大大學院 職場趨勢新觀點
電商心法
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我的斜槓：來自一種「賦能」的網絡效應？
《斜槓青年》網路上談論很紅。它是一種多元人生策略嗎？是一種新工作型態嗎？我認為，其實不要為「斜槓」而斜槓。反而，真正有價值的「斜槓」，通常來自一種不斷「賦能」的網絡效應！可以為你與更多人，創造更大財富與巨大影響力。怎麼說呢？ 我試著回顧一下，自己27歲~39歲的職涯路徑： 【年輕創業家必備，《創業大課100講》】 27...2018-04-05SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
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如何讓品牌牢牢佔領顧客的心智？
我覺得這個顧客心智呢，說真的，其實它還挺難的，因為我們大家的品牌建立都從零開始，那市面上有這麼樣多的品牌，你要怎麼樣讓自己能夠被顧客記住？但是你說它完全沒有訣竅，我覺得也不盡然。 【學習品牌經營策略，20位商業顧問幫你的品牌把關】 那我就先舉一個我認為「品牌在顧客心智裡面」，掌握非常成功的一個案例，也就是大家很熟悉的TT面...2018-04-04think™品牌顧問公司創辦人&執行總監/賴盈菁
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「愛上新鮮」張右承不畏電商巨頭，計畫再造破億電商品牌
【SmartM解讀】創業過程艱辛，能在創業一年存活下來的比例只有10%。而創業家張右承藉著精明的商業頭腦在短短兩年內便達成收支持平的佳績，進一步在面對許多電商巨頭的競爭環境裡，打造了年營收3.5億的電商品牌。 「創業有如火坑，過程水深火熱。重要的是從火坑裡站出來，成為那塊金。」連續創業家、生鮮電商「愛上新鮮」創辦人張右承在《今...2018-04-03今周刊/楊明方
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下一波的新電商契機在哪？
每一個時代都有風口，當順勢而為，切入時機對時，就容易乘風而起，相反地，若逆勢而為，則再好的商業模式，也可能只是在一點發力，難成一個大局！在我看來，台灣電子商務走過20年，因著風口而起或隨之快速殞落的企業不少。倘若，你對每一個風口將起時，有深刻的感受，那麼你才有機會成為下一個在新電商時代崛起的企業！ 【想站上風口，《創業大課1...2018-03-27SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
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新書搶先看》企業管理的４個核心問題
對於企業管理中必須解決的核心問題，永遠不會有一個統一的、標準的答案。但是，管理大師彼得．杜拉克給出的答案是最為經典的。他指出，卓越的企業必須思考並能夠認真回答四個核心問題：誰是企業的消費者？什麼是消費者認可的價值？企業的消費者價值是否與其經營策略相匹配？企業能夠從消費者那裡獲得什麼成果或價值？ 喜歡閱讀，卻又時間不夠？讓Sma...2018-03-10曹仰鋒
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京東持續擴張版圖，進軍歐美，挑戰亞馬遜全球地位
【SmartM解讀】除了在中國挖掘新的商業模式，阿里、京東等巨頭紛紛向海外發展，其中，京東更計劃於法國、英國和德國推出電子商務平台和送貨服務，並使其業務幾年內覆蓋歐洲，無疑是要挑戰亞馬遜在當地的地位。 進軍歐美，京東野心不小，但可能要先解決「錢」的問題。 據《金融時報》報導，京東集團董事局主席兼執行官劉強東計劃，2019年在法...2018-03-0636Kr/Evelyn 杜
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不畏零售殺手亞馬遜，Costco差異化區隔競爭對手
【SmartM解讀】總使亞馬遜次次出擊都能使Costco的股價受到影響，但若從購物體驗、商品內容2個角度來分析，可以發現，短時間內亞馬遜還是無法顛覆Costco的。 首先要說的是，2017年亞馬遜一些大動作後，Costco的股價確實受到波及，比如在2017年6月份亞馬遜宣布收購全食超市（Whole Foods）後，Costco...2018-03-05億邦動力網/王子威
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戳破生鮮超市泡沫？馬雲力捧的盒馬鮮生，６大問題尚待解決
【SmartM解讀】新零售滲透生活，生鮮超市更是蓬勃發展，如此情況下，成本的把控、用戶習慣的培養、受眾人群的擴大、店面體驗和產品質量的優化，都成了企業主應該思考的課題。 自馬雲提出「新零售」概念以來，這三個字就被當作行業風向標，千奇百怪的摸索和嘗試層出不窮。無人超市、生鮮超市、新零售漸漸滲透到生活的方方面面，對傳統零售和傳統電...2018-02-27創業邦
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中西巨頭搶食醫療大餅：亞馬遜進軍醫療保險，阿里聚焦AI應用
【SmartM解讀】亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）早在1990年，就啟動對醫療產業的布局，從過去的投資項目，不難看出他對於醫療科技的遠見。而中國也不落人後，如騰訊、阿里巴巴等巨頭也紛紛鎖定AI醫療應用。 「健保成本的膨脹，就像依附在美國經濟體制內的一條寄生蟲。」巴菲特（Warren Buffett）與 亞馬遜執行長...2018-02-26數位時代/ 高敬原
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不怕拉低毛利率！阿里巴巴繼續耕耘新零售，鎖定更大的市場機會
【SmartM解讀】雖然預期往新零售發展會拉低毛利率表現，但由於看好更大的市場機會，阿里巴巴仍持續深耕新零售。 「你要60%的蘋果還是40%的西瓜？」阿里巴巴財務長武衛在日前舉辦的財報會議上不諱言，往新零售發展會拉低阿里巴巴整體毛利率表現，但她強調，因為新零售可以把市場的餅做大，再加上阿里巴巴具備數據科技能力，獲利和現金流不必...2018-02-22數位時代/何佩珊
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走在京東、阿里之前，「沱沱工社」用客製化生鮮逐步打開市場
【SmartM解讀】沱沱工社不僅搭建了首個生鮮電商平台，還成立了第一家自運營生鮮配送、自營種植農場，針對不同族群進行客製化服務，向下扎根，在生鮮市場中走出自己的路。 「雞的生長環境，決定了你吃到的是一顆鬱悶的蛋還是健康的蛋。」 沱沱工社董事長董敏調侃道，大部分有機的雞，都是吃有機糧、有機菜、散養長大的，但沱沱工社的雞卻有自己的「...2018-02-21創業邦/徐碩
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看好平台互補，雅虎靠合併強化導流，最大化電商效益
【SmartM解讀】看好平台間的互補效果，雅虎奇摩電商事業群將旗下「購物中心」、「超級商城」合併，讓資源更加集中，並強化相互導流，發輝最大效益。 不同於原本屬於B2B2C網路開店平台模式的商店街，自2016年開始將重心轉往C2C拍賣市場；從C2C起家的蝦皮則是在2017年往B2B2C市場做整合。2018年開始，雅虎奇摩電商事業...2018-02-15數位時代/何佩珊