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新書搶先看

  • 新書搶先看》建立價值觀領導五力,從「擁有它」開始

    「價值觀領導」一路上的「五力」:從「擁有它」開展力量 價值觀領導力(values-centered leadership)是以價值觀為中心,層層展開如本章圖4-1 所示,一圈一圈向外發射而出;發射或展開時,有時慢如漣漪,有時快逾電光火石,在心念之間。什麼是領導力?杜拉克說得很坦白,他說:領導力不是演講討喜,領導力是要交出成果...
    2018-12-09
    張文隆
  • 新書搶先看》神話告訴我們的成功公式是...?

    成功的公式,神話一再重複告訴我們 1929年,學者、半專業運動員兼爵士音樂家約瑟夫.坎伯(Joseph Campbell),搬進紐約伍德斯托克(Woodstock)一間租來的小木屋中,裡頭堆滿大量書籍和一些三明治。坎伯的德語、法語和梵文都很流利,也取得了英國文學學士及中古文學碩士學位,對於知識有著無窮的渴望。在放棄博士學位、再也...
    2018-12-08
    大衛.布萊威, 喬.基林
  • 新書搶先看》混搭力覺醒!不是專家也能改變世界

    混搭力的覺醒 年輕人、外地者、傻瓜、出格者將改變世界 養成觀察與質問的習慣,並提高其層次,是發揮創造力不可或缺的活動。將這些活動與其他事物連結,或與其他人一起進行,就能擴展創造力的範圍。 如同第一章「創造新事物必須從零開始」所述,創造力幾乎都在比賽「如何統整組合」。簡單地說,iPhone等智慧型手機,是電話與電腦的組合,亞馬...
    2018-12-07
    三浦將
  • 新書搶先看》從說話公式找解方,有效化解溝通衝突

    不同公式所引發的誤會 不久前,在某大企業的邀請下,我與另外兩位專家共同進行一項專案。這項合作專案大約進行了三個月,從第一次會議開始,每個人的個性就很明確地展現了出來。 C個性外向,是個社交性很強的人,喜歡在進入正題前來些能提升親密感的對話,也顯示出對人積極的那一面。相對來說,D屬於思考型的內向人物,對於與個人隱私相關的問題...
    2018-12-02
    金允那
  • 新書搶先看》改變「販賣對象」,讓你的商品可以賣到嫑嫑的

    大叔不要的話就賣給女高中生、女高中生不喜歡的話就賣給大叔 ─改變「販賣對象」─ 海洋微風SEA BREEZE怎麼又賣起來了? 我想趁這個機會坦白一件事。 我二十幾歲還在當上班族時,每到夏天我一定會在周末前進海邊,在沙灘上曬日光浴。雖然現在很難想像了,但我當時可是拚命地想把自己曬得更黑。 所以我的必需品就是「海洋微風SEA BR...
    2018-12-01
    川上徹也
  • 新書搶先看》大膽提問,讓對方不得不下決定

    我只是有點好奇 有一種回絕提議的說法最讓我感到洩氣,那就是:「我需要時間考慮一下。」 我不是說對方必須匆忙決定。只是根據我的經驗,對方這樣講就表示,他不想好好分析自己的決定,而是打算把決定延到另一天。 你可以套用這樣的情境,想像一下,你花時間去拜訪潛在顧客,認識他並傾聽他遇到什麼挑戰。接著你詳細推薦,自己如何幫助他達成目...
    2018-11-30
    Phil M Jones 菲爾‧瓊斯
  • 新書搶先看》善用AI預測力:如何在你下單之前就出貨!

    平價會產生新策略 企業的高階經理人最常問我們的問題就是:「AI 會怎麼影響我們的企業策略?」我們用個思想實驗(thought experiment)來回答這個問題。大多數的人對於在亞馬遜購物都很熟悉。就像在多數網路平台上購物一樣,你會逛逛它們的網站、選購產品、放進購物車、付錢,然後亞馬遜把東西運送給你。目前亞馬遜的商業模式是...
    2018-11-25
    阿杰・艾格拉瓦, 約書亞‧格恩斯, 阿維・高德法布
  • 新書搶先看》子彈筆記創始人:兩技巧,讓你走出惰性

    惰性INERTIA 「我要找到出路,或是自己創造出路。」―迦太基名將漢尼拔(Hannibal Barca) 在目標那一章(第185頁),我們談到了將重要的挑戰拆解成小規模、更容易管理的衝刺目標。但是,如果在過程中遇到瓶頸怎麼辦?也許你因為某個問題而焦慮不安、或是失去動力、或是某個專案或是某段關係看不到未來。不論是何種原因,你會...
    2018-11-24
    瑞德‧卡洛 Ryder Carroll
  • 新書搶先看》放棄掌控,信任讓團隊飆速成長

    迅速的面貌 放手,就是迅速的核心。更明確的是,對操控放手。在小規模的速度改善中,你不需要對控制放手。在那種情況下,體系的基本界線並沒有受到挑戰,你只要在已然明確的正常狀態下,讓效率最大化即可。但要達到能跳躍到上一個層次的速度,就必須超越這些界線,而那就需要對操控放手。偉大的賽車手馬里奧.安德烈蒂(Mario Andrett...
    2018-11-23
    傑米‧諾特, 瑪蒂‧葛蘭 Jamie Notter, Maddie Grant
  • 新書搶先看》後見之明偏誤!決策好壞不是「結果論」

    陷入「結果論」,犯了「後見之明偏誤」 現在,先想想你去年做出的最佳決定,然後再想想最糟的決定。我敢打賭,你的最佳決定帶來了好結果,而最糟的決定則導致了壞結果。 新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即...
    2018-11-18
    安妮.杜克 Annie Duke
  • 新書搶先看》駭入人心!運用AI打造超強銷售策略

    人類的弱點在康納曼所說的「定錨效應」(anchoring effect)現象中可以說展露無遺。很懂得買賣策略的業務員都知道怎麼運用定錨技巧。以典型的跳蚤市場買賣為例,假設現在有一款古董沙發,我們想要詢價。賣方說沙發要價4000美元,我們迅速估算了一下後(並催眠自己這是一個理性的決定)便立刻拒絕。我們正打算離開攤子,賣方又說他可以...
    2018-11-17
    埃米爾・侯賽因 Amir Husain
  • 新書搶先看》用錘子還是起子?4種員工領導情境理論

    他是釘子你用錘子,他是螺絲你用起子──情境領導理論 大多數管理者只會支持員工,高效的管理者會看情況,用不同的方法培養員工。 A加入公司兩年了,老闆明顯感到他的工作能力有提升,但不如剛進公司時那麼有激情了。老闆有些焦慮,經常找A談話,並試著讓他獨立負責一件工作,想要用責任喚醒他的激情,然而A居然把事情做砸了,情緒變得更加低落。 ...
    2018-11-16
    劉潤
處理中