SmartM 新網路科技
電商心法
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京東持續擴張版圖，進軍歐美，挑戰亞馬遜全球地位
【SmartM解讀】除了在中國挖掘新的商業模式，阿里、京東等巨頭紛紛向海外發展，其中，京東更計劃於法國、英國和德國推出電子商務平台和送貨服務，並使其業務幾年內覆蓋歐洲，無疑是要挑戰亞馬遜在當地的地位。 進軍歐美，京東野心不小，但可能要先解決「錢」的問題。 據《金融時報》報導，京東集團董事局主席兼執行官劉強東計劃，2019年在法...2018-03-0636Kr/Evelyn 杜
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不畏零售殺手亞馬遜，Costco差異化區隔競爭對手
【SmartM解讀】總使亞馬遜次次出擊都能使Costco的股價受到影響，但若從購物體驗、商品內容2個角度來分析，可以發現，短時間內亞馬遜還是無法顛覆Costco的。 首先要說的是，2017年亞馬遜一些大動作後，Costco的股價確實受到波及，比如在2017年6月份亞馬遜宣布收購全食超市（Whole Foods）後，Costco...2018-03-05億邦動力網/王子威
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戳破生鮮超市泡沫？馬雲力捧的盒馬鮮生，６大問題尚待解決
【SmartM解讀】新零售滲透生活，生鮮超市更是蓬勃發展，如此情況下，成本的把控、用戶習慣的培養、受眾人群的擴大、店面體驗和產品質量的優化，都成了企業主應該思考的課題。 自馬雲提出「新零售」概念以來，這三個字就被當作行業風向標，千奇百怪的摸索和嘗試層出不窮。無人超市、生鮮超市、新零售漸漸滲透到生活的方方面面，對傳統零售和傳統電...2018-02-27創業邦
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中西巨頭搶食醫療大餅：亞馬遜進軍醫療保險，阿里聚焦AI應用
【SmartM解讀】亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）早在1990年，就啟動對醫療產業的布局，從過去的投資項目，不難看出他對於醫療科技的遠見。而中國也不落人後，如騰訊、阿里巴巴等巨頭也紛紛鎖定AI醫療應用。 「健保成本的膨脹，就像依附在美國經濟體制內的一條寄生蟲。」巴菲特（Warren Buffett）與 亞馬遜執行長...2018-02-26數位時代/ 高敬原
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不怕拉低毛利率！阿里巴巴繼續耕耘新零售，鎖定更大的市場機會
【SmartM解讀】雖然預期往新零售發展會拉低毛利率表現，但由於看好更大的市場機會，阿里巴巴仍持續深耕新零售。 「你要60%的蘋果還是40%的西瓜？」阿里巴巴財務長武衛在日前舉辦的財報會議上不諱言，往新零售發展會拉低阿里巴巴整體毛利率表現，但她強調，因為新零售可以把市場的餅做大，再加上阿里巴巴具備數據科技能力，獲利和現金流不必...2018-02-22數位時代/何佩珊
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走在京東、阿里之前，「沱沱工社」用客製化生鮮逐步打開市場
【SmartM解讀】沱沱工社不僅搭建了首個生鮮電商平台，還成立了第一家自運營生鮮配送、自營種植農場，針對不同族群進行客製化服務，向下扎根，在生鮮市場中走出自己的路。 「雞的生長環境，決定了你吃到的是一顆鬱悶的蛋還是健康的蛋。」 沱沱工社董事長董敏調侃道，大部分有機的雞，都是吃有機糧、有機菜、散養長大的，但沱沱工社的雞卻有自己的「...2018-02-21創業邦/徐碩
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看好平台互補，雅虎靠合併強化導流，最大化電商效益
【SmartM解讀】看好平台間的互補效果，雅虎奇摩電商事業群將旗下「購物中心」、「超級商城」合併，讓資源更加集中，並強化相互導流，發輝最大效益。 不同於原本屬於B2B2C網路開店平台模式的商店街，自2016年開始將重心轉往C2C拍賣市場；從C2C起家的蝦皮則是在2017年往B2B2C市場做整合。2018年開始，雅虎奇摩電商事業...2018-02-15數位時代/何佩珊
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再談無界零售，劉強東：「去中心化」是大勢所趨
【SmartM解讀】對於零售的發展，劉強東表示，「去中心化」幾乎是大勢所趨，客流和流量的巨無霸將不復存在，企業必須變得更加開放，與更大的商業環境和諧地融為一體。 近日，劉強東在上次公開發表「第四次零售革命」相關文章以後，再次發長文談無界零售。他對無界零售背後的價值躍遷與生態重構（無界之「境」）進行了分享。劉強東表示，「去中心化...2018-02-13億邦動力網
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線上線下不分治，台灣女裝SO NICE靠網路助攻實體，單月營收成長33倍
【SmartM解讀】電商不僅不會侵蝕實體業績，在台灣女裝品牌SO NICE歷經30個月的驗證下，網路不但使得來客數大幅增加了40%，還為整體業績帶來超過2成的成長，這樣的成果足足比第一個月時多上33倍。 「發展電商會不會侵蝕實體業績？」這個問題至今可能仍是許多實體業者心中打不開的結。不過女裝品牌SO NICE（信宏國際）經過3...2018-02-12數位時代/何佩珊
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電子購物營業額年成長7.4%，「商品差異化」可望突圍價格戰
【SmartM解讀】網購市場快速發展，年成長平均達7.4%。其中更有不少業者選擇利用「價格戰」搶食大餅，為解決此困境，「擴充商品品項」、「創造商品差異化」及「提升服務機能」等策略，將可望成突圍關鍵。 近年來，近年網購市場快速成長，根據經濟部最新統計，106年無店面零售業營業額達2387億元，創歷史新高，年增4.8%，連續11年...2018-02-06SmartM/鄭伊庭
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阿里新零售試水溫：盒馬、大潤發不走同一條路
【SmartM解讀】同屬阿里巴巴，業界認為，盒馬鮮生希望依托阿里系優勢將流量「做加法」，拓展商品線，主打生活方式；而大潤發則打通線上線下，將小店規模化發展，但兩者皆是阿里在新零售領域的試水和升級。 「我們董事長經常使用盒馬的App下單。對於我而言，這就有點尷尬了。」大潤發飛牛網聯席CEO袁彬在1月10日舉行的商業觀察家第二屆新...2018-01-30創業邦/樂琰
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３大核心，揭密盒馬鮮生新行銷模式
【SmartM解讀】盒馬鮮生的成功並非偶然，在互聯網環境下，新零售模式創新，因此需要重構新的行銷模式，建立以用戶思維、流量思維的新的行銷體系並加以實踐，方能使行銷策略產生相對效益。 任何一個新的零售商業模式，必須要藉助新的行銷模式為其作有力推進。如果沒有一整套完整、系統的行銷體系做推進，新商業模式的成功是有很大的風險。 盒馬...2018-01-26億邦動力網/鮑躍忠