
【SmartM解讀】印度不只是全球第二大智慧型手機市場，也因工資上升、網購族群增加。其中，印度85%的網路使用者偏好在行動裝置購物。對服裝電商業者，在行動裝置投放廣告，可以更精確抓到目標客群。 波士頓諮詢和Facebook最近聯合發布的一份預測報告《2020年時尚業前瞻》（Fashion Forward 2020）認為，印度時...2017-04-18億邦動力網
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要關50間門市，美服飾Ralph Lauren瘦身做電商
【SmartM解讀】面對網路平價服飾的競爭，Ralph Lauren決定將心力從實體零售轉往電子商務，此次籌碼大洗牌，預計每年能為公司省下1.4億美元。 美國知名服裝品牌Ralph Lauren宣布將裁撤千名員工，並關閉50間實體店面，將相關業務轉至電子商務網站經營，預計往後每年將為公司省下1.4億美元。 中時電子報報導，Ral...2017-04-05SmartM/杜宜芳
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新投資注入１倍資本，時尚電商Zalora在菲律賓的下一步是？
【SmartM解讀】Zalora在亞洲市場命運乖舛，但在菲律賓的成績有目共睹，日前菲律賓當地歷史最悠久的Ayala Corporation已通過購買Zalora菲律賓業務的巨額股份，有堅強後盾，接下來Zalora又會透過什麼策略持續成長呢？ 菲律賓總人口數達到1億，是世界第十二大的國家，其中24歲以內佔總人口數一半，因此網路化速...2017-04-05SmartM/謝明璇
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不是商品種類越多客戶就會買單，那麼，客戶在乎什麼？
消除Online（線上）與Offline（線下）的界線，零售商能增進營收、培養客戶忠誠、並進入入全通路（Omnichannel） 零售的時代。如2016 年眾多行銷的頭條宣示：網路不是實體的敵人，兩種是互補的。 客戶很少在乎平台間的差異 從2015年開始，平台整合就已浮上檯面，零售商應停止區分各通路及裝置的差異，重新專心把消...2017-02-09微信公眾號Sociomantic
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2016全球時尚界20起併購，透露了6個關鍵信息
放眼全球時尚界，變化總是層出不窮。2016，對於全球時尚界而言，既是熱鬧非凡的一年，也是較為艱難的一年。受全球宏觀經濟、地緣政治因素、消費者行為大幅轉變的衝擊，以及折扣文化、數字化升級、成本負擔、創意危機等因素的影響，時尚行業需要用更少的資源（包括時間、資金、工作量等）去做更多的事情。 2016年，我們在時尚產業看到了很多的虧...2016-12-30億邦動力網
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Rocket Internet宣布出售Foodpanda：決定背後的4個原因
知名創投Rocket Internet在12月中旬閃電宣布拋售Foodpanda，在此前完全沒有任何相關消息傳出，因此令新創界一片嘩然。但這個重大決定也並非無跡可循，Foodpanda於東南亞市場的表現差強人意，首先在印尼面對勁敵Go-Jek（印尼的計程摩托車叫車 App）的摧殘，最終決定關閉整個印尼地區的服務；而在越南地區情況...2016-12-21SmartM/陳星蓉