網路趨勢

  • 新書搶先看》數位年代的競爭,「指數型成長」將淘汰「線性成長」

    2007年一月,賈伯斯(Steve Jobs)發佈蘋果iPhone,這項消息撼動了全世界,成為現代商業史上最經典的時刻之一。 科技界的一切在那一天名副其實地徹底改變──事實上,你甚至可以將它稱為一個奇點(Singularity),因為消費電子業所有現行的策略馬上變得過時。在那一刻,人們必須重新思考整個數位世界的未來。 喜歡閱讀...
    2017-10-21
    薩利姆・伊斯梅爾、麥可・馬龍、尤里・范吉斯特
  • 新書搶先看》網路時代,速度是一切勝敗的起點

    中國古代有句成語叫做「兵聞拙速」,據聞出自《孫子兵法》(只不過,也有一派否定這樣的說法,不確定實際出自哪一本史籍)(編按:《孫子兵法・作戰篇》「故兵聞拙速,未睹巧之久也」),意指「即使戰法拙劣,只要用兵迅速,就能夠取得勝利」,此處引申為也有「迅速完成工作,即能搶佔優勢」。 喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內...
    2017-10-20
    中島聡
  • 比RTB再進化!實時廣告不可錯過的3大應用重點

    【SmartM解讀】實時廣告並非RTB、RTA,而是透過即時廣告的方式,將廣告在最符合情境的狀況下呈現給觀看者,如此應用,需要搭配多平台、用戶所在裝置與跨裝置的行為原因,才能從投放到追蹤一網打盡。 網路廣告的世界正迅速擴大,加速更多新型廣告萌芽。品牌若不創新和嘗試,廣告塑造的魅力很快就會失效,實時廣告是廣告行銷的新潮模式,它與...
    2017-10-20
    SmartM/黃靜涵
  • 人工經營方式Out!電商整合4大系統,讓營運事半功倍

    【SmartM解讀】電商起飛超過10個年頭,快速、高效的系統推陳出新,將存貨管理、即時通訊、頁面搜尋、購物車追蹤整合至電商網站,即時掌握追蹤顧客脈動,將能有效提升經營效益。 電子商務日漸興起,關注的核心議題也與實體店鋪截然不同。隨著平台的改變,如何蒐集資料、觸及客戶、吸引客戶、進而取得客戶,儼然成了電子商務界重要的課題,傑出的...
    2017-10-19
    SmartM/周永堂
  • 決戰1%的商業差距,全家xIBM創造數據價值,從激烈競爭突圍

    【SmartM解讀】全家便利商店即將邁入 30 年歷史,藉由與IBM的合作,不斷嘗試與整合,快速解決數據問題。以多元的軟體與平台,爲組織建構出最適合使用的決策工具,借力使力,幫助他們在競爭激烈的商業環境中,繼續站穩領先地位。 「如果看得比別人更遠,是因為我站在巨人的肩膀上」,幾百年前的科學研究如此,拉回現代化的商場經營,同樣也...
    2017-10-18
    科技新報/連以婷
  • 會員卡集點結合遊戲化行銷,3大方法提升使用者黏著度

    【SmartM解讀】根據調查,遊戲對於台灣各年齡層的滲透率正不斷增加。品牌若想延伸會員卡集點功能,可以藉由提升集點難易度、給予預期外回饋、增加創作自由性,以優化消費者關係。 目前在台灣的會員回饋方式,主要仍以消費集點為主,服飾、餐飲、藥妝通路以點數集滿後折抵商品或消費折扣的方式。 另一個類型則是超商的集點兌換限定品模式,近年...
    2017-10-17
    東方線上/曹晏禎
  • 阿里巴巴新零售之路,盒馬鮮生3項升級,重新定義傳統超市

    【SmartM解讀】盒馬鮮生以「生鮮食品超市 + 餐飲 + 電商 + 物流配送」作為定位,從傳統超市的單一購買行為傳遍為體驗感十足的逛吃模式,並突破空間限制,提供3公里內30分鐘的配送服務,成功整合線上線下服務。 近期,盒馬鮮生成了超市界的網紅,公開數據顯示,盒馬鮮生的年營業額為2.5億,坪效5.6萬元,可見,盒馬鮮生的品牌已...
    2017-10-17
    微信公眾號筷玩思維
  • 3招加強內容推廣,擴大行銷覆蓋率

    【SmartM解讀】行銷管道與日俱增,優質內容可以透過分配、合作、調整等方式在不同平台投放,擴大整體行銷覆蓋率的同時,將內容行銷效益最大化。 在今日行銷競相爭取消費者注意的時代,挖掘不一樣的媒體、讓內容能傳達到目標受眾面前,對品牌來說變得極為重要。品牌在發想內容行銷時,希望有效提升消費者參與度,然而,有創意的內容,若不能做好推...
    2017-10-16
    SmartM/黃靜涵
  • 重新定義商業成功!「B型企業」蔚為風潮,傳產公司拚轉型

    【SmartM解讀】全球B型企業趨勢正迅速發展,透過嚴格審核過程,B型企業核心概念「公益、永續、福利」被重新量化。目前,台灣已有20家企業通過「B」認證,傳產公司也努力奉行新企業價值。 世大運甫落幕之際,「B型企業亞洲年會」接著在台中展開。就像選手在賽場上揮灑汗水、勇奪榮耀一樣,這些參加年會的企業,不論國內外,都追逐著相同目標...
    2017-10-15
    今周刊/勵心如
  • 新書搶先看》面對複雜多變的網路時代,BCG企業發展5大策略

    策略,從本質上說,就是解決問題,而最好的解決方案為何,取決於眼下的問題是什麼。企業所處的環境決定企業應採取的策略,企業需要對環境進行評估,從而搭配、運用合適的方案。然而,你如何才能找出商業環境的特點,選擇最適合的制勝策略? 喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領...
    2017-10-13
    馬丁・瑞夫斯、納特・漢拿斯、詹美賈亞・辛哈
  • 星巴克用「沉浸式體驗」傳遞品牌價值,打造不能錯過的景點

    【SmartM解讀】近期,星巴克宣布要關閉網路商店,未來將專注經營實體店面,提供沉浸式購物體驗,並將星巴克店面打造成一個「不能錯過的景點」。 當網路購物成為了現代人日常的生活經驗,連鎖咖啡龍頭星巴克(Starbucks)卻反其道而行,在上周日宣布關閉網路商店,未來將專注經營實體店面體驗,要將星巴克店面打造成一個「不能錯過的景點...
    2017-10-12
    數位時代/高敬原
  • 按讚留言還不夠!3招助品牌增加觸及,飆高分享數

    【SmartM解讀】「分享」是比起按讚、留言更能夠增加觸及的方法。經營粉絲專頁,除了定時定量產製內容外,運用雙向分享、新觀點詮釋、瞄準目標受眾3大招式,更能使粉專互動活絡,有效提升分享數及粉絲人數。 隨社群網站演算法改變,粉絲專頁的觸擊率大幅下滑。想要有效觸及目標受眾,行銷人勢必得花上更多心思,因此找對方法更是重要。相較於「按...
    2017-10-12
    SmartM/鄭伊庭
處理中