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網路人才學

  • 美國設廠成本高,聯成看向3大優勢將目光轉向新加坡

    【SmartM解讀】聯成化學過去將設廠資源全部壓在中國,而現在要轉向東南亞與中亞市場。柯衣紹分析道,新加坡具有3大優勢,土地租金甚至比台灣還要便宜。 全球最大苯酐、可塑劑大廠聯成化學,不畏美國低價石化產品來襲,逆勢加碼設廠鞏固亞洲市場,將投資目光從中國轉移到東南亞,傾向落腳新加坡設立新產區。對於聯成來說,低廉原料固然重要,但更貼...
    2019-04-12
    財訊雙週刊/潘羿菁
  • 新書搶先看》麥肯錫「絕對做得到」思考法,3步驟進化工作思維

    實踐思考的重點3:寫出邊界條件 沒有組織是不存在邊界條件的。對於每個組織來說,都一定會存在許多細小的「可以做的事、不可以做的事」。 愈有歷史和傳統的組織,存在的邊界條件就愈多。雖然其中也有重要的項目,但有很多只是過去的遺產,目前並不重要;也有很多「消除它的話就能獲得很大的成果的話,消除它也無妨」的項目。 即使是新組織也不...
    2019-04-06
    山梨廣一
  • 新書搶先看》學會大谷翔平的秘密武器「曼陀羅計劃表」,夢想不受限

    各位了解如何設定核心目標後,接下來,我(原田)將說明化夢想與目標為實際行動時要用到的表格「OW64」。 這張「OW64」造就出包括大谷選手在內的國內外商業、教育、運動、藝術等各領域成功人士。只要把目標寫進這張表格,每天看,你自然會朝夢想及目標採取行動,非常不可思議。 我是「OW64」的開發者,在說明這張表格的寫法及用法之前...
    2019-03-31
    原田隆史, 柴山健太郎
  • 新書搶先看》保持巔峰、維持高績效心法:巧妙的刻意練習

    巧妙的刻意練習 頂尖高手之所以與眾不同,並不是靠經驗的累積,而是靠刻意練習。 1990 年代初期,行為科學家安德斯.艾瑞克森博士(K. Anders Ericsson)開始研究專家究竟是如何養成的。當時,大家普遍認為經驗是關鍵。也就是說,一個人從事某件事情的時間愈長,就愈擅長那件事情,因此艾瑞克森推斷,經驗的累積——或許再加上先...
    2019-03-30
    布萊德.史托伯格, 史蒂夫.麥格尼斯
  • 新書搶先看》亞馬遜為何這麼厲害?高成長工作心法大公開!

    每個人對自己的工作都要創造一點革新 支撐亞馬遜成長的其中一個理由,就是特殊,也就是獨特性。 這裡說的獨特,不是有趣的意思,而是指與眾不同。這家公司到底在什麼地方與眾不同? 最近亞馬遜開始使用無人機從空中宅配,或用機器人管理倉庫等,常會在世界上掀起話題。要理解亞馬遜的強大,除了商業模式之外,還有一件事也很重要,那就是「我們的...
    2019-03-24
    佐藤將之
  • 【SmartM菁英商學院】教室租借/場地空間/台北地區

    【SmartM菁英商學院】是由SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司經營的「多功能學習中心」,提供企業/組織/團隊,場地租借使用,非常適合:企業人才培訓、知識學習課程以及社群交流的聚會,一同共享這個專業學習平台。 歡迎蒞臨參觀! >>點擊填寫表單,立即預約場地,將由專人為您服務! 若有任何疑問,歡迎於上班...
    2019-03-06
    SmartM世紀智庫
  • 蔡依林、蕭敬騰都來搶合作!看理科太太的3個爆紅關鍵

    【SmartM解讀】網紅影響力大,帶來流量,而這又是一個流量可以轉為現金的時代。2018年最火紅的網紅非「理科太太」莫屬,相較於過去網紅只靠業配才能獲利,現在網紅收入模式多元化,常見的獲利來源有廣告分潤、直播打賞、付費訂閱、廣告業配及電商導購。 這是個流量可轉化成金錢的時代,尤其有一批人善於點石成金,「網紅」成為產業常態,影響...
    2019-02-19
    今周刊
  • 創意活化宜蘭舊廠區,台塑也要年輕化

    【SmartM解讀】隨著時代變遷,產業紛紛轉型,而台塑部分老廠面臨產品競爭力不足退出市場,留下大片土地,例如台化宜蘭舊廠。而王瑞瑜主打觀光牌,要讓台塑年輕化。 去年底一個週日清晨,一陣汽笛鳴聲劃破清晨的宜蘭龍潭湖,親子老少紛紛起跑,這是台塑集團在台化宜蘭龍潭舊廠首次舉辦路跑活動,台塑4寶高階主管全體總動員,因為這場大會師,象徵...
    2019-02-15
    財訊雙週刊/潘羿菁
  • 無懼貿易戰,東明搶攻電商連一支螺絲都能接單

    【SmartM解讀】儘管受中美貿易戰影響,但東明看準互聯網及電商發展趨勢,逆勢擴張產能,而透過電商,現在連一支螺絲生意都可以接。 不鏽鋼扣件大陸龍頭廠東明-KY,近年看準大陸互聯網發展快速,內部啟動轉型計畫,改變經營模式,打造「東明快購」電商平台,搭配快速物流系統,將業務觸角從中小型經銷商,到街頭巷尾的五金雜貨行通路;過去賣扣...
    2019-01-11
    財訊雙週刊/潘羿菁
  • 一塊蛋糕改變供應鏈,路易莎咖啡走向國際之路

    【SmartM解讀】路易莎跨入咖啡市場僅短短十二年,但成績緊逼台灣連鎖咖啡店龍頭。而在經歷了「牛奶事件」後,更讓創辦人黃銘賢思考:「一杯拿鐵咖啡,有六分之五的牛奶,我卻不懂牛奶。」 路易莎以後進者身分跨入咖啡市場,短短十二年,成績直逼台灣連鎖咖啡店龍頭,憑的是創辦人黃銘賢「不妥協」的硬脾氣。心懷大夢的他,還要將路易莎帶向國際。...
    2018-12-11
    今周刊/黃家慧
  • 新書搶先看》放棄掌控,信任讓團隊飆速成長

    迅速的面貌 放手,就是迅速的核心。更明確的是,對操控放手。在小規模的速度改善中,你不需要對控制放手。在那種情況下,體系的基本界線並沒有受到挑戰,你只要在已然明確的正常狀態下,讓效率最大化即可。但要達到能跳躍到上一個層次的速度,就必須超越這些界線,而那就需要對操控放手。偉大的賽車手馬里奧.安德烈蒂(Mario Andrett...
    2018-11-23
    傑米‧諾特, 瑪蒂‧葛蘭 Jamie Notter, Maddie Grant
  • 新書搶先看》用錘子還是起子?4種員工領導情境理論

    他是釘子你用錘子,他是螺絲你用起子──情境領導理論 大多數管理者只會支持員工,高效的管理者會看情況,用不同的方法培養員工。 A加入公司兩年了,老闆明顯感到他的工作能力有提升,但不如剛進公司時那麼有激情了。老闆有些焦慮,經常找A談話,並試著讓他獨立負責一件工作,想要用責任喚醒他的激情,然而A居然把事情做砸了,情緒變得更加低落。 ...
    2018-11-16
    劉潤
處理中