SmartM 新網路科技
網路人才學
-
「奎達實業」壟斷容器供應，全靠「想得比客戶更遠」
【SmartM解讀】飲料市場的蓬勃人盡皆知，但你知道，其實他們的容器全部來自同一家公司「奎達集團」嗎？把自己定位在國際規格、先於客戶想好競爭定位，是奎達的必勝秘技！ 走出麥當勞時，手上多了一杯最新的免吸管冷飲。上班途經星巴克決定奢侈一點，買了中杯拿鐵，解自己的星期一憂鬱。四月的天氣像炎夏，中午過後，人手一杯茶飲，五十嵐、...2019-11-05品牌志
-
新人總是待不滿三個月？身為主管，可能是在「到職日」犯了這個錯
假如人生是一篇散文，那麼每一個轉變、里程碑和低谷，都是為了能讓人們知道該在哪兒，加個逗號或句點的片刻。 每一種文化都有約定俗成的大日子。生日、婚禮、畢業典禮當然很重要，此外還有節慶、喪葬儀式和政治傳統，這些看似再「自然」不過的片刻，請注意，它們其實都是不知名的作者刻意建構或發明出來，只為了讓某段時光更具體。所謂「以片刻...2019-11-03奇普．希思 Chip Heath／丹．希思 Dan Heath
-
帶著蘋果去換水蜜桃：策略型發問讓你擄獲主管的心！
【SmartM解讀】當你在職場上碰到問題時，你是求知型發問者還是策略型發問者？你有備而來，還是期待主管給你答案？學會前者，幫助你在公司建立更良好的形象；而後者，只會幫你換來一張撕不下的「無用」標籤。 聰明的提問，可以有效提升你在公司的形象。因為當你問問題時，主管會立刻聯想到你其他面向的能力。 有些員工來問我問題，常讓...2019-11-01嚴曉翠
-
2019年麥當勞人才長大揭露！公司重點培育的關注指標
年關將近，也是升遷轉職的季節，但公司是如何評斷個人績效，我又該做什麼，讓老闆看見我的能力？2019年，麥當勞人才長梅蘭妮．史丹巴赫首度揭露，無論是身處什麼位階、年紀多大，只要你想成為公司重點培育的對象，就該了解「現代管理學之父杜拉克」的理論！ 多數人都期待能扭轉自己的人生，不斷想求改變，但其實你該做的「不是試圖改變自己，...2019-10-31馬克．艾福隆 Marc Effron
-
自律真的能做到嗎？發自內心去做才是關鍵
【SmartM解讀】人人都知道自律才是正確的態度，但真正能做到的有多少人？重要的是這件事是你發自內心想要完成的，如此才能事半功倍，也不會因勉強自己而感到不快樂。 不少文章會告訴你要自律，但你可能覺得很難做到。為什麼？因為不是你自願的，當然覺得痛苦。 我想告訴你的是，自律只是初期的方式，如果一件事長期都要告訴自己要自律...2019-10-28劉奕酉
-
說得越詳細越動人？小心錯誤「文案思維」正摧毀你的業績
網路物聯網時代來臨，每個交易的背後，都有文案的推動。「文案力」已成為你擴大影響力、為夢想增值的核心競爭力！ 但面對多變的社群經營年代，文案該如何才能「一句入魂」？其實文案與作家文采並無關係，只要善用「文案力」，無論廣告宣傳、產品推銷、企畫提案乃至自我行銷都能夠無往不利，讓你的文案從此變成提款機成功獲利。 一個結構，文...2019-10-27葉小魚
-
上班族不可不知的七大電腦版LINE的隱藏技能
【SmartM解讀】作為上班族你每天花最多時間在哪個軟體上？想必，LINE是很多人的共同答案。但在與人交際溝通間，你知道有什麼小技巧能幫助你嗎？本文揭露七大電腦版LINE隱藏功能，快把它應用到你的生活中！ LINE電腦版你是否每天都會使用呢？近期版本的LINE真的大大進化，每天使用的東西當然要跟他熟悉一下，例如打入算式，就會...2019-10-25今周刊/張家麒
-
改變習慣很困難？你需要和自己對話，調整生活流程
【SmartM解讀】根深蒂固的生活習慣，要在一時半刻做出修正，恐怕不太容易。本文提出三點方法，讓你能順其自然地調整作息，試著落實在生活中！ 改變生活習慣，是一個不容易，但很有趣的難題，為什麼： 改變習慣，看起來就是要跟我們的人性對抗。這是看似不容易的地方。 但我們誤以為的人性，卻常常是環境制約、感覺制約的產物，只要改變...2019-10-23EsorHuang（異塵行者）
-
懂得虛懷請教他人嗎？建立受用一生的觀念
【SmartM解讀】容易自滿之人如同龜兔賽跑中的兔子，因為自認優越，缺少前進的動力，而終被淘汰。普遍大眾的認知中，「謙虛」才是正向的觀念，但杜書伍提出不一樣的看法：謙虛隱含了「明明懂卻刻意裝不懂」，唯有「虛懷」的心才是最自然的學習心態。 自滿，就是自認無所不能，再也不用學習，逐漸變成自大。形於外的行為，顯得不可一世、目中無...2019-10-22聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
-
總嫌員工帶不動？身為領導，你可能忘了問「這句話」
「沒有實踐的願景，只是空想」－愛迪生 沃爾瑪輸給好事多的主因 我們都知道自己在做什麼，明白自己賣什麼產品、提供什麼服務，或者做什麼工作。有些人知道怎麼做，掌握了我們認為能使自己脫穎而出、與眾不同的箇中訣竅。但很少有人能清楚說明「為什麼」要做自己正在做的事。 「等一下，」你可能會說：「少裝清高了，大多數人工作不都是為了...2019-10-20賽門．西奈克 Simon Sinek／大衛．米德 David Mead／彼得．道
-
加一筆意想不到，皮克斯這樣說一個好故事！
【SmartM解讀】少有動畫拍到第4集仍叫好叫座。《玩具總動員》在第3集看似完美的結局下，《玩具總動員4》卻持續了好口，蟬聯票房冠軍。說故事高手皮克斯，究竟是用什麼方式讓大人小孩一起被收服？ 說故事就像說服一樣，是一種重要的能力，這種能力幾乎所有人都需要，不論你做什麼工作，在什麼地方，只要你需要和別人打交道，你就會需要把自...2019-10-18今周刊
-
化職場阻力為助力，找出和主管的相處之道
【SmartM解讀】主管的職責是管理部門，將工作分派給各自專業的部屬。如果你覺得主管不懂你的工作專業，那你需要好好思考彼此的溝通方式，而不是一昧地往主管不專業的想法去鑽牛角！ 在職場你可能遇到專業能力很強的主管，也可能遇到缺乏你工作專業的主管。 到底這樣的主管在工作上能夠給予的助力還是阻力？ 記得兩年前有位職場新鮮人，...2019-10-14yes123/人資阿姐碎碎念