符合"亞馬遜"的文章

【SmartM解讀】企業如何建立一個獨立站，讓獨立站擁有自己的品牌呢？如果是做品牌，品牌的建立不只是引流，而是從設計、製造到公司的整個供應鏈條的搭建等都要支撐品牌建設。而如果是做流量，刷單是很多企業選擇的一種方式，但這與建立品牌是有衝突的。 【億邦動力訊】「獨立站無品牌很難長遠的走下去」彷彿已經成了跨境行業的共識，但企業建立獨...

【SmartM解讀】面對網路書店或電商的強勢，傳統書店還是想要在價格與效率上與之競爭，幾乎是不可能的，那麼傳統書店又該如何走出自己的路呢？ 在英國，擁有283家書店，年營業額超過4億英鎊的水石出版集團，在面對亞馬遜電子書店強烈競爭，最近找來獨立書店的經營者鄧肯擔任事業體執行長，提出了「來去書店睡一晚」活動，結果不僅成為話題還實...

【SmartM解讀】隨著科技改變，行動裝置與網路的進步，「隨經濟」的概念越顯重要，消費者不再是固定時間與場所消費，而是隨時隨地都能消費，而這也將成為市場銷售的重點。 在傳統的消費環境下，人們總是需要在特定的時間與空間才能完成各項交易活動，但隨著現代各種行動通信與互聯網的智慧科技裝置進步，人們漸漸地已達到隨時、隨地消費的可能，這...

【SmartM解讀】你曾想過有一家公司比你還清楚你想買什麼嗎？亞馬遜掌握了大量的客戶數據，讓廣告的投放變得更加精準。但，這也可能造成消費者的反彈。 如果有一家公司比你還清楚你想買什麼呢？如果它推薦的購物清單能滿足你內心深處的慾望呢？而且購物體驗完全一流呢？你還會能忍住不購物嗎？ 亞馬遜（Amazon）的股東可能會喜歡這些問題...

【SmartM解讀】Google、Facebook、亞馬遜、微軟、阿里巴巴⋯⋯等科技巨擘，儼然已經在網路科技的世界中建立他們自己專屬的生態系，中小型企業常常只能依附在他們之下生存。對在生態系下求生的公司來說，他們既是最重要的夥伴也是最親密的敵人。 與巨人對戰，在夾縫中求生存，這是自古以來的商業常態，但今天的環境或許要比過去再更...

平價會產生新策略 企業的高階經理人最常問我們的問題就是：「AI 會怎麼影響我們的企業策略？」我們用個思想實驗（thought experiment）來回答這個問題。大多數的人對於在亞馬遜購物都很熟悉。就像在多數網路平台上購物一樣，你會逛逛它們的網站、選購產品、放進購物車、付錢，然後亞馬遜把東西運送給你。目前亞馬遜的商業模式是...