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新書搶先看》決策原則：可信度加權，推理過程是關鍵
在一般的組織裡，大部分的決策要不是出於獨裁，由領導人自上而下做出，就是出於民主，由每個人分享意見並把得到最 多支持的意見付諸實行。兩種決策系統都不盡理想。這是因為最好的決策要靠創意擇優以可信度高低來形成，由最能幹的人和能獨立思考事實、知道要怎麼做的人，來努力化解歧見。 能力較強的決策者在意見上的加權重於能力較弱的決策者。這就...2018-05-12瑞．達利歐
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H&M集團銷售衰減？2018年度第1季淨利率退至44％
【SmartM解讀】瑞典服飾品牌H&M集團公佈了2018年度第一季的財報訊息，由於今年冬季異常嚴重影響春季服飾的銷售，使其第一季的毛利率比起去年同期的少了1.5%。同時，H&M集團大量的在全球各地擴增電子商務的經營。 瑞典品牌服飾巨擘H&M集團公布2018年度第1季(2017年12月1日至2018年2月...2018-05-11財訊雙週刊/林果契
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新書搶先看》痛點商機：陳俊聖專注未來亮點，帶宏碁走出糾結黑暗
跳過問題，宏碁靠專注而逆轉勝 美國3C連鎖通路Micro Center的採購副總裁炯思(Kevin Jones)讚譽:宏碁是過去幾 年改變最大的 品牌! 如今，宏碁不再只賣低價產品，平均銷售價格從兩百美元提升至五、六百美元，五百到一千美元的產品在通路也賣得動。 現任宏碁董事長陳俊聖，在接手宏碁全球總裁暨執行長前，宏碁毛利率僅有...2018-05-11商業周刊
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新書搶先看》看清自己的「小」：走小眾市場，讓馬自達、Adobe從谷底翻身
鎖定小眾市場① 決定走自己的路，馬自達谷底翻身 日本二〇一六財會年度，馬自達是八大車廠全球銷售成長率最高的一家，也是唯一在日本市場銷售成長的車廠。金融海嘯後不到七年時間，能在眾多車廠中突圍，是因為馬自達在谷底時，選擇了一條與主流不同的道路。 三位名師聯手，每本書18分鐘直播領讀，把整本書精華以觀點、重點、系統方式，快速升級認知...2018-05-06商業周刊
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新書搶先看》粉絲經濟學始祖：無印良品極簡賣更多
極簡賣更多① 無印良品聚焦一〇％的熱賣學 賣碎香菇和雜貨起家的無印良品，三十五年後成長為擁有超過五千項商品、世界上最大 的「雜貨店」，但這家公司，至今所有商品都不印上 Logo(商標)。 無印的經營模式，幾乎違反企業經營法則。沒有品牌識別難以行銷;什麼都賣不利規模經濟，成本絕對居高不下。 「十個人之中，只要有一個人喜歡就夠了。」...2018-05-05商業周刊
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為客人處處著想！邂逅一間不一樣的精品洗衣店
【SmartM解讀】過往大多數人對於洗衣店的印象是消費者們無聊且尷尬的一起等待洗衣時間。來自德國柏林的Freddy Leck從此情境中尋獲靈感，將洗衣店與咖啡店結合，讓消費者在等待洗衣期間，放鬆的喝一杯咖啡，甚至讓彼此陌生的消費者們開始有所互動。 講到洗衣店，大多數人會想到老舊的牆壁，擺放整齊滾筒式洗衣機。而每個人在等待洗衣服...2018-04-28創新拿鐵/子婷
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新書搶先看》培養數字力，「正確計算」不如「迅速估算」
不得不緊急提出報價時該怎麼辦？ 這節的關鍵字是「迅速、簡略」。假設你是位業務，接洽中的客人提出以下問題，「如果我選擇A＋B的方案，再請你們幫忙針對我們公司做一些客製化調整，交期是三個月後的話，報價大約多少？」此時你會是以下哪種反應？ 「我現在無法馬上回答您，可以讓我回去重新計算一下嗎？」 「詳細的金額要日後才能答覆您，但大約...2018-04-27深澤真太郎
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身為台灣創業者，前進東南亞市場的事前功課有哪些？
東南亞是一個結合數十個國家的區域，有超過六億的人口。主要有六個重要的市場，包含印尼、新加坡、馬來西亞、泰國、越南及菲律賓。進軍東南亞前須先了解市場結構來選擇市場，藉由了解市場生態的基礎建設，選擇最適合自身來開始經營的國家，之後再慢慢擴大到其他東南亞國家，而非單次就想挑戰整個東南亞市場。 【掌握跨境思維，點此找20位專業顧問！】...2018-04-27Mystartr執行長/吳文彬
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這４家台灣新創從0到1，用世界級服務走向國際
【SmartM解讀】各產業環境競爭激烈，要如何在其綻放光彩呢？創業小聚邀請四家新創團隊：雷豐熱電、USPACE、CellWine 及 Deep Force。雖然各自來自於不同領域，但各自皆站在國際間的頂端，他們是如何在全球市場展露頭角呢？ 創業小聚第 87 場，邀請到四家新創團隊：雷豐熱電、USPACE、CellWine 及 D...2018-04-26數位時代/葉詩廷
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怎樣實踐新的目標？好方法？
你已經制定好新的目標了嗎？ 去年，設定的目標你實踐多少？有什麼好方法，可以讓自己朝著目標前進，並且確實達成！這裡，我提供幾個自己的好方法，給您在設定計畫或目標實踐時，以下2個方法，提供您參考： 【年輕創業家必備，《創業大課100講》】 2017年的最後二天，我正在最後修定新的一年的重大目標計畫。這個大計畫共同參與者...2018-04-26SmartM世紀智庫創辦人/許景泰
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要做台企進軍國際的跳板，中華開發資本多角化轉型
【SmartM解讀】台灣是台灣是許多新創公司的搖籃，中華開發資本的董事成員何俊輝表示，藉由多元作法來提供跨平台，成為台灣企業進軍國際的跳板，強調未來在新創勢必要打團體戰才得以勝出。 「你不敢相信，我們投資一家貓食公司，一年半可以獲利二五○％。」中華開發資本總經理何俊輝提起該公司第一個投資績效的案例，並非高市值、前瞻的科技公司，...2018-04-24今周刊/梁任瑋
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如何評估一間公司「創業項目」的好壞？
創業項目的好壞其實取決於一個階段性的概論，一個項目從零到一百會經過三個階段。第一個階段是從零到一，此階段又稱為「單點突破」，得要找出一個突破口。接者會進入被稱為「快速擴張」的第二階段，基於被撐開的突破口，快速地去佔領市場。最後進入被稱為「建立壁壘」的第三階段。一個好的項目會按照這樣的流程及節奏推進，因而可發現創業項目的融資節奏...2018-04-22知名時尚街拍網站P1.CN董事/張揚正