Facebook Pixel Facebook Pixel

電商心法

  • 京東持續擴張版圖,進軍歐美,挑戰亞馬遜全球地位

    【SmartM解讀】除了在中國挖掘新的商業模式,阿里、京東等巨頭紛紛向海外發展,其中,京東更計劃於法國、英國和德國推出電子商務平台和送貨服務,並使其業務幾年內覆蓋歐洲,無疑是要挑戰亞馬遜在當地的地位。 進軍歐美,京東野心不小,但可能要先解決「錢」的問題。 據《金融時報》報導,京東集團董事局主席兼執行官劉強東計劃,2019年在法...
    2018-03-06
    36Kr/Evelyn 杜
  • 不畏零售殺手亞馬遜,Costco差異化區隔競爭對手

    【SmartM解讀】總使亞馬遜次次出擊都能使Costco的股價受到影響,但若從購物體驗、商品內容2個角度來分析,可以發現,短時間內亞馬遜還是無法顛覆Costco的。 首先要說的是,2017年亞馬遜一些大動作後,Costco的股價確實受到波及,比如在2017年6月份亞馬遜宣布收購全食超市(Whole Foods)後,Costco...
    2018-03-05
    億邦動力網/王子威
  • 戳破生鮮超市泡沫?馬雲力捧的盒馬鮮生,6大問題尚待解決

    【SmartM解讀】新零售滲透生活,生鮮超市更是蓬勃發展,如此情況下,成本的把控、用戶習慣的培養、受眾人群的擴大、店面體驗和產品質量的優化,都成了企業主應該思考的課題。 自馬雲提出「新零售」概念以來,這三個字就被當作行業風向標,千奇百怪的摸索和嘗試層出不窮。無人超市、生鮮超市、新零售漸漸滲透到生活的方方面面,對傳統零售和傳統電...
    2018-02-27
    創業邦
  • 中西巨頭搶食醫療大餅:亞馬遜進軍醫療保險,阿里聚焦AI應用

    【SmartM解讀】亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)早在1990年,就啟動對醫療產業的布局,從過去的投資項目,不難看出他對於醫療科技的遠見。而中國也不落人後,如騰訊、阿里巴巴等巨頭也紛紛鎖定AI醫療應用。 「健保成本的膨脹,就像依附在美國經濟體制內的一條寄生蟲。」巴菲特(Warren Buffett)與 亞馬遜執行長...
    2018-02-26
    數位時代/ 高敬原
  • 不怕拉低毛利率!阿里巴巴繼續耕耘新零售,鎖定更大的市場機會

    【SmartM解讀】雖然預期往新零售發展會拉低毛利率表現,但由於看好更大的市場機會,阿里巴巴仍持續深耕新零售。 「你要60%的蘋果還是40%的西瓜?」阿里巴巴財務長武衛在日前舉辦的財報會議上不諱言,往新零售發展會拉低阿里巴巴整體毛利率表現,但她強調,因為新零售可以把市場的餅做大,再加上阿里巴巴具備數據科技能力,獲利和現金流不必...
    2018-02-22
    數位時代/何佩珊
  • 走在京東、阿里之前,「沱沱工社」用客製化生鮮逐步打開市場

    【SmartM解讀】沱沱工社不僅搭建了首個生鮮電商平台,還成立了第一家自運營生鮮配送、自營種植農場,針對不同族群進行客製化服務,向下扎根,在生鮮市場中走出自己的路。 「雞的生長環境,決定了你吃到的是一顆鬱悶的蛋還是健康的蛋。」 沱沱工社董事長董敏調侃道,大部分有機的雞,都是吃有機糧、有機菜、散養長大的,但沱沱工社的雞卻有自己的「...
    2018-02-21
    創業邦/徐碩
  • 看好平台互補,雅虎靠合併強化導流,最大化電商效益

    【SmartM解讀】看好平台間的互補效果,雅虎奇摩電商事業群將旗下「購物中心」、「超級商城」合併,讓資源更加集中,並強化相互導流,發輝最大效益。 不同於原本屬於B2B2C網路開店平台模式的商店街,自2016年開始將重心轉往C2C拍賣市場;從C2C起家的蝦皮則是在2017年往B2B2C市場做整合。2018年開始,雅虎奇摩電商事業...
    2018-02-15
    數位時代/何佩珊
  • 再談無界零售,劉強東:「去中心化」是大勢所趨

    【SmartM解讀】對於零售的發展,劉強東表示,「去中心化」幾乎是大勢所趨,客流和流量的巨無霸將不復存在,企業必須變得更加開放,與更大的商業環境和諧地融為一體。 近日,劉強東在上次公開發表「第四次零售革命」相關文章以後,再次發長文談無界零售。他對無界零售背後的價值躍遷與生態重構(無界之「境」)進行了分享。劉強東表示,「去中心化...
    2018-02-13
    億邦動力網
  • 線上線下不分治,台灣女裝SO NICE靠網路助攻實體,單月營收成長33倍

    【SmartM解讀】電商不僅不會侵蝕實體業績,在台灣女裝品牌SO NICE歷經30個月的驗證下,網路不但使得來客數大幅增加了40%,還為整體業績帶來超過2成的成長,這樣的成果足足比第一個月時多上33倍。 「發展電商會不會侵蝕實體業績?」這個問題至今可能仍是許多實體業者心中打不開的結。不過女裝品牌SO NICE(信宏國際)經過3...
    2018-02-12
    數位時代/何佩珊
  • 電子購物營業額年成長7.4%,「商品差異化」可望突圍價格戰

    【SmartM解讀】網購市場快速發展,年成長平均達7.4%。其中更有不少業者選擇利用「價格戰」搶食大餅,為解決此困境,「擴充商品品項」、「創造商品差異化」及「提升服務機能」等策略,將可望成突圍關鍵。 近年來,近年網購市場快速成長,根據經濟部最新統計,106年無店面零售業營業額達2387億元,創歷史新高,年增4.8%,連續11年...
    2018-02-06
    SmartM/鄭伊庭
  • 阿里新零售試水溫:盒馬、大潤發不走同一條路

    【SmartM解讀】同屬阿里巴巴,業界認為,盒馬鮮生希望依托阿里系優勢將流量「做加法」,拓展商品線,主打生活方式;而大潤發則打通線上線下,將小店規模化發展,但兩者皆是阿里在新零售領域的試水和升級。 「我們董事長經常使用盒馬的App下單。對於我而言,這就有點尷尬了。」大潤發飛牛網聯席CEO袁彬在1月10日舉行的商業觀察家第二屆新...
    2018-01-30
    創業邦/樂琰
  • 3大核心,揭密盒馬鮮生新行銷模式

    【SmartM解讀】盒馬鮮生的成功並非偶然,在互聯網環境下,新零售模式創新,因此需要重構新的行銷模式,建立以用戶思維、流量思維的新的行銷體系並加以實踐,方能使行銷策略產生相對效益。 任何一個新的零售商業模式,必須要藉助新的行銷模式為其作有力推進。如果沒有一整套完整、系統的行銷體系做推進,新商業模式的成功是有很大的風險。 盒馬...
    2018-01-26
    億邦動力網/鮑躍忠
處理中