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你是真的在投資，還是碰碰運氣？投資理財3大盲點，別再落入陷阱！
多數人都想要透過跟隨股票明牌，來完成一夕致富的美夢，不花時間研究就希望換取高昂的報酬，認為只要跟著名嘴的建議操作，就有機會暴富。但其實，真正的有錢人根本不會做這種沒有依據的高風險投資！ 想要成為有錢人，你必須先學習有錢人的思維，別再用碰運氣的心態來投資理財。立刻跟著知名財經主持人邱沁宜，擺脫三大理財盲點，才能有效投資！...2020-07-15SmartM/張盈蓁
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生硬的研究報告也能發揮亮點 4點設計原則看Google簡報設計為何讓人秒懂！
【SmartM解讀】從Google研究報告的個案來分析，一份好的簡報從風格、數據、圖示應用到重點文字的強調設計如何呈現。帶你一步步理解商業簡報的設計，如何讓人更懂你要說什麼！ 這幾天Google發表了一篇研究報告，是關於「消費者如何在實體店面中使用智慧型手機」的研究報告。簡報實驗室將利用這篇研究報告來跟大家說明，Googl...2020-07-14簡報實驗室／孫治華
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當業務南霸天，遇上空降的留英總經理 如何「揣摩上意」讓老闆不能沒有你
【SmartM解讀】朗尼是精品產業的業務督導，超過10年的資歷，堪稱品牌的「南霸天」。面對海歸的新任總經理，不同行事作風，朗尼如何站在主管的角度換位思考，立即成為主管心目中最優秀的業務主管？ 我被糾正。 他提醒我，不可以講「揣摩上意」，要講「站在主管的角度換位思考」。他說，這樣比較正面。他也提醒我，小心用詞，免得...2020-07-14商周／敏敏校長的管理學－張敏敏
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第二季走勢如何？資深財經節目主持人邱沁宜提醒：「提防打第2隻腳的可能性！」
【SmartM解讀】K線出現第二隻腳形成W底，代表股價往上買盤減弱後，持續存在潛在的賣壓，又壓低股價。一旦股價下跌，打第一隻腳時來不及買進的買家又會出手買進，拉升股價形成第2隻腳。2020年前半的股市震盪如何分析？看資深財經節目主持人邱沁宜怎麼說。 歷史常常重演，雖然不是完全複製，卻總是令人有似曾相似的感覺。這2個月以來，...2020-07-13Money錢/邱沁宜
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到底該如何緩解生理痛？名醫劉博仁的3個保養秘訣，教妳趕走「壞姨媽」！
身為女生，妳是否常因為生理期困擾不已？遇到生理痛時，妳總是想依賴止痛藥嗎？ 生理期可說是每個女生的夢靨，隨著「大姨媽」來訪，總是伴隨著各種症狀，除了腹瀉、便秘、濕疹，更嚴重的甚至會胸悶、頭痛、下腹痛。但是！別再靠著吃止痛藥來緩解生理痛，小心肝腎先壞光光！ 台灣百大良醫劉博仁，教妳緩解生理痛3步驟，從日常生活做出改變，...2020-07-13SmartM/張盈蓁
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【職場相處秘笈】老是無法拒絕同事請求？擺脫「討好者人格」別再傻傻做工
當主管交派任務時，總是想搶著處理，讓主管留下好印象？你是否為了在職場上獲得關注，老是先放下手邊的事情，完成其他人交辦的任務，往往搞得自己心好累？ 想維持職場好人際，卻總是壓抑情緒，忽略自我想法與情感，小心讓你在不知不覺中變成職場中的「討好者」！ 職場上的討好者，可以分成兩種類型： 1.討好型的主管：對於處理員...2020-07-12SmartM
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該怎麼打破飯局沉默，拉近和客戶距離？從「食物」下手，不再成為話題句點王！
跟客戶、同事吃飯時，總是覺得無話可說，讓人尷尬難耐嗎？或許沒想過，其實飯桌上的美食，都能成為開啟話題關鍵！ 如多數台灣人都喜歡以香菜調味，看似微小的香料，卻能大大增加食物的口感，追溯歷史，不僅擁有健胃、解毒、助眠等好處，更因此成為絲路駱駝商隊的必備品。藉由食物的冷知識，就能藉此小話題，開啟雙方對話！ 另外，不少國家因...2020-07-11SmartM
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上台簡報前，還只練習怎麼把話說好嗎？一個好的報告，應該連同態度、表情、姿勢一起設計！
【SmartM解讀】哈佛心理學家研究發現，在創投簡報發表中，比起報告的內容，演說者能不能表現自信、自在與熱忱，才是能不能成功獲得資金的重要條件。因為非言語的溝通，包含態度、姿勢、動作，傳遞了更多的訊息，甚至可以發揮比口說多出65%以上的影響力。下次簡報除了準備內容，這10點溝通方法千萬別忽略。 在人際溝通中，肢體語言（bod...2020-07-10HoliBear哈利熊
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【經營粉專必看】狂投廣告卻不如預期效果？獨家高轉換率「養貼文」絕招，讓你新舊粉絲搶下單
為什麼花了好多錢，投放Facebook廣告卻沒什麼成效？發了好多則廣告貼文，按讚數幾乎只有個位數，留言區也都冷冷清清，更別說產品訂單的轉換率？ 想有效提高廣告投放的收益？這裡就要告訴你，如何透過「養貼文」的方式，以循序漸進的行銷三階段，從曝光、互動到轉換打造高讚數、高留言的貼文，營造社群上「熱鬧」氛圍，並逐步刻劃出顧客輪...2020-07-10SmartM/蕭宇彤
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「你做事怎麼這麼笨！」面對傷人話語好難受？日本職場人際關係權威，教你3方法擺脫他人眼光
你曾在職場上遇過愛酸言酸語的人，喜歡諷刺你做事方式？或是主管總是沒來由就對你生氣，長期累積下來，心中就會有很多小劇場，開始自我懷疑，覺得自己問題很多，對別人的話感到很敏感。 其實，這些話語之所以讓你感到「受傷」，很可能都是來自你從小到大累積的「小創傷」！ 在《那些傷人的話都不是真的》這本書中，日本人際關係權威－水島廣...2020-07-09SmartM/蕭宇彤
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事情沒人做，功勞大家搶？破解職場小人的2大招數，讓老闆看見你的好表現
你曾經替公司想了一個創新的行銷企劃，結果功勞卻被同事搶走？與同事分享想法卻被他搶先提案？ 辛苦耕耘的計畫，被人「搶功勞」肯定讓人氣憤不已，然而對老闆來說，誰負責專案進行方向才是最重要的，小組如何分工關注得較少，再加上第一線員工，也沒有直接與老闆溝通的管道，導致個人的功勞經常被埋沒。到底該如何才能確保自己的努力，不落入有心...2020-07-08SmartM/張盈蓁
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「發E-mail要各區督導『隔天』到台北總公司開會？！」沒有上下關係的跨部門溝通，你得避免這種地雷
【SmartM解讀】跨部門溝通的難處在於「互相不理解」，你說的話沒人聽得懂，對方就算聽懂了也不一定就照著做。跟著培訓經理華哥的故事，看跨部門溝通應該做到的5個步驟。 不管你位在公司哪個職位，一定會有「上司」、「部屬」。這是公司裡的垂直溝通系統，也稱作「命令系統」，它給予每個人清楚的報告對象，界定清楚的互動關係。當你剛到職的...2020-07-07商周／敏敏校長的管理學－張敏敏