SmartM 新網路科技
職場競爭力
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成功並不是什麼事都做，Linkedin執行長的３大管理思維
【SmartM解讀】LinkedIn 執行長以自身經驗告訴大家在管理上的三大重要技巧，並不是放眼利益，一切金錢流就會歸於企業，有時候靠的是軟實力以及專業能力。 人喜歡多才多藝，但企業不能三心二意。夢想學校創辦人王文華說：「做好一件事」比「什麼事都做」更重要。LinkedIn 執行長 Jeff Weiner也說：Focus o...2017-05-02創新拿鐵
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SmartM招募新夥伴：社群直播編輯（正職）、直播助理（工讀生）
SmartM持續快速成長，我們需要招募更多新血加入，目前正在招募「社群直播編輯」（正職）、「直播助理」（工讀生）。 歡迎想要挑戰社群直播內容，對電子商務、網路行銷、社群經營、網路趨勢、職場與管理等議題感興趣，想要加入新創網路公司、希望參與另一種媒體模式（不靠流量換廣告）的好手加入。 社群直播編輯（正職） 工作內容： 1....2017-05-02SmartM
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Airbnb版高年級實習生Chip Conley：年齡會老去，智慧永久遠
【SmartM解讀】Airbnb版高年級實習生Chip Conley，應Airbnb創辦人兼CEO Brian Chesky邀請，以52歲的年紀加入Airbnb；4年之後，他投書《哈佛商業評論》，暢談做為Airbnb組織中極少數「高年級生」的領略。 當「高年級實習生」走出了大螢幕在現實職場，主角是Airbnb的觀光策略顧問Chi...2017-05-02SmartM/蔡欣璇
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工作分享》王宏澤（SHOPLINE軟體工程師）：冷靜，是解決問題的第一步
【SmartM解讀】曾經是大企業的後端工程師，因為對電商好奇一頭跳入新創，開啟了幾乎全端工程師的生活，處理過大大小小的系統問題，王宏澤靠著冷靜與思考，在第一時間為每個問題找到解方。 SmartM邀請各行各業與網路有關的工作者，與我們一起分享您的職場心得與故事，歡迎報名：點此連結 我在SHOPLINE擔任軟體工程師，做的是網頁...2017-04-26SmartM/杜宜芳
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新書搶先看》付錢就是大爺？好服務得拒絕奧客
【SmartM解讀】不拘泥於「客人永遠是對的」這種上下關係，而是以對等的立場，尊重彼此的權益，才能找出提供服務與顧客之間的盲點和妥協點。 亞洲人的某些觀念，很容易讓自己在工作時累積不必要的壓力。 其中一個概念就是「客人永遠是對的」。特別是服務業，如果堅持這樣的理念，工作時難免會產生過大的壓力。對此，英國人又是怎麼想的？ 我以司...2017-04-25山嵜一也
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新書搶先看》大前研一：突破框架的「閒置經濟」實戰指南
【SmartM解讀】擁有高度的便利性及經濟合理性，為成本構造帶來根本性改變的閒置經濟，其風潮已難以遏止。 閒置的物品、閒置的設備、閒置的時間、閒置的能力——雖然自身並未擁有資源，然而藉由媒合閒置資源，將之有效活用，出現了新的經濟模式「閒置經濟」。活用閒置資源的參與者，為業界秩序帶來具有破壞性的影響力。 閒置經濟代表性的例子，如...2017-04-25大前研一
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新書搶先看》價格談判時，是否該第一個出價？
【SmartM解讀】先出價的人會獲得對自己有利的談判錨點；然而，資訊不足時，先出價反而會被「看破手腳」。另一方面，如果讓對方先出價，可能被定錨，但也可能因為得知重要資訊而得利。 1996年時，麥可．喬丹（Michael Jordan）與芝加哥公牛隊談合約，一開始就要求巨額的5,200萬美元薪水，比美國職業運動員史上最高薪水多出一...2017-04-22亞當・賈林斯基、莫里斯・史威瑟
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新書搶先看》傳奇CEO威爾許的領導心態：傾聽、歸功、栽培
【SmartM解讀】傑克・威爾許認為，領導人真正的自信是：「有勇氣敞開心胸，歡迎改變和新點子，不論它們源自何處。」 真正的自信，不是反映在頭銜、昂貴的西裝、高端的車子，或是一連串的收購案上頭，而是反映在心態上：欣然擁抱成長。 威爾許在1980 年接掌奇異公司時，這家公司市值一百四十億美元，二十年後，它的市值已經增加到四千九百億美...2017-04-21卡蘿・杜維克
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工作分享》林沛馨（愛奇藝資深銷售經理）：跳脫舒適圈，然後慢慢放大它
【SmartM解讀】在台灣，她是公司的Top Sales兼Yahoo講師。看似眾人夢寐以求的職位與薪水，林沛馨卻決定跳出舒適圈，她認為，跳脫舒適圈，會從不舒適中重新舒適，舒適圈就會越來越大。 SmartM邀請各行各業與網路有關的工作者，與我們一起分享您的職場心得與故事，歡迎報名：點此連結 我目前工作地點在上海，在愛奇藝負責廣告...2017-04-19SmartM/杜宜芳
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網路，是年輕人實踐自我的舞台》SmartM招募新夥伴：社群編輯（實習生）、活動助理（工讀生）
25歲以下的年輕人，投入網路產業，是最好的生涯選擇之一。因為，這個產業成長快、機會多，而年輕人也絕對比前幾個世代更熟悉數位世界的變化，持續快速變化的網路產業，永遠有年輕人實踐夢想、發揚熱情的舞台。 SmartM是台灣最大的電子商務與網路行銷學校，持續努力為台灣的網路與電子商務發展貢獻力量。在這裡，我們相信網路以及電子商務是顛...2017-04-17SmartM
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新書搶先看》徐重仁談領導：找出冒垃圾的源頭，搬走擋路的石頭
【SmartM解讀】遇到明顯不勝任的部屬或員工，放著不處理，就好比走路常常都會踢到同一塊石頭，必須把那塊石頭搬走，不然每經過一次就要再踢一次。 在管理上常會出現一種問題，就是你在掃垃圾，但垃圾卻一直冒出來，掃也掃不完。 掃垃圾的意思是，同樣的麻煩會重複出現，你要不斷去處理。因此，做為一個主管，你要去思考、了解為什麼事情會發生，...2017-04-15徐重仁
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工作分享》黃葦柔（塔圖科技業務開發經理）：網路永遠有新事物，不怕問，成長都是「問」來的
【SmartM解讀】大學畢業就擔任空服員的黃葦柔，起初跳到網路業不太適應，但憑著「不怕問」的態度，遇到問題不默默裝懂，反而在一問一答的過程，獲得更多成長。 SmartM邀請各行各業與網路有關的工作者，與我們一起分享您的職場心得與故事，歡迎報名：點此連結 在塔圖，我的工作是開發國內外大型客戶、尋找合作廣告代理商。除電話開發、企業...2017-04-12SmartM/杜宜芳