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電商心法

  • 新書搶先看》別承諾給不了的顧客期望值

    一家生意相當不錯的手搖杯飲料店,近期將義式濃縮咖啡加入飲單中,希望提高店內飲品的多元性。為了增加買氣及來客率,促銷期間大杯咖啡一律買一送一,因此吸引了不少來排隊嚐鮮的客人,平常喜歡喝咖啡的我,也不免俗的來湊湊熱鬧。 三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知和開啟全新視野。立即點擊報...
    2018-05-20
    紀坪
  • 潛入B2B深水區,看春曉資本挖掘未來掏金處

    【SmartM解讀】B2B是現代企業的重要領域之一,春曉創世合夥人何文在此領域翻滾多年,對於B2B有著深度的了解。他從美國上市的B2B公司學習到不少,看出過去的問題,了解其本質,並對未來的發展有一套自身的見解。 春曉創始合夥人何文認為,領域一定是和時間做朋友的行業,是一個很長的坡,需要慢慢往上滾,想要做快是做不來的。估值的過快...
    2018-05-14
    億邦動力網
  • 奢侈品戰開打至今,3點看懂天貓佈局

    【SmartM解讀】跨境奢侈品戰開打多時,戰況分析阿里成績:精準觸及、經營高階消費者俱樂部、培養消費潛力股。 天貓的奢侈品之戰自2017 年正式開打,2017年8月,專為奢侈品打造的平台Luxury Pavilion上線,至今已有超過50個頂級奢侈品品牌加入,Luxury Pavilion負責人陳莉麗說:「這是世界上第一個虛擬式...
    2018-05-07
    SmartM/賴聖美
  • 品牌如何經營自媒體?4個標準抉擇媒體內容

    【SmartM解讀】品牌自媒體,不同於媒體,應更去蕪存菁選擇能為品牌加值的內容,留住可能是潛在客戶的觀眾。 自媒體是品牌累積觀眾,保持曝光的重要管道。透過自媒體分享品牌相關領域的資訊、推廣知識性文章,可以吸引對這些領域有興趣的追蹤者。這些觀眾就是品牌的潛在消費者,追蹤者透過自媒體獲得自己有興趣的資訊,與此同時,也會對提供內容的...
    2018-05-03
    SmartM/張采蘋
  • 3關鍵提高客戶生命週期

    【SmartM解讀】開發新客戶消耗的成本遠遠大於保留舊客戶,品牌各個竭力於留著自己的老客戶,拉長客戶生命週期。企業可以從三大角度策略落地,具體化提高客戶留存度。分別為服務成本控制、訂單金額增加以及增加銷量額三大關鍵。 提升客戶生命週期的預算規劃是必要的!開發新客戶比保留舊客戶的成本高五倍。但是無論我們多努力維繫與客戶的關係,都...
    2018-05-01
    電子豹/Yayut
  • 3大內容行銷的未來趨勢,正改變創造的思維

    【SmartM解讀】隨著內容行銷演變的三大趨勢,品牌更該再情感操弄、品牌立場與背景故事三者中找出學習點,與潛在顧客建立連結。 「我們正處於可信度危機的中央,」連續創業家Rohit Bhargava在CMI的虛擬內容科技演講中曾表示,他認為2018年並不適合內容的行銷。為了吸引受眾的目光,創造新的內容一直被視為現今行銷的重點,但R...
    2018-04-27
    SmartM/李威翰
  • 如何掌握「在地電商」與「跨境電商」的特性差異?

    電商為何?許多人認為電商只是在網路上開店,不論是在地還是跨境的電商。但其本質為何?在地電商操作及經營團隊皆是在公司所在的地方,進一步表示,可掌握的東西相對較高,不論在行銷、廣告、人員管理、出貨客服等方面。如是跨境電商,則能分成三種來探究。 【掌握電商思維,點此找20位專業顧問!】 第一種為專門,在台灣做所有的廣告投放,只是把...
    2018-04-23
    歐漾國際創辦人/楊智斌
  • 新書搶先看》從911事件,看「後真相」商機

    「後真相」現象的興起,本身就是以一個謬誤為前提:很久以前,人們聆聽真相,然後以理性決定該投給誰。但從來就沒這回事。「後真相」的奇特之處,不在於把謊話說成真相,而是我們竟然認為,人們起初是願意聆聽真相的。 三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知和開啟全新視野。立即點擊報名:「許景泰...
    2018-04-15
    傑克斯‧帕雷帝
  • 新書搶先看》產品難被青睞的時代,「大賣」的3種迷思

    當然,「大賣」的必要條件不見得一定是品牌。以我到目前為止的經驗來講,有好幾種方法可以讓東西賣得好。 一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知和開啟全新視野。歡迎加入:「許景泰x貴婦奈奈x謝文憲・100本商戰直播讀書會」(立即點擊報名) 「大賣」的三個方法 其中...
    2018-04-14
    水野學
  • 「實體」轉到「電商」,該怎麼做?

    實體與電商,事實上是兩個完全不一樣的經營環境,經營條件同時也會不同,對於操作的概念當然也會有所差異。因此,會需要不一樣的思維去探索及經營,如何去進行思維的轉換是此難題的核心重點。 【掌握商業思維,點此找20位專業顧問!】 實體店面在一開始最重要的即是尋找落地生根的地點,需考量店家座落的區域結構,甚至得要考慮附近的競爭對手多寡...
    2018-04-11
    良興電子總經理/賴志達
  • 百年品牌的決心,飛利浦的電商心路歷程

    【SmartM解讀】在台經營超過50年的飛利浦,儘管品牌之大,但在面對電商市場競爭激烈的環境下,也勢必要思考如何有效站穩腳步的方法。台灣飛利浦董事長暨總經理陳百州分享了如何「長大」的秘訣。 你願不願意為了不到1%的營收,投入超過10%的時間和資源?特別是,今天如果你是像飛利浦這樣深耕台灣市場已經超過50年,營收基期和市占率都已...
    2018-04-09
    數位時代/何佩珊
  • 我的斜槓:來自一種「賦能」的網絡效應?

    《斜槓青年》網路上談論很紅。它是一種多元人生策略嗎?是一種新工作型態嗎?我認為,其實不要為「斜槓」而斜槓。反而,真正有價值的「斜槓」,通常來自一種不斷「賦能」的網絡效應!可以為你與更多人,創造更大財富與巨大影響力。怎麼說呢?   我試著回顧一下,自己27歲~39歲的職涯路徑: 【年輕創業家必備,《創業大課100講》】 27...
    2018-04-05
    SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
處理中