大大學院 職場趨勢新觀點
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學會心法，讓你成為人見人愛的超級業務
日常生活中，大家或多或少都有遇過兩種不同類型的業務：滔滔不絕地推銷產品、讓你來不及吸收內容，壓力很大；以及細心介紹產品每個細節，讓你越聽越有興趣。 如果今天你自己身為一個業務，又該如何成為成功的後者呢？500大企業指定策略顧問許景泰（Jerry）及Woomanpower（女力學院）創辦人江湖人稱S姐共同開設的商業社群人脈學，...2021-09-14大大學院／榛果in90life 洪榛妤
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美國最大連鎖超市之一TOPS，在被「企業禿鷹」掠奪後，得以反轉成功的三要素
【大大學院解讀：TOPS 是美國本地、根據顧客需求設計的新型超市，其購物環境以貼心和顧客友善聞名，裡頭進口商品、當地特產應有盡有，其中最受歡迎的是新鮮蔬果和常見化妝品。就讓我們一窺高大上的Tops Friendly Markets是如何從小雜貨店起家，過程中一度面臨破產危機促使後來的改造計畫，最終躋身成為食品零售業的「Top O...2021-09-13創新拿鐵／Hayden
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「錯誤的認知」其實比無知更可怕！《康乃爾最經典的思考邏輯課》教你用5方法對抗認知謬誤
「很多時候，自以為是的錯誤認知比一無所知更容易誤事。」—湯瑪斯．吉洛維奇，《康乃爾最經典的思考邏輯課》作者。 心理學當中有一個概念叫做認知偏誤（Cognitive Bias），意思是人們以個人的主觀感受而非客觀資訊，看待社會中某種現象因而建立起錯誤思維。如何敏銳地察覺這些認知謬誤並與之抗衡，是每個人都應該了解的一門學問，這也是...2021-09-10大大學院／陳嘉怡
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在茫茫行銷藍海中，發覺「通路」的妙用，讓產品「被看見」
我曾經也以為銷售通路就只有店面以及網路兩種，不過在如大海一般又深又廣的行銷領域裡面，其中怎麼選擇通路是來自於這項通路的「用途」，如同販賣一個蘋果，我們都需要了解這顆蘋果販賣的意義。 是希望增加這顆蘋果對於大眾的認識？ 還是想讓這顆蘋果無遠弗屆漂洋過海於各大地區銷售？ 這背後的銷售策略完全不同，而且不同通路呈現給消費者的樣貌完全...2021-09-09大大學院／守柔
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如何完美接軌行銷5.0時代？運用AI科技做到預測及場景行銷 擴增品牌用戶
如果你是80年代左右出生的Y世代，你一定經歷過行銷3.0的階段，那是個以人為本，重視企業社會責任的時期；若你是1997年後出生的Z世代，則會體驗到從傳統走向數位的行銷4.0階段；而現在，我們正式走入全新的行銷5.0時代，它將結合科技和行銷，為顧客的旅程提升價值。想要完美接軌時代下的最新行銷模式，就不能錯過行銷學之父菲利普．科特...2021-09-08大大學院／陳嘉怡
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正確獲取情報，善用情資管理。你也可以成為職場中的007
007電影裡，詹姆斯龐德(James Bond) 穿著訂製西裝在世界各地出任務，根據秘密情報局(MI6) 的指示執行高難度計畫。最經典的部分莫過於每次完成任務後，他的西裝依然俐落合身，彷彿一切都是信手拈來地輕鬆寫意。但這一切除了依靠Bond個人的能力外，也需要仰賴幕後團隊提供即時的情資，讓第一線的特務隨時能做出正確的判斷。 現...2021-09-07大大學院／林肯
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你還在為職場中的人際處理痛苦不已嗎？善用吸引力法則，帶你走出職場困境！
相信大家都聽過吸引力法則（the Law of Attracting），它是《秘密》這本書裡頭所傳達的核心思想，意思是指我們的「思想」可以吸引我們想要的東西，就如同內心有一座基地台一樣，它會把跟自己本身相符的東西吸收進來，簡單來說就是：你關注什麼，就會看見什麼。想要聽好話的人，就會注意到他人所說的好話；而一心認為自己不夠好的人，...2021-09-03大大學院／陳嘉怡
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損益表沒說，但你該知道的「機會成本」與「沈沒成本」！適時停損才能運用智慧管理決策
損益表對於公司來說是重要的財報之一，因為它可以體現企業的經營成果。換句話說，在會計年度期間，損益表的功能不只讓經營者知道公司的獲利能力，也能看出財務策略端倪。比方說，商品銷售採薄利多銷方式，就有可能出現營業額高但毛利低的現象。 以全世界晶圓代工產業龍頭台積電舉例，光從108年以及109年這兩年的合併綜合損益表中做比較，其中...2021-09-02大大學院／國際認證財務顧問RFC 小雅
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如何擬定「問題大綱」？掌握這3步驟，你也能進行一場高水準的深度訪談！
無論是被上司派去訪問重要客戶，或是化身為記者採訪知名人物時，我們可能常會被要求在正式訪問之前先擬好一份問題大綱，讓過程進行得更快速與順利。但要寫出一份好的問題大綱可不簡單，除了要事前收集相關資訊外，如何問出對的問題常讓許多人想破頭，這是一門大學問，同時也需要專業的技術，因此很多公司會直接委外，請公關公司幫忙想問題大綱。 為什麼...2021-09-01大大學院／陳嘉怡
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為什麼OKR在組織內推不動不順？！避開五個常見地雷，讓全體員工善用OKR高速成長！
2015 年，擁有近4萬名員工的奇異公司（GE）宣布捨棄傳統的KPI考核制度，改採用OKR工作法，其他科技公司，如谷歌（Google）、領英（LinkedIn）、推特（Twitter）等，也都紛紛採用這個全新的管理方法。 傳統KPI考核制度只重視結果，員工為了達成績效考核，常常採用不擇手段的方法，導致過程被嚴重忽略；OKR工作...2021-08-31大大學院／林正偉
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環保跟營利只能擇一嗎？兩位Intel工程師不用塑膠包裝，反為公司省下上億美元！
【大大學院解讀：一直以來，「減塑」都是我們在環保方針上的首要行動，不只是個人的身體力行，越來越多企業也投身於環保減塑的行列，將其視為社會責任的一部份。兩位前Intel工程師就共同創辦了「Footprint」，一家利用植物纖維取代塑料作為包裝的新創企業，他們一改塑膠包裝的作法不但為公司省下3.5美元的晶圓報廢損失，還成功建立獲得...2021-08-30創新拿鐵／陳蔚銘
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聚沙成塔的「微學習」之力：賈伯斯也推崇的「碎片化學習」4方法
當你還在抱怨著時間不夠用時，真正厲害的人已經利用瑣碎的時間達成許多事情。或許你會覺得，零碎的一點時間實在做不了什麼，但我們都知道聚沙成塔的道理，在同樣公平的時間裡，能夠把握每一個細微時間來精進自己及充實內涵的人，日積月累下來，它與別人的差距就會相去甚遠了，這就是《超高效學習力》課程當所提及的「微」學習的力量。 蘋果公司的創辦...2021-08-27大大學院／陳嘉怡