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網路人才學

  • 新書搶先看》向亞馬遜學習,工作速度快七倍!

    我要先談一下在亞馬遜與「顧客」一詞同樣備受重視的另一個名詞──「選擇」(Selection)。普遍深入全球每一位亞馬遜員工的「全球使命」,即清楚可見「顧客」和「選擇」這兩個概念。 聽到「選擇」一詞,相信很多人會聯想到「商品種類豐富」。 這無疑是正確答案,亞馬遜一直是以「經手線上所有可取得的商品」做為當然的目標在經營亞馬遜網站,即...
    2019-07-21
    佐藤將之
  • 新書搶先看》技術看股掌握進出場時機,賺進第一桶金!

    用雙均線判斷趨勢 常用的均線判斷趨勢的方法,除了單一均線的方式之外,還有雙均線判斷趨勢的方法,就如字面上的意思,是使用兩條均線來判斷趨勢。 使用的方式是設定兩條參數不同的均線,一條的參數較小,另一條的參數較大,當參數較小的均線往上交叉穿越過參數較大的均線後,參數較小的均線處於參數較大的均線之上,這時就是多方趨勢 ; 相反的,...
    2019-07-20
    溫文勝
  • 廣告的新世紀來了!電通將開始使用AI自動生成廣告

    【SmartM解讀】電通在五月宣布將AI人工智慧Banner自動生成系統加入到日本廣告創作團隊,讓成為廣告產業鍊裡第一塊被AI進駐的領地。看看電通是怎麼看待這樣的「人事」變動的。 在廣告歷史上,電通集團三家公司(株式會社電通、株式會社電通Digital、Data Artist株式會社)在2018年5月首創將AI人工智慧Bann...
    2019-07-19
    財訊雙週刊
  • 新書搶先看》博覽群書還不夠,你知道怎麼抓重點嗎?

    論點跳躍?先做記號,再列表對比 透過比較,可以很容易看見事物的特徵。尤其是將兩樣事物做對比討論的「二元對立」,是寫文章時最常用的一種方法。像是: •A公司和B公司。 •優點和缺點。 •外國和本國。 •過去和現在。 比起單獨討論,比較能夠讓不同之處,快速、清晰的浮上檯面。讀者欣賞使用二元對立法寫的文章時,因為能一邊比較一邊...
    2019-07-14
    吉田裕子
  • 行銷促銷搞不清,除了降價策略你還有其他選擇

    【SmartM解讀】把產品的定價一路跳水到賠本價,卻還是吸引不了顧客光顧嗎?你對行銷的認知一開始就錯了!本文教你如何精準洞察消費者的需求,不降價也能打中痛點。 過完年,餐飲似乎更難做了。人力成本逐漸走高,租金成本持續上漲,同質化競爭激烈,營業額持續低迷,平台繼續收割流量,新零售大兵壓境,品牌餐飲高速擴張,從一線、二線、三線已經下...
    2019-07-11
    筷玩思維/田源
  • 用電玩精神轉戰電商,科建鋁船成功將快艇行銷全球

    【SmartM解讀】把台灣的快艇賣到全世界去,這家二十人的小工廠是如何做到的?光有獨步全球的製作技術還不夠,科建鋁船將自己的產品利用電商平台的排序計算,成功打響名號到全球。 靠著一體成型的鋁合金技術和電商平台的威力,這家員工僅二十人的快艇工廠, 把產品賣到國際市場,連越南、柬埔寨警政單位都是客戶。隱身桃園的科建鋁船如何做到? ...
    2019-07-09
    今周刊/黃家慧
  • 影城也要搞社群行銷?「聯盟行銷」搶曝光

    【SmartM解讀】除了電視廣告、Youtube預告片外,影城業者漸漸將自己的宣傳管道佈局到社群軟體,力求和觀眾搏感情,做出差異化以瓜分電影市場的大餅。除了常見的抽獎之外,「聯盟行銷」是新的行銷手段,透過多角化的曝光管道,提升電影的網路聲量! 現代人滑手機就能掌握最新電影資訊!影城業者積極透過粉絲團宣傳電影,例如:阿拉丁、玩具總...
    2019-07-08
    i-Buzz網路口碑研究中心
  • 新書搶先看》感恩挑戰,最簡單的生活小事都能讓你快樂

    是誰決定了我要喝哪一種咖啡?是誰在全球成千上萬種咖啡中挑選了本日咖啡給我喝?這個問題讓我在追本溯源的過程中前進了一步,我認識了艾德.考夫曼,他是老喬咖啡公司裡的採購主管。他聊咖啡的神情就和其他人聊起失聯已久的女朋友一樣。他描述咖啡的時候會用很多細緻的比喻,就像吊書袋的侍酒師一樣。「我還記得那麼一杯咖啡就像 奇幻電影《巧克力工廠》...
    2019-07-07
    A. J. 賈各布斯
  • 主動出擊你的客戶,提升企業曝光其實很簡單!

    【SmartM解讀】草創規模、甚至中小公司都容易面臨找不到客戶、不知道去哪開發新客戶的問題。本文整理了主動出擊客戶的四個優勢,從公司風氣到業務成績一次提升。 主動行銷 是什麼?不管公司規模性如何,都應該積極的開發客人,難道客戶會主動找你下單? 但不管是傳統企業轉型,新產品上線,中小型企業曝光度都不足,唯一有效的方式,就是主動...
    2019-07-04
    馬太網路
  • 為成衣老廠裝上科技腦,光隆用科學方法交出漂亮成績單

    【SmartM解讀】傳產奠定了台灣早期的工業發展,然而如今落得逐廉價勞工而居的遊牧狀態。詹賀博提出:像科技業看齊,提升生產效率才是終止遷徙的最佳解。利用數據資料找出每隻藏在細節的魔鬼,奠定了他成功的轉型經驗。 「沒錯,你問得很好,所以我們報告下一頁就寫到我們的管理流程。」光隆董事長詹賀博做事一板一眼,接受《今周刊》採訪,不但準...
    2019-07-02
    今周刊/黃家慧
  • 新書搶先看》 想做的事不如預期?你的計畫可能忽略了人性

    技巧4滿足三C,讓你有主控權 第四個技巧是仔細想像步驟安排的手法,以滿足三個C的技巧。 我在第一章已經跟大家說明擁有「標準」來計畫的重要性。對於自己所進行的每項作業,都必須知道會花多少時間和勞力,以此為標準來安排行程,藉此杜絕不必要的浪費,有效率地安排或規劃行程。 相反地,如果沒有標準就計畫或規劃行程,肯定會出現與現實不...
    2019-06-29
    DaiGo
  • 新書搶先看》世界最強的思考武器:心智圖,圖解與實例應用

    心智圖法的實務 經過這幾世紀,我們對圖像與文字的看法仍持續在演化。有一些徵兆顯示出改變,主流的文字溝通形式,逐漸被視覺思考取代(表情符號就是視覺簡略表達的一例),那或許正在修正過去數十年所存在的不平衡。例如,在學術論壇的使用上,文字一般比圖像有更高的優先權──如我們看到的,只有幾個例外,是出現在費曼與愛因斯坦等大師的文稿。儘管...
    2019-06-23
    東尼‧博贊
處理中