大大學院 職場趨勢新觀點
跨境電商
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微信電商》結合跨境供應鏈資源，「波羅蜜」推「WeStock」來從B2C轉B2B
【SmartM解讀】跨境電商「波羅蜜」藉由推出「WeStock」來結合產品供應鏈與服務的經營模式來切入微信電商市場，冀望以輸出團隊的形式來為自媒體提供服務，並為未來的經營鋪成。 WeStock 是跨境電商「波羅蜜」推出的針對自媒體變現的電商服務品牌，以產品供應鏈 + 服務（包括系統、供應鏈 、運營等）的合作模式切入微信生態電商。...2018-05-0936Kr/思齊
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奢侈品戰開打至今，３點看懂天貓佈局
【SmartM解讀】跨境奢侈品戰開打多時，戰況分析阿里成績：精準觸及、經營高階消費者俱樂部、培養消費潛力股。 天貓的奢侈品之戰自2017 年正式開打，2017年8月，專為奢侈品打造的平台Luxury Pavilion上線，至今已有超過50個頂級奢侈品品牌加入，Luxury Pavilion負責人陳莉麗說：「這是世界上第一個虛擬式...2018-05-07SmartM/賴聖美
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借力跨境電商，3類產業經營績效顯著！
「跨境電商」的議題在近幾年來全球快速火紅，尤其藉由國際大型電子商務平台跨境服務能力的提升，不但改變了全球消費方式，也快速改變了傳統跨國貿易的經營模式，B2B、B2C的跨境電商也快速成長。 然而，在第一線推動外貿企業轉型的台北市進出口商業同業公會（IEAT）卻發現，面對來勢洶洶的跨境電商潮流，在台灣竟呈現「外熱內冷」的狀態。最...2018-04-25張鴻、蔡順達
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如何掌握「在地電商」與「跨境電商」的特性差異？
電商為何？許多人認為電商只是在網路上開店，不論是在地還是跨境的電商。但其本質為何？在地電商操作及經營團隊皆是在公司所在的地方，進一步表示，可掌握的東西相對較高，不論在行銷、廣告、人員管理、出貨客服等方面。如是跨境電商，則能分成三種來探究。 【掌握電商思維，點此找20位專業顧問！】 第一種為專門，在台灣做所有的廣告投放，只是把...2018-04-23歐漾國際創辦人/楊智斌
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放眼東南亞，台商邁進印尼市場
【SmartM解讀】世界之大，許多台商紛紛往不同地方進行發展，而位於東南亞的印尼成為了許多台商的第二春。其隱藏的商機非同小可，但在高投資報酬率的情況下，其風險亦不小，應了解到入境隨俗的重要性。 印尼台灣工商聯誼會總會長賴維信15年前在台灣經商失敗，四十而立的他背著1.5億元負債，在朋友建議下，遠赴印尼成立萊信企業，專門生產汽車...2018-04-13財訊雙週刊/ 陳宥臻
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VR+電視購物，韓國電信開創購物新戰局
【SmartM解讀】韓國電信藉由3D技術結合虛擬實境（VR）在電視上強化購物經驗，打造所謂的「沈浸式T-Commerce」市場。儘管此際技術已在中國購物上被應用到了，但此技術的運用依舊有著龐大的商機存在。 週三起，通過現代家庭購物頻道(Hyundai HomeShopping channel)，搖身成為“3D模特”的消費者在家里...2018-04-0436Kr/六五
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３大隱憂，正衝擊台灣外貿跨境電商佈局
隨著全球電子商務平台的崛起及其交易跨境化，台灣的對外貿易機會正面臨嚴格的挑戰，不只是立即面臨市場的流失，更攸關在新的全球商貿模式下，台灣還能抓住多少的市場地位？ 台灣中小企業由傳統貿易方式轉型到跨境電商已迫在眉睫，對此台北市進出口商業同業公會（IEAT）委託國立中山大學電子商務研究中心進行「台灣中小企業運用跨境電商拓銷國際市...2018-03-26張鴻、蔡順達
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阿里巴巴 B2B 台灣暨香港總經理：台灣B2B跨境電商的３大突破點
【SmartM解讀】阿里巴巴 B2B 台灣暨香港總經理傅紀清認為，台灣B2B跨境電商有三大突破點，分別為數據驅動、女性突破傳統限制與電子外貿的信任問題。 全球最大 B2B 電子商務平台阿里巴巴國際交易市場首度攜手新北市政府，14、15 日合作舉辦 2018 台灣 B2B 電商高峰會暨第四屆阿里巴巴 B2B 十大網商決賽，會中邀請...2018-03-21科技新報/陳冠榮
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巨頭的東南亞野心》阿里巴巴再向Lazada增資20億美元
【SmartM解讀】繼20億注資後，阿里巴巴再對Lazada增資20億美元，總注資額達40億美元，而巨頭在東南亞的野心可不知電商，數據、人才經營都已悄悄布局。 繼銀彈資助20億美元後，阿里巴巴再宣布對Lazada增資20億美元，總投資額達到40億美元，包括2016年投資10億美元以控股Lazada，以及2017年增持其股權至8...2018-03-20SmartM/杜宜芳
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全球競爭壓境，阿里巴巴對台灣跨境電商的３個觀察
【SmartM解讀】互聯網帶動供應鏈生態轉型，隨跨境電商發展，B2B出現第三方專業經理人，人才也從無處苦尋到產學培訓，在跨境電商痛點議題，「計畫」不如現在就「行動」。 互聯網蓬勃發展，使得全球供應鏈生態也受到影響。過去，供應鏈仰賴線下銷售，廠商間的資訊不對稱，使得最上游與最下游的廠商中間有許多不必要中介者，然而，互聯網的發展徹...2018-03-19SmartM/杜宜芳
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埋首３年強勢回歸！雄獅王文傑鑄「３箭」，搶攻出入境市場、迎接中國客紅利
【SmartM解讀】察覺市場生態轉變，台灣旅遊業第一品牌雄獅祭出「擴大利基、深化產業鏈、深耕中國」3大策略，力拼下一個10年。 我常講，管理沒有仙女棒，也沒有許願池，不會丟三個銅板，世界就改變了。」「不斷嘗試、容許犯錯」是雄獅董事長王文傑踏入旅遊業的寫照，近三十年布局雄獅海外市場、整合產業鏈，才有今天台灣旅遊業第一品牌的名聲。...2018-03-11今周刊/黃家慧
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亞洲系零食電商Snackoo靠「訂閱制+大數據」打入美國市場，取消率僅同業1/2
【SmartM解讀】零食電商Snackoo主打最流行、容易斷貨的「亞洲系網紅零食」，透過數據抓住用戶需求，做到千人千面的零食清單，未來將穩固供應鏈、帶領中國零食品牌出海。 「零食是一件很小的事情，但它絕對能做大。」Snackoo創始人Baylor Wei說。 她有計算機科學與商科雙重背景，在校時就創立過電商項目，並在進入斯坦福...2018-03-10創業邦