Facebook Pixel Facebook Pixel

網路人才學

  • 「奎達實業」壟斷容器供應,全靠「想得比客戶更遠」

    【SmartM解讀】飲料市場的蓬勃人盡皆知,但你知道,其實他們的容器全部來自同一家公司「奎達集團」嗎?把自己定位在國際規格、先於客戶想好競爭定位,是奎達的必勝秘技! 走出麥當勞時,手上多了一杯最新的免吸管冷飲。上班途經星巴克決定奢侈一點,買了中杯拿鐵,解自己的星期一憂鬱。四月的天氣像炎夏,中午過後,人手一杯茶飲,五十嵐、...
    2019-11-05
    品牌志
  • 新人總是待不滿三個月?身為主管,可能是在「到職日」犯了這個錯

      假如人生是一篇散文,那麼每一個轉變、里程碑和低谷,都是為了能讓人們知道該在哪兒,加個逗號或句點的片刻。   每一種文化都有約定俗成的大日子。生日、婚禮、畢業典禮當然很重要,此外還有節慶、喪葬儀式和政治傳統,這些看似再「自然」不過的片刻,請注意,它們其實都是不知名的作者刻意建構或發明出來,只為了讓某段時光更具體。所謂「以片刻...
    2019-11-03
    奇普.希思 Chip Heath/丹.希思 Dan Heath
  • 帶著蘋果去換水蜜桃:策略型發問讓你擄獲主管的心!

    【SmartM解讀】當你在職場上碰到問題時,你是求知型發問者還是策略型發問者?你有備而來,還是期待主管給你答案?學會前者,幫助你在公司建立更良好的形象;而後者,只會幫你換來一張撕不下的「無用」標籤。 聰明的提問,可以有效提升你在公司的形象。因為當你問問題時,主管會立刻聯想到你其他面向的能力。 有些員工來問我問題,常讓...
    2019-11-01
    嚴曉翠
  • 2019年麥當勞人才長大揭露!公司重點培育的關注指標

      年關將近,也是升遷轉職的季節,但公司是如何評斷個人績效,我又該做什麼,讓老闆看見我的能力?2019年,麥當勞人才長梅蘭妮.史丹巴赫首度揭露,無論是身處什麼位階、年紀多大,只要你想成為公司重點培育的對象,就該了解「現代管理學之父杜拉克」的理論!   多數人都期待能扭轉自己的人生,不斷想求改變,但其實你該做的「不是試圖改變自己,...
    2019-10-31
    馬克.艾福隆 Marc Effron
  • 自律真的能做到嗎?發自內心去做才是關鍵

    【SmartM解讀】人人都知道自律才是正確的態度,但真正能做到的有多少人?重要的是這件事是你發自內心想要完成的,如此才能事半功倍,也不會因勉強自己而感到不快樂。 不少文章會告訴你要自律,但你可能覺得很難做到。為什麼?因為不是你自願的,當然覺得痛苦。 我想告訴你的是,自律只是初期的方式,如果一件事長期都要告訴自己要自律...
    2019-10-28
    劉奕酉
  • 說得越詳細越動人?小心錯誤「文案思維」正摧毀你的業績

      網路物聯網時代來臨,每個交易的背後,都有文案的推動。「文案力」已成為你擴大影響力、為夢想增值的核心競爭力!   但面對多變的社群經營年代,文案該如何才能「一句入魂」?其實文案與作家文采並無關係,只要善用「文案力」,無論廣告宣傳、產品推銷、企畫提案乃至自我行銷都能夠無往不利,讓你的文案從此變成提款機成功獲利。 一個結構,文...
    2019-10-27
    葉小魚
  • 上班族不可不知的七大電腦版LINE的隱藏技能

    【SmartM解讀】作為上班族你每天花最多時間在哪個軟體上?想必,LINE是很多人的共同答案。但在與人交際溝通間,你知道有什麼小技巧能幫助你嗎?本文揭露七大電腦版LINE隱藏功能,快把它應用到你的生活中! LINE電腦版你是否每天都會使用呢?近期版本的LINE真的大大進化,每天使用的東西當然要跟他熟悉一下,例如打入算式,就會...
    2019-10-25
    今周刊/張家麒
  • 改變習慣很困難?你需要和自己對話,調整生活流程

    【SmartM解讀】根深蒂固的生活習慣,要在一時半刻做出修正,恐怕不太容易。本文提出三點方法,讓你能順其自然地調整作息,試著落實在生活中! 改變生活習慣,是一個不容易,但很有趣的難題,為什麼: 改變習慣,看起來就是要跟我們的人性對抗。這是看似不容易的地方。 但我們誤以為的人性,卻常常是環境制約、感覺制約的產物,只要改變...
    2019-10-23
    EsorHuang(異塵行者)
  • 懂得虛懷請教他人嗎?建立受用一生的觀念

    【SmartM解讀】容易自滿之人如同龜兔賽跑中的兔子,因為自認優越,缺少前進的動力,而終被淘汰。普遍大眾的認知中,「謙虛」才是正向的觀念,但杜書伍提出不一樣的看法:謙虛隱含了「明明懂卻刻意裝不懂」,唯有「虛懷」的心才是最自然的學習心態。 自滿,就是自認無所不能,再也不用學習,逐漸變成自大。形於外的行為,顯得不可一世、目中無...
    2019-10-22
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
  • 總嫌員工帶不動?身為領導,你可能忘了問「這句話」

    「沒有實踐的願景,只是空想」-愛迪生 沃爾瑪輸給好事多的主因   我們都知道自己在做什麼,明白自己賣什麼產品、提供什麼服務,或者做什麼工作。有些人知道怎麼做,掌握了我們認為能使自己脫穎而出、與眾不同的箇中訣竅。但很少有人能清楚說明「為什麼」要做自己正在做的事。   「等一下,」你可能會說:「少裝清高了,大多數人工作不都是為了...
    2019-10-20
    賽門.西奈克 Simon Sinek/大衛.米德 David Mead/彼得.道
  • 加一筆意想不到,皮克斯這樣說一個好故事!

    【SmartM解讀】少有動畫拍到第4集仍叫好叫座。《玩具總動員》在第3集看似完美的結局下,《玩具總動員4》卻持續了好口,蟬聯票房冠軍。說故事高手皮克斯,究竟是用什麼方式讓大人小孩一起被收服? 說故事就像說服一樣,是一種重要的能力,這種能力幾乎所有人都需要,不論你做什麼工作,在什麼地方,只要你需要和別人打交道,你就會需要把自...
    2019-10-18
    今周刊
  • 化職場阻力為助力,找出和主管的相處之道

    【SmartM解讀】主管的職責是管理部門,將工作分派給各自專業的部屬。如果你覺得主管不懂你的工作專業,那你需要好好思考彼此的溝通方式,而不是一昧地往主管不專業的想法去鑽牛角! 在職場你可能遇到專業能力很強的主管,也可能遇到缺乏你工作專業的主管。 到底這樣的主管在工作上能夠給予的助力還是阻力? 記得兩年前有位職場新鮮人,...
    2019-10-14
    yes123/人資阿姐碎碎念
處理中