SmartM 新網路科技
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賣洗髮精也有演算法！Function of Beauty靠「120億種配方」客製化產品，吸引顧客與投資人目光
【SmartM解讀】美國護髮品牌Function of Beauty專門打造客製化產品，利用精準演算法系統、有質感的貼心包裝，成立8個月就獲得1200萬美金的投資資金。 洗髮精和護髮乳可以有什麼創新？多一些柔順效用還是添加保護頭皮的效果？這家美國護髮品牌Function of Beauty為顧客打造客製化商品，成立短短8個月，...2017-11-11創新拿鐵/Lance
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迎戰新零售，飛利浦加速建構「全通路」與「顧客關係管理」
【SmartM解讀】面對網路帶來的變化，國際家電品牌飛利浦除了建置官網，舖設虛擬通路外，同時致力於顧客關係管理以提高用戶忠誠度，並表示未來仍會持續投資電商。 國際家電品牌飛利浦近兩年在台灣電商市場著墨頗深，除了已經在2016年建置品牌官網，台灣飛利浦董事長暨總經理陳百州表示，接下來還會持續大力投資電商，並形容因應零售市場的變局...2017-11-09數位時代/何佩珊
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2年累積400億瀏覽，新媒體BuzzFeed靠病毒式傳播成流量霸主
【SmartM解讀】創立剛滿10年的BuzzFeed，是網路浪潮下成功建立的數位新媒體樣本，善用數據及輔助工具、重視社群經營，平台透過病毒式傳播創造每月超過50億次瀏覽量、訪客數目突破8千萬人。 許多人都愛在網路上看一些令人放鬆、心情好的影片，如可愛吸睛的寵物，或是做某道料理的過程。但是，怎麼將受歡迎的內容加上關鍵魔法，轉換成...2017-11-06數位時代/楊晨欣
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看準客製調整型內衣市場，春億國際大陸接單、台灣生產，創造數10億年營收
【SmartM解讀】春億國際銷售能養生保健的客製調整型內衣，透過3分鐘強力推銷術、3D大數據身材量測系統，即使單價高也賣出好成績。 在台中市區的精華地段，走下一個不起眼的樓梯，映入眼簾的卻是一番奇特風景。占地2000坪的工廠，放著一排排傳統的縫紉機，數百位小姐與大媽們眼明手快的車縫著一件件內衣。誰能想得到，地上是車水馬龍，地下...2017-10-27財訊雙周刊/段詩潔
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決戰1%的商業差距，全家xIBM創造數據價值，從激烈競爭突圍
【SmartM解讀】全家便利商店即將邁入 30 年歷史，藉由與IBM的合作，不斷嘗試與整合，快速解決數據問題。以多元的軟體與平台，爲組織建構出最適合使用的決策工具，借力使力，幫助他們在競爭激烈的商業環境中，繼續站穩領先地位。 「如果看得比別人更遠，是因為我站在巨人的肩膀上」，幾百年前的科學研究如此，拉回現代化的商場經營，同樣也...2017-10-18科技新報/連以婷
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面對新零售革命，電商必知的數據３步驟
【SmartM解讀】新零售革命來襲，電商品牌除了需佈局全通路、擁有良好會員機制，如何抓住關鍵數據，並隨時運用數據驅動下一步策略，才是成功的最關鍵因素。 近一年來，各家電商龍頭紛紛宣布新零售時代來臨，過去曾經對新零售一詞充滿懷疑的品牌，隨著新競爭者開始竄起，近期也開始感受到在電商界確實有一波革命風潮。而在這波新零售當中，品牌應該...2017-10-1391APP/Kevin Huang
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守住價值才能讓客戶掏心！那些「數據」沒說的「產品經營」３件事
【SmartM解讀】資料科學越來越進步，產品開發、行銷十分仰賴「數據」。然而，數據是輔助判斷的工具，要保持事業競爭力，更重要是解讀出數據之外的訊息。企業線上服務台公司Help Scout的共同創辦人Nick Francis，認為有時候數據會讓人淪落思考怠惰、判斷盲從，因此除了數據力，關於事業一定要知道以下這三件事。 資料科學越來...2017-10-02SmartM/黃靜涵
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新書搶先看》王堅（阿里雲創辦人）：千萬不要想著利用數據，去改進現有業務
我熱愛和平，但一講到雲端運算和大數據，我想到的兩個例子，都跟戰爭有關。 一個例子是，《世界是平的》（The world is flat）一書作者去過阿富汗前線後認為西點軍校應該重新辦了。因為他發現一個連排級的軍官，只要一個電話就能指揮航母上的飛機，這在以前的戰爭年代是不會發生的，那時一個連排級軍官能夠動用的戰爭資源非常有限，而如...2017-09-23王堅
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瞄準未來科技趨勢！軟銀３大投資案專注「大數據、AI、自動化」
【SmarM解讀】21世紀最重要創新是科技與生技的匯流？日本電信巨人軟銀用3大投資案，證實「大數據、人工智慧、自動化」就是未來科技趨勢。 新興科技總是走在市場之前，看到蛛絲馬跡才問這是什麼科技？股價早就上走了一段，接著就看到市場的應用爆發出來。看看國際大集團對生技新創的投資，也許可以讓我們先感受一下未來的趨勢，為下一波的投資做...2017-09-22財訊雙周刊/饒秀珍
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後進者用電商突圍！台灣之星攻下「網路門市申辦量」53%市占率
【SmartM解讀】在台灣，電信市場飽和度早已超過100%，台灣之星身為後進者，以數位為戰略發展點，在紅海中殺出一塊藍海商機。 台灣行動通訊發展至今20年，前三大電信市占約9成。1997年台灣行動通訊興起，原先中華電信一家獨占的市場，開始被各方業者瓜分，很快地，5年後，三大電信出現；10年間，全台總門號數突破總人口，20年來，...2017-09-18SmartM/杜宜芳
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零售商抵抗亞馬遜AWS，Google、微軟虎視眈眈
【SmartM解讀】AWS是亞馬遜得雲端服務，隨著亞馬遜與零售者之間的利益衝突日益升高，離開AWS遂成了零售商對亞馬遜的一種消極抵抗，這同時也為微軟、Google和其他雲端業者帶來更多機會。 2017年6月傳出沃爾瑪（Walmart）對合作夥伴提出不得使用亞馬遜雲端服務AWS（Amazon Web Services）的要求之後...2017-09-04數位時代/何佩珊
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新零售的新戰場，4大技術整合力是決勝關鍵
【SmartM解讀】零售業的虛實整合風潮，不僅帶起「人力被取代」議題，也讓人發現，無人店的真正決勝點，其實是4大技術的整合能力——人臉辨識、影像辨識、人流追蹤分析、異種混合學習。 在日本負責7-Eleven、Lawson、台灣7-Eleven等零售通路POS（銷售情報）後台系統的日本恩益禧（NEC）公司，日前在東京總部內悄悄展...2017-08-29財訊雙周刊/陳彥淳