大大學院 職場趨勢新觀點
職場競爭力
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老實工作加班就會成功？不懂如何將你的效率「極大化」，也只是窮忙
你是否覺得學習總是沒效果？奮鬥了很久卻都看不到成績？職場學習強調「即戰力」，利用「學習槓桿思維」讓你借力使力，效率極大化，才能避免落入低等勤勞的陷阱。全球暢銷20年，銷售超過4千萬冊的經典理財書《富爸爸窮爸爸》中也同樣說明槓桿思維的重要： 作者有兩位父親，親爸爸學歷好、安份守己但一身清貧，富爸爸學歷不高、白手起家卻成為富...2020-06-01SmartM/張盈蓁
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企業不能只靠領導人！打造「學習型組織」，才能建立最強的團隊！
企業文化之於企業，相當於心臟之於人體一般，是組成企業最重要的一部份，在許多管理書籍中，在教導如何形塑企業文化時，都會將重點放在人才培育上。而人才培育，除了常見的教育訓練、部門輪調外，更直接有效的方式是，在團隊中打造學習型的組織系統（如：讀書會），讓組織自然而主動地成長，而不是被動地等待訓練。 學習型組織將學習與產出結合在...2020-05-29SmartM/張寬渝
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沒有定位就沒有市場，沒有市場就沒有獲利！成為職業講師前，你清楚自己的定位嗎？
成為一個「職業講師」就像是創業，一切都必須從頭開始，既要從事最前端內容生產的工作，後端的行銷、市場切入，更是講師工作中非常重要的一環。 任何產品都有它的定位與目標市場，職業講師也是一樣，若空有專業能力、演說技巧，但卻不知道定位與市場在哪裡，也只是徒勞。唯有清楚自己的定位，找到目標市場，甚至建立個人品牌，才能真正獲利。本...2020-05-27SmartM/張寬渝
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財務問題其實出自於人性！顛覆傳統會計的「新獲利公式」，讓理財更容易
我們都知道「收入 - 費用 = 獲利」，但許多中小企業主卻都面臨一個問題：收入隨景氣好壞起伏，但企業經營、銷售所需的「費用」卻是穩定增加。換句話說，在景氣好時產品怎麼賣怎麼賺錢；當景氣轉差，收入下降，過高的費用卻降不下來時，導致公司不但沒有獲利，甚至被債務逼身。 企業或個人的財務問題，其實都是出自於人性弱點，傳統會計方式...2020-05-25SmartM/張寬渝
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沒有靈感不是藉口，建立「儲存式靈感清單」，激發你的創作魂
無論是創作、寫作或是演講，多數人一定碰過所謂「靈感空虛」的情況，認為靈感都是突然迸發而出的，擁有豐沛靈感的人必然是「天才」，但其實不然，他們只是比較擅長「儲存」靈感罷了。 豐富的靈感是許多人所渴求的，但沒有人可以隨時擁有源源不絕的想法。所以說，靈感是需要每日不斷地累積儲存，建立自己的靈感清單，確保你需要用到它的時候，不會...2020-05-23SmartM
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好的結尾讓文章更有說服力！結尾撰寫2方法，演講、寫作、專案報告通通適用！
無論是在演講、報告、或是寫作，許多人最頭痛的問題就是結尾該怎麼寫？ 一篇文章或一場演講，最忌諱的就是虎頭蛇尾，就算開頭寫/講的再精彩，如果沒有一個完整的結尾，反而會使一篇作品變得空洞無味、讓讀者抓不住重點，使先前的鋪陳與努力前功盡棄。 結尾在一篇文章或一場演講中，佔有非常重要的地位，那麼結尾應該怎麼寫，才能抓住讀者的...2020-05-20SmartM/張寬渝
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職涯的下一步，你準備好了嗎？寫給工程師，也寫給年屆30的職場工作者，你該回答自己的3個問題
科技人才、工程師一直以來都是大眾心目中最有前途的職業之一。外界對於工程師的印象不乏「起薪高、專業度高、替代性低」，然而看似從起跑點就領先其他人一大步的工程師，卻鮮少有人關注他們的職涯下一步。 你可能從未想過，身為人生勝利組也有的職涯限制 過去《彭博社》就曾調查，矽谷的工程師平均年齡大約30歲。還有研究顯示，在科學、技術...2020-05-19SmartM/漳羽珊
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疫情趨緩也不用回辦公室，Twitter：員工可以「永遠」在家工作！
本文出處 行銷人｜疫情趨緩也不用回辦公室，Twitter：員工可以「永遠」在家工作 【SmartM解讀】新冠肺炎疫情影響，許多國際科技巨頭紛紛採行遠距工作模式維持營運。而實際執行並沒有影響任何公司營運狀況，也加速推升未來遠距工作成為常態的結果，而最早實施遠距工作的Twitter更是開了第一槍，宣布未來員工都可以自由選擇是否在家工...2020-05-19行銷人/曲潔君 Grace C.
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省下日常碎片時間，讓時間花在更有效益的事情上！善用5個實用工具，幫你成為時間管理高手
【SmartM解讀】現代時間碎片化，你知道有什麼方法讓自己輕鬆省下零碎時間嗎？想要提升日常處理雜務的工作效率，你需要有效的工具幫助自己。把省下的時間拿來提升自己，讓時間運用更有效益！ 一天 24 小時總是不夠用嗎？學會時間管理的第一步就是省下不必要浪費的零碎時間，例如排隊等待的時間、記帳的時間、整理發票的時間，省下這一點點的...2020-05-18invos 發票存摺/Sandy
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遇到問題，老是講不清楚？麥肯錫都是用這個「簡報架構」解決問題的
當公司遇到問題時（如：公司出現負成長），做出一份解決簡報，供內部人員了解，已成為內部溝通常用的手法，這樣的手法不僅有效率，更可以幫助內部人員迅速掌握重點。然而，許多公司卻只是列出問題發生的原因，而未仔細分析。在缺乏架構的情況下，可能將問題過於簡化，導致該簡報可能傳達效力不佳，也無法解決問題。 在麥肯錫管理顧問公司，簡報不...2020-05-18SmartM/張寬渝
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不要光說自己的事！利用「問句」作開場白，不用長篇大論也能說服他人
與他人溝通時，你也曾遇過滔滔不絕、一劈頭就將所有資訊強加給你的人？明明才剛見面，就不斷地跟你介紹某某產品有多好、效用有多強、cp值有多高，通常這種業務只會被我們歸類在「纏人的業務」，根本不願意聽他講下去。 不論是銷售或演講，第一印象對於人們對事物的判斷影響甚深，如果一劈頭想強加一堆資訊給對方，不僅無法達成目的，甚至可能...2020-05-17SmartM
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經驗與年紀上升，但薪資卻停滯！如何靠著「軸轉」再創職涯高峰？
在職場上，許多人會認為，只要在工作上更加把勁，就有機會被看見、獲得升遷加薪的機會。然而，到了一定年紀，若你的領域專業沒有隨著經驗而提升，則可能會越來越退步。 即便是相同的職務、環境一定都有它的「天花板」。因此，比起被動等待，看準「軸轉」時機，適時轉換職涯跑道，或許更能為自己加薪或創造職涯的更高峰。知名企業講師謝文憲（...2020-05-16SmartM