大大學院 職場趨勢新觀點
職場競爭力
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不創新就會死，百年品牌「資生堂」用２戰略永保生機
【SmartM解讀】1872年成立的資生堂，一開始是西式調劑藥房，而這個百年品牌，仍不斷透過大的研發創新能力，到了現在依舊在市場上佔有一席之地。 1872年的資生堂是日本首個西式調劑藥房。 創始人福原有信（以下簡稱福原）帶著自己強大的研發創新能力，將西藥帶到了日本。 「資生堂」的日文名字擷取了《易經》里「至哉坤元、萬物資生」的字...2019-04-0836kr
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新書搶先看》掌握下一波成功商機，未來十年微趨勢：線上創業
線上創業 自個人電腦的濫觴起，美國小型企業和小型家庭自營生意唯一最大的進展就是雲端。移至雲端的美國大型企業數字已破紀錄，但真正收穫豐碩的都是小規模企業，前提是領導者必須具有知識水準、懂得善用科技。成立小型企業從未像今日如此簡單，更有利可圖，但數量卻逐漸減少，許多美國人都因為預設想的障礙和複雜性不敢自行開業。 10年前，開業需...2019-04-07馬克‧潘, 梅樂迪斯．芬曼
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新書搶先看》麥肯錫「絕對做得到」思考法，３步驟進化工作思維
實踐思考的重點3：寫出邊界條件 沒有組織是不存在邊界條件的。對於每個組織來說，都一定會存在許多細小的「可以做的事、不可以做的事」。 愈有歷史和傳統的組織，存在的邊界條件就愈多。雖然其中也有重要的項目，但有很多只是過去的遺產，目前並不重要；也有很多「消除它的話就能獲得很大的成果的話，消除它也無妨」的項目。 即使是新組織也不...2019-04-06山梨廣一
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新書搶先看》學會大谷翔平的秘密武器「曼陀羅計劃表」，夢想不受限
各位了解如何設定核心目標後，接下來，我（原田）將說明化夢想與目標為實際行動時要用到的表格「OW64」。 這張「OW64」造就出包括大谷選手在內的國內外商業、教育、運動、藝術等各領域成功人士。只要把目標寫進這張表格，每天看，你自然會朝夢想及目標採取行動，非常不可思議。 我是「OW64」的開發者，在說明這張表格的寫法及用法之前...2019-03-31原田隆史, 柴山健太郎
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新書搶先看》保持巔峰、維持高績效心法：巧妙的刻意練習
巧妙的刻意練習 頂尖高手之所以與眾不同，並不是靠經驗的累積，而是靠刻意練習。 1990 年代初期，行為科學家安德斯．艾瑞克森博士（K. Anders Ericsson）開始研究專家究竟是如何養成的。當時，大家普遍認為經驗是關鍵。也就是說，一個人從事某件事情的時間愈長，就愈擅長那件事情，因此艾瑞克森推斷，經驗的累積——或許再加上先...2019-03-30布萊德．史托伯格, 史蒂夫．麥格尼斯
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品牌轉型》成立子公司做襪子，阿瘦皮鞋抓住目標客群借力使力
【SmartM解讀】在品牌行銷中，有時母公司會另外成立子公司來生產特定的產品並進行銷售。康飛加國際企業，本身就是由阿瘦皮鞋所獨立出來的子公司，主要業務就是以生產以及銷售機能襪。而成立子公司的目的究竟是什麼？又該如何突破創新在機能襪的市場上闖出一片天來？ 在品牌行銷的領域中，有一個現象是非常獨特的！那就是母公司另外成立子公司來生產...2019-03-28品牌志/徐欽盛
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新書搶先看》亞馬遜為何這麼厲害？高成長工作心法大公開！
每個人對自己的工作都要創造一點革新 支撐亞馬遜成長的其中一個理由，就是特殊，也就是獨特性。 這裡說的獨特，不是有趣的意思，而是指與眾不同。這家公司到底在什麼地方與眾不同？ 最近亞馬遜開始使用無人機從空中宅配，或用機器人管理倉庫等，常會在世界上掀起話題。要理解亞馬遜的強大，除了商業模式之外，還有一件事也很重要，那就是「我們的...2019-03-24佐藤將之
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新書搶先看》麥肯錫SCQA分析，幫你發現問題、設定課題
發現問題和設定課題，SCQA分析最好用 前面我們已經確認，解決問題時發現問題和設定課題有多麼重要。另外，問題未必是別人給你的，必須自己主動發現問題，並設定課題。 那麼，怎樣才能有效率且確實的發現問題，並設定出貼近問題本質的課題呢？ 無論問題或是課題都不會憑空出現。雖然有時候可以憑直覺，但最重要的還是腳踏實地分析狀況。 我推...2019-03-23高杉尚孝
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狠咬美中貿易戰轉單，家具代工廠「凱勝」拚上越南家具王
【SmartM解讀】凱勝家具3年前動工二廠土地，正逢英國脫歐議題、美國景氣不佳，越南市況也一片低迷。但凱勝家具大膽購地、施工，許多人都不看好，結果最近中美貿易大戰湧入的訂單，全被凱勝穩穩拿下，來不及擴展產能的，就算有單也吃不下來。 凱勝家具位於越南胡志明市西北方60公里的平陽省美福工業區，近來訪客不斷，大多來探訪凱勝的剩餘產能，...2019-03-22財訊雙週刊/游筱燕
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新書搶先看》什麼是OKR？管理者必知的管理方法
英特爾的征服行動 我們的第一則OKR 長篇故事「征服行動」（OperationCrush），是英特爾早年的求生征戰，展示出OKR 四項完整超能力：專注、契合、追蹤與激發潛能。最重要的是，它證實這套目標設定系統，可以動員多個部門和成千上萬人，為單一共同目標而努力。 我將要離開英特爾時，公司正面臨攸關存亡的威脅。在安迪•葛洛夫領...2019-03-16約翰‧杜爾
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新書搶先看》球團、企業、個人都能用的智慧，提升事業與人生戰績
他的目標一直都是打造一支不但能奪下一次冠軍，還要能夠長長久久的球隊。他可以用低於市場水準的薪資，靠才華洋溢的新秀來持續補足球員陣容，這是他努力的重點。西格的運算公式幾乎總是建議不要在最後一天進行交易，不要為了讓一名薪資高昂、年紀較大的投手上場幾個月，而犧牲掉栽培數年的低薪新秀。 魯諾說：「現實就是，任何經濟預測模型都不會贊成...2019-03-10班．賴特
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沒有被google免費地圖和導航取代，Garmin如何翻身做到世界第一？
【SmartM解讀】台灣國際航電（Garmin）最早從航空GPS導航起家，其後google推出免費地圖和導航，Garmin的市值也在2009年摔落谷底，2年內大跌9成，足足蒸發237.8億美元（約7371億元台幣）。但卻沒有淹沒，為什麼？ 2月1日，70歲的台灣國際航電（Garmin）董事長高民環旋風般地到了台灣。近年鮮少公開...2019-03-05今周刊