大大學院 職場趨勢新觀點
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提議被拒絕不是你的想法不夠好，而是沒掌握說服的4大重點！跟主管提案前，先問自己這6個問題
【大大學院解讀：工作中好不容易想到一個絕妙的idea，你迫不及待地向主管報告，希望自己的想法能獲得重視、被付諸實行，然而，對方卻顯得興趣缺缺，讓你的想法就此被埋沒。其實很多時候不是你的想法不夠好，而是提議時沒有掌握讓人想繼續聽下去、甚至是同意的要點，要想準確說出主管想聽的重點，可以參考多位專業經理人的經驗談，透過六個問題建立與主...2022-04-14創新拿鐵／戴羽
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學會「向上管理」讓你職涯事半功倍！專業經理人教你用 4 招搞懂主管真正在意的點
【大大學院解讀：為什麼我們該重視「向上管理」的軟實力？個人成績與能力固然重要，但若是與主管的願景沒有交集點，或是不清楚上司希望你達成的目標為何，就容易造成職場路不順遂、影響升遷，甚至從此不合。要想贏得主管青睞、讓自己的職涯逆勢上升，就必須了解向上管理的四大要點，讓主管注意自己的時候，能一眼看見自己的實力和重要性。】 在職場中，...2022-03-24創新拿鐵／戴羽
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把人力變人才！跨國企業為何都到「奇異」挖人才？來自「GE五大成長價值」
相信大家都聽過發明奇才愛迪生，他所創辦的GE（奇異）企業，是業界的管理經營典範，其實包括Google在內，美國各大公司想找尋高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」，由此可見GE在管理層面有異於他者的過人之處。 《奇異GE如何把人力，變人才？》這本書的作者是前任日本奇異股份有限公司董事長 —— 安渕聖司，他原本任職於瑞銀投資銀...2021-09-24大大學院／陳嘉怡
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超級講師有沒有朋友？策略與聯盟如何做？
你是否想過，為什麼明明都是在台上傳遞知識的講師，有的可以結盟，有的總是孤孤單單呢？ 或者是嘗試過程中遇到許多困難及阻礙，感到挫折呢？甚至覺得接近你的人只是來打探軍情，不懷好意！ 但也許你只是沒有用對策略與方法，因為在僧多粥少的情況之下，你一方面需要自我提升，一方面也需要跟講師們保持著競合關係，並評估「授課品質」、「課程價格」、...2021-09-16大大學院／紀廷
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在家工作沒有更輕鬆！4 個溝通技巧，讓你也能拒絕主管給不停、做不完的工作
【SmartM解讀】在職場上老闆說一就是一，拒絕老闆常常被認為是無禮的，但也導致許多人承接了原不屬於自己工作範疇的事，經常加班、熬夜，還是無法將工作完成。主管給的工作該接下還是拒絕？如何拒絕主管給不停、做不完的工作？4個向上溝通技巧帶你了解說「不」的藝術。 在家沒有更輕鬆，工作、會議多到想快回辦公室去 直播前大家在專屬社團裡...2021-06-22兩岸百大企業溝通力講師 / 莊舒涵（卡姊）
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老闆交辦過量工作，早就超出負荷？想要心裡不委屈、不被老闆記一筆，先學職場說「不」的藝術
工作到一半，老闆走過來交辦新的差事，為了不讓老闆認為自己在推諉責任、爭取好的表現，雖然手上工作很多，但還是硬是接下。回頭看到一堆電子郵件等著你回覆、一堆這個月就要到期的專案、還有一堆開不完的會議......這些是你的日常嗎？ 職場上盛傳著一句話：「老闆說的話就是聖經，千萬別對老闆說不！」，但這種傳統觀念，在這個講求高效率、創新的...2021-06-09大大學院/張寬渝
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外在環境一變再變，經理人該如何管理，才能超前部署？連續創業家教你5大OKR原則，幫你帶出高效團隊
近年來OKR管理法風靡各家企業，從Google、Facebook、小米到抖音都在使用，期望透過這個管理模式，為企業創造爆炸性成長。或許大家知道OKR中的「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），也寫出了自己的OKR。但你訂出的目標與結果，真的適合嗎？到底有哪些「眉角」需要特別注意...2021-05-28大大學院/蕭宇彤
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面對疫情好焦慮？哈佛快樂專家的5個轉念思考法，帶你擺脫負面能量，轉化逆境！
【大大學院解讀】疫情迫使我們一夕之間斷開所有「人與人的連結」，不僅打亂工作和人際上的相處模式，也讓許多人陷入前所未有的恐慌。美國知名研究顧問公司Good Think的創辦人阿喬爾便提出5個「轉念」妙招，帶你以「正向樂觀」的態度，重新審視現有難關、轉化逆境！ 我們一直認為只要我更努力工作，我就會更成功，而成功了，我就會快樂了...2021-05-24HoliBear哈利熊
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KPI已經落伍了？3大重點認識OKR管理制度，有效帶領公司成長，避免職場惡鬥！
多數企業為了有效評估績效，都會採用重視「結果」的KPI考核制度，不過越來越多組織發現，這種以獎懲來督促部屬完成目標的制度，很可能流於官僚形式，為了達成績效，將數字灌水，甚至造成職場鬥爭的情況。 於是前英特爾執行長 安迪‧葛洛夫便提出「OKR理論」，並由矽谷創投家 約翰‧杜爾引進Google，藉此吸引更多企業加入改革，以提...2021-05-19大大學院/張盈蓁
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主管否定你的意見時，該怎麼表達，才能改變結果？3個步驟，幫你扭轉局勢，讓對方點頭
辛辛苦苦做出的企劃案，主管翻了幾頁就直說「這不行」，讓你氣憤又挫折？這時，如果控制不住情緒，往往會引發衝突，惡化上下屬關係......。 百大頂級企業CEO指定培訓名師張敏敏提到，「化解尷尬與衝突」的溝通，是大家最少談到的一課，在職場中，當雙方想法不同、產生異議時，更需要理性的解釋與對談，才能在不傷害彼此的關係的情況下，...2021-05-12大大學院/蕭宇彤
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說話要與對方大腦共感，才能讓他一聽就懂！用心理學角度把「抽象概念具象化」，讓你深深感染聽者心
與同事溝通合作專案，當你想要闡述自己對某項點子發想的原因時，常常讓對方覺得太抽象、聽不懂你的意思，對你的想法無動於衷，或是因此花費很多時間成本在釐清認知？想讓聽者打從心底理解你的話語，並直接產生進一步的行動或回饋，諮商心理師許皓宜，根據心理學的理論與研究，建議你需要把抽象概念具象化，建立與對方大腦的深層連結，以生動的表達去感...2021-04-30大大學院/蕭宇彤
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會議報告老是被問「重點在哪」？戲劇大師羅伯特麥基私藏的「故事敘述三角形」，教你說得精彩有理，提升組織溝通力！
想透過故事幫自己的提案產品增加說服力，卻不小心說得落落長，讓老闆、客戶一臉茫然？會議報告論述半天還沒談到重點，總讓所有人精神耗弱？同樣都是落落長的敘述，為什麼有些講者可以說得讓人秒懂，甚至點出深刻的寓意體會？ 一個故事如果缺乏清楚的邏輯架構，往往會讓閱聽者迷失方向，越聽越茫然。專研「如何說一個好故事」的戲劇大師羅伯特麥基...2021-04-28大大學院/張盈蓁